3.2 .Phân tích các hoạtđộng quảnlý nhân lực tại MIC
3.2.6 .Hoạt động đánh giá nhân lực
4.2. Giải pháp hoàn thiện quảnlý nhân lực tại Tổng công ty Cổ phần bảo
4.2.3. Mở rộng các hình thức tuyển dụng
Khi MIC làm tốt hoạt động phân tích công việc thì làm cơ sở cho hoạt động tuyển dụng có hiệu quả “tuyển đúng ngƣời đúng việc”. Từ những thực trạng trong hoạt động tuyển dụng của MIC nhƣ đã đề cập ở chƣơng 3, tác giả xin đƣa ra các giải pháp cụ thể sau:
- Hình thức tuyển dụng đăng qua trang web MIC hoặc website việc làm chƣa thấy hiệu quả, đặc biệt là tuyển mộ lực lƣợng lao động trực tiếp ở các công ty trực thuộc, việc thiếu hụt lao động có chất lƣợng cao là rõ rệt. Nên chăng, MIC tuyển mộ lao động là các bạn sinh viên tốt nghiệp đúng chuyên ngành từ các trƣờng đại học, lựa chọn, đào tạo và bồi dƣỡng để sẵn sàng bổ sung vào lực lƣợng lao động thiếu hụt đó. Muốn vậy, MIC cần có chính sách tuyển dụng với kế hoạch dài hạn, có ngân sách riêng cho tuyển dụng-đào tạo hàng năm nhƣ chính sách học bổng, phụ cấp; có mối quan hệ hợp tác bền chặt với các trƣờng đại học, với trung tâm đào tạo thƣờng xuyên liên tục gặp gỡ trao đổi với sinh viên/học viên, định hƣớng nghề nghiệp, tuyển chọn lao động có tài và có đạo đức
- Các công ty trực thuộc tiến hành tuyển dụng phải tuân thủ đúng quy trình ISO đã đƣợc chuẩn hóa, đảm bảo tuyển dụng một cách khách quan, chính xác, bỏ ƣu tiên theo mối quan hệ gia đình, bám sát với bản mô tả công việc để từ đó đăng nội dung yêu cầu tuyển dụng lên phƣơng tiện thông tin đại chúng và lựa chọn hình thức tuyển dụng hiệu quả.
- MIC không những liên kết chặt chẽ với một số công ty tƣ vấn và môi giới nhân lực cao cấp để tuyển mộ nhân lực cấp cao mà còn tất cả các vị trí chức danh trong hệ thống, đảm bảo tuyển chọn lao động có chất lƣợng đã qua công ty tƣ vấn kiểm duyệt chọn lọc, bỏ qua hồ sơ ứng viên không đủ theo tiêu chuẩn công việc và mô tả công việc đã đề ra tránh mất thời gian công sức xem xét hồ sơ; liên kết với các trung tâm đào tạo nhân lực ngành bảo hiểm để có lực lƣợng lao động có chất lƣợng sau khi đã đƣợc trung tâm đánh giá.
- Hoạt động tuyển dụng đại lý của MIC cần đƣợc chú trọng vì đại lý là kênh bán hàng rất hữu hiệu, cần tuân thủ nghiệm ngặt những yêu cầu của Cục giám sát bảo hiểm - Bộ Tài chính, hƣớng dẫn của Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam