7. Kết cấu của luận văn
3.3. Một số giải pháp chiến lƣợc cho công ty TNHH một thành viên hóa chất
3.3.3.2. Giải pháp chiến lược
- Duy trì sản xuất và không tiến hành đầu tƣ thêm vào dây chuyền sản xuất thuốc nổ AD1. Hiện tại, dây chuyền AD1 gần nhƣ đã đƣợc khấu hao hết, công suất cũng đƣợc vận hành gần nhƣ 100%, thậm chí có năm còn vƣợt công suất. Song, công ty chỉ nên duy trì, ổn định sản xuất hiện tại, không nên bỏ vốn đầu tƣ thêm vào việc sản xuất AD1. Vì AD1 tuy có sức công phá cao, song thành phần lại có chứa TNT, gây ô nhiễm môi trƣờng, nên không đƣợc nhà nƣớc khuyến khích sử dụng.
- Xây dựng quy trình sản xuất, kiểm tra, thử nghiệm sản phẩm thuốc nổ bột năng lƣợng cao: Đối với công ty TNHH một thành viên Hóa chất 21, do là một doanh nghiệp nhà nƣớc nên dây chuyền này đƣợc nhà nƣớc đầu tƣ 100% vốn. Đây là một điều kiện vô cùng thuận lợi đối với công ty. Vì vậy, công việc hiện tại của công ty là xây dựng quy trình sản xuất, kiểm tra, thử nghiệm sản phẩm để việc sản xuất diễn ra đƣợc thuận lợi, chặt chẽ, đảm bảo an toàn, kỹ thuật và tiết kiệm chi phí nhất. Ngay sau khi tiếp nhận dây chuyền này, phòng Kiểm nghiệm cũng nên nhanh chóng lên kế hoạch xây dựng và áp dụng ISO 9001: 2008 cho sản phẩm thuốc nổ bột năng lƣợng cao để củng cố
uy tín trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế.
- Đào tạo công nhân để có thể thích nghi với công nghệ mới: Trong 4 bộ phận cấu thành nên công nghệ, thì con ngƣời là một nhân tố vô cùng quan trọng quyết định đến việc công nghệ này sẽ đƣợc tiếp nhận và triển khai nhƣ thế nào. Vì vậy, công ty phải lên ngay phƣơng án đào tạo công nhân thích nghi với công nghệ này bằng cách yêu cầu bên chuyển giao công nghệ đến đào tạo chuyển giao, cho công nhân đƣợc rèn luyện thực tế trên máy móc, mở các buổi tọa đàm trao đổi kinh nghiệm giữa công nhân và nhân viên kỹ thuật. Đặc biệt, công ty cần phải viết ra một quy trình sản xuất chuẩn để công nhân làm theo ngay từ đầu, tránh các sai sót và lãng phí xảy ra.
- Xây dựng phƣơng án marketing giới thiệu sản phẩm mới đối với khách hàng. Công ty nên xác định đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu, vì bên cạnh công ty, nhà nƣớc cũng đầu tƣ thêm 2 dây chuyền tƣơng tự cho 2 công ty đối thủ cạnh tranh, chƣa kể đến một loạt các dây chuyền khác cũng đƣợc đầu tƣ xây dựng mới hoặc cải tạo, mở rộng cho 7 công ty khác trong giai đoạn này. Vì vậy, thực hiện chiến lƣợc marketing ngay từ đầu sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh vô cùng quan trọng đối với công ty. Bằng các biện pháp xúc tiến hỗn hợp (giới thiệu, quảng cáo với 2 công ty trung chuyển và 30 đầu mối khách hàng quen thuộc, chiết khấu, giảm giá, hỗ trợ kỹ thuật, hỗ trợ chi phí vận chuyển) đƣợc thực hiện một cách nghiêm túc, kịp thời, công ty sẽ tạo đƣợc những ấn tƣợng tốt đối với khách hàng tạo điều kiện mở rộng thị trƣờng sản phẩm thuốc nổ năng lƣợng cao về sau.