CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp
3.3.1. Nguồn nhân lực
Nhân lực là yếu tố quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất trực tiếp. Nguồn nhân lực không chỉ quyết định đến sự tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp mà nó còn quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thƣơng trƣờng. Nhận thức đƣợc điều đó, ban lãnh đạo công ty đã có những ƣu tiên trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty. Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đã thực hiện sự thay đổi và điều chỉnh nhân sự để phù hợp với sự phát triển của công ty qua các năm.
Tính đến ngày 31/12/2017 số lƣợng cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phân Dƣợc Vật tƣ Y tế Hải Dƣơng là 708.
Số lƣợng nhân sự của công ty có sự biến động không lớn qua các năm, chứng tỏ hiện này công ty đang hoạt động ổn định. Với số lƣợng nhân viên khoảng 700 ngƣời đáp ứng nhu cầu kinh doanh và sản xuất của công ty trong thời gian qua, tuy nhiên với sự phát triển của công ty, mở rộng thêm xƣởng sản xuất và lĩnh vực kinh doanh thì nhu cầu nguồn nhân lực của công ty sẽ tăng lên đáng kể trong những năm tiếp theo.
Hiện nay lao động của công ty có trình độ đại học và sau đại học là 28,1%; cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp ở mức 68,64%; sơ cấp và lao động phổ thông 3,26%. Tỷ lệ này phù hợp với cơ cấu tổ chức và dây truyền công nghệ của công ty hiện nay. Lƣợng nhân sự chủ yến ở khâu vận hành hệ thống và đóng gói sản phẩm chiếm tỷ lệ cao nhất. Nhân sự quản lý, nghiêm cứu sản phẩm và kinh doanh của công ty chiếm tỷ lệ thấp với trình độ cao, tuy nhiên xét về lâu dài với sự đầu tƣ vào trang thiết bị và cơ sở hạ tầng thì trình độ cán bộ nhân viên cần phải đƣợc nâng cao hơn nữa và làm sao để phát huy tối đa năng suất lao động.
Bảng 3.5: Cơ cấu lao động của Công Ty Dƣợc Hải Dƣơng. STT Nội dung 2015 2016 2017 Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) I Theo tính chất lao động 1 Lao động trực tiếp 578 89,34% 623 89,26% 631 89,12% 2 Lao động gián tiếp 69 10,66% 75 10,74% 77 10,88%
II Theo trình độ chuyên môn
1 Trình độ đại học và trên
đại học 111 17,16% 149 21,35% 199 28,10%
2 Trình độ Cao đẳng, trung
cấp chuyên nghiệp 450 69,55% 530 75,93% 486 68,64%
3 Sơ cấp và công nhân kỹ
thuật 86 13,29% 19 2,72% 18 2,54%
4 Lao động phổ thông 0 0 5 0,72%
III Theo giới tính
1 Nam 213 32,92% 250 35,82% 257 38,05%
2 Nữ 434 67,08% 448 64,18% 451 61,95%
Tổng cộng 647 100% 698 100% 708 100%
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, 2015-2017)
Khả năng quản trị nguồn nhân lực vẫn còn nhiều hạn chế, tồn tại trong vấn đề tuyển dụng, đào tạo, thu hút và giữ nhân tài. Trong tƣơng lai công ty cần phải có những chính sách cụ thể để phát triển nguồn nhân lực, có chiến lƣợc nâng cao trình độ nguồn nhân lực nhằm tăng cƣờng nguồn nhân lực có trình độ cao phục vụ cho việc mở rộng quy mô và phát triển sản xuất của công ty.