Điểm mạnh điểm yếu và ma trận IFE

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển của công ty cổ phần dược vật tư y tế hải dương (Trang 73 - 75)

CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2.3. Điểm mạnh điểm yếu và ma trận IFE

Ma trận đánh giá các yếu tố môi trƣờng nội bộ doanh nghiệp (IFE) tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và mặt yếu quan trọng của Dƣợc Hải Dƣơng.

Để xây dựng ma trận IFE, tác giả đã lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết định đến sự phát triển và năng lực cạnh tranh của Công ty, gồm 10 yếu tố (nhƣ bảng …). Sử dụng ý kiến của các chuyên gia (14 chuyên gia nhƣ trong phụ lục số 01) để ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) đến 1.0 (quang trọng nhất) cho mỗi yếu tố. Sau đó phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố đại diện từ yếu nhất đến mạnh nhất. Tổng điểm cho toàn bộ 10 yếu tố đƣợc đƣa ra trong ma trận bằng cách cộng điểm số các yếu tố thành phần tƣơng ứng.

Sau khi thực hiện khảo sát, dựa vào các thông tin yếu tố nội bộ, tác giả thu đƣợc kết quả nhƣ sau:

Bảng 3.8: Ma trận các yếu tố nội bộ (IFE)

Yếu tố môi trƣờng bên trong Trọng

số Điểm số Số điểm quan trọng Điểm mạnh Tài chính ổn định 0,102 3,21 0,327 Sản phẩm đa dạng 0,093 3,21 0,299

Nguồn nhân lực trình độ cao 0,119 3,14 0,374

Chất lƣợng sản phẩm 0,116 3,21 0,372

Môi trƣờng làm việc và Văn hóa doanh nghiệp 0,099 3,29 0,326

Điểm yếu

Năng lực quản trị, điều hành 0,096 2,71 0,260

Hệ thống phân phối 0,108 2,21 0,239

Công nghệ cũ, đã đƣợc đầu tƣ từ lâu 0,099 2,5 0,248

Giá cả linh hoạt 0,06 1,57 0,094

Hoạt động Marketing 0,108 2,43 0,262

Tổng 1,00 2,801

(Nguồn: tính toán, phân tích của tác giả)

Với tổng số điểm quan trọng là 2,8 (so với mức trung bình 2,5) cho thấy môi trƣờng nội bộ của công ty ở mức trung bình khá so với ngành. Chỉ số xác định điểm mạnh điểm yếu là 0,28. Nhƣ vậy, điểm mạnh của các yếu tố nội bộ trong công ty là : tài chính ổn định, sản phẩm đa dạng, nguồn nhân lực trình độ cao, chất lƣợng sản phẩm, môi trƣờng làm việc và văn hóa doanh nghiệp. Những điểm yếu là : năng lực quản trị, điều hành, hệ thống phân phối, công nghệ cũ, giá cả chƣa linh hoạt, hoạt động marketing.

CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC VẬT TƢ Y TẾ

HẢI DƢƠNG ĐẾN NĂM 2025

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển của công ty cổ phần dược vật tư y tế hải dương (Trang 73 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)