Các loại kế hoạch marketing điện tử tại Công ty TNHH Du Lịch và Thương Mại Bốn Mùa

Một phần của tài liệu Phát triển thương hiệu điện tử của Công ty TNHH Du Lịch Và Thương Mại Bốn Mùa (Trang 34 - 35)

- Chất lượng sản phẩm dịch vụ của công ty

24 105.294.904 305.149.611 262.303.094 9Lợi nhuận từ hoạt động

2.3.4. Các loại kế hoạch marketing điện tử tại Công ty TNHH Du Lịch và Thương Mại Bốn Mùa

Lịch và Thương Mại Bốn Mùa

Hoạch định chiến lược Marketing điện tử là một bước quan trọng không thể thiếu trong quá trình xây dựng chiến lược Marketing điện tử của các tổ chức nói chung và công ty du lịch Bốn Mùa nói riêng. Nó giống như là một tấm bản đồ chỉ dẫn hướng đi, phân bổ các nguồn lực, ra các quyết định quan trọng cho công ty. Ở đây công ty rất chú trọng triển khai việc này và coi đây là bước quyết định điến hiệu quả của chiến lược Marketing điện tử.

Ngoài ra trước những thay đổi liên tục của môi trường đặc biệt là môi trường thương mại điện tử có nhiều biến động thì việc xây dựng một kế hoạch hợp lý và hiệu quả là nên có. Nó giúp công ty chủ động hơn trước những sự thay đổi đó, nắm bắt cơ hội nhanh chóng và điêm lại hiệu quả công việc cao. Giúp các thành viên trong tổ chức nắm bắt được kế hoạch triển khai một cách hệ thống và đi vào triển khải công việc dễ dàng hơn, có định hướng cụ thể hơn.

2.3.4. Các loại kế hoạch marketing điện tử tại Công ty TNHH Du Lịch và Thương Mại Bốn Mùa Thương Mại Bốn Mùa

Trong các kế hoạch Marketing thì hiện tại Công ty TNHH Du Lịch và Thương Mại Bốn Mùa thiên về xây dựng kế hoạch nhanh chóng-kế hoạch tức thời. Do đặc thù là một công ty có quy mô nhỏ bộ phận Marketing còn khá sơ khai nên việc triển xây dựng và triển khai các chiến lược Marketing còn chưa thực sợ bài bản và chưa có hệ thống. Nó thường được xuất phát từ các ý tưởng bất chợt mang tính ngẫu hứng tức thời, từ những điều kiện tác nghiệp thực tiễn phát sinh và được đưa vào thực hiện. Quá trình hình thành này diễn ra khá đơn giản và không quá phức tạp, không qua các quy trình bài bản và quy mô. Hiện tại đối với những kế hoạch có quy mô nhỏ thì cũng đạt được những thành tựu nhất định, khối lượng khách hàng có được từ những kế hoạch này tướng đối cao song đối với những kế hoạch lớn cần nguồn lực lớn và một quy trình triển khai phức tạp, bài bản hơn thì công ty còn tỏ rõ nhiều yếu kém, hiệu quả đạt được không cao.

Một phần của tài liệu Phát triển thương hiệu điện tử của Công ty TNHH Du Lịch Và Thương Mại Bốn Mùa (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(49 trang)
w