- Chất lượng sản phẩm dịch vụ của công ty
24 105.294.904 305.149.611 262.303.094 9Lợi nhuận từ hoạt động
3.3.6 Chiến lược định giá
Trong xu thế hội nhập kinh tế và bùng nổ công nghệ thông tin đặc biệt là sự phát triển của TMĐT, thị trường kinh doanh được mở rộng. Đặc biệt trong giai đoạn sắp tới, nhà nước có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp ứng dụng TMĐT, sức ép cạnh tranh ngày một gia tăng đòi hỏi các doanh nghiệp phải tạo được lợi thế cạnh tranh cho riêng mình. Trong đó chiến lược về giá sẽ là một chiến lược có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh đó và có tính quyết định đến sống còn của công ty.Môi trường internet tạo sức ép giảm giá do tính minh bạch của thị trường và nhưng ưu thế về chi phí của TMĐT.
Do đó du lịch Bốn Mùa cần có chính sách định giá cụ thể theo từng mục tiêu từng thị trường của mình, tác giả đề xuất chiến lược định giá cố định dựa trên việc định giá xúc tiến. Công ty sẽ xây dựng một mức giá xúc tiến hợp lý nhằm khuyến khích khách hàng mua sản phẩm dịch vụ lần đầu và vẫn muốn mua lần sau. Thông báo mức giá xúc tiến và thời gian có hiệu lực đối với mức giá đó.
Trong điều kiện phát triển nhanh chóng và mạnh mẽ của công nghệ thông tin, thì việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp là một tất yếu. Cùng với đó thì Marketing TMĐT cũng hình thành và nhanh chóng được khai thác mạnh mẽ trong nhiều năm qua tại các nước trên thế giới. Ở Việt Nam, Marketing TMĐT mới được các doanh nghiệp biết đến trong một vài năm gần đây nhưng số các doanh nghiệp ứng dụng Marketing TMĐT vào hoạt động
kinh doanh ngày càng nhiều. Công TNHH Du Lịch và Thương Mại Bốn Mùa cũng đã có những bước đầu ứng dụng Marketing
TMĐT vào hoạt động kinh doanh của mình. Tuy nhiên việc ứng dụng Markeing TMĐT của công ty vẫn chưa thực sự mang lại hiệu quả thiết thực cho. Do đó, Công ty cần có các giải pháp để hoàn thiện Hoạch định chiến lược Marketing TMĐT hơn nữa. Chính vì thế, tác giả mạnh dạn nghiên cứu hướng đề tài “Hoạch định chiến lược Marketing TMĐT của Công ty TNHH Du Lịch và Thương Mại Bốn Mùa nhằm đưa ra một cái nhìn chung nhất về Hoạch định chiến lược Marketing TMĐT, đồng thời nghiên cứu, đánh giá thực trạng và đưa ra các gói giải pháp hoàn thiện hoạch định chiến lược Marketing TMĐT của Công ty TNHH Du Lịch và Thương Mại Bốn Mùa. Tác giả mong những giải pháp mình đưa ra có thể giúp công ty TNHH Du và Lịch Thương Mại Bốn Mùa nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện tương tự như công ty Bốn Mùa nói chung có thể sử dụng các giải pháp đó để nâng cao hiệu lực Markteting TMĐT của công ty mình trong thời gian tới.
Trong khuôn khổ của một luận văn và những hạn chế về mặt kiến thức của bản thân, thời gian tìm hiểu nên không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Vì vậy, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp từ quý thầy cô và các bạn để giúp tác giả hoàn thiện hơn nữa đề tài nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp của mình.