Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Bối cảnh mới tác động tới hoạt động quản trị nguồn nhân lự cở Công ty cổ phần
ty cổ phần Nicotex
* Tình hình bên ngoài: Trong bối cảnh dự báo tình hình kinh tế trong nước tăng trưởng chậm do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính kinh tế thế giới đang dần phục hồi; NNL xã hội tương đối dồi dào nhưng yêu cầu NNL chất lượng cao vẫn là nhu cầu bức thiết của DN hiện nay. Tình hình cạnh tranh giữa các công ty cùng lĩnh vực ngày càng quyết liệt, dự kiến sau 2 đến 3 năm tới, có một số công ty lớn cùng lĩnh vực ổn định tổ chức sau khi cổ phần hóa 100% vốn Nhà nước và củng cố thu hút NNL sẽ là sức ép cạnh tranh càng lớn về sản phẩm, dịch vụ, NNL. Nhà nước tiếp tục đưa ra các biện pháp quản lý chặt thuốc BVTV như kéo dài thời gian kiểm định hàng nhập khẩu và đăng ký sản phẩm mới được sử dụng, tổ chức nhiều đoàn kiểm tra liên ngành đối với thuốc BVTV, kiểm soát ngặt các cơ sở sản xuất và phải được cấp phép mới được hoạt động, NNL lao động trực tiếp tại các công ty sản xuất thuốc BVTV đặt ra yêu cầu cao hơn về tay nghề, kiến thức đảm bảo quy định về an toàn lao động, bảo vệ môi trường.
* Tình hình Công ty cổ phần Nicotex: Sau 25 năm Công ty hoạt động, NNL đã không ngừng lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng; hệ thống cơ sở hạ tầng được đầu tư bài bản, khang trang; thương hiệu Nicotex được khẳng định; doanh thu trong những năm qua đã liên tục tăng trưởng, có những năm tăng trưởng đến 42%, với bộ sản phẩm thuốc BVTV đã được cấp phép, đủ đáp ứng nhu cầu sản phẩm kinh doanh trên cây lúa và một số cây kinh tế như café, điều, cao su, cây ăn quả…
Thực tế trong thời gian qua và dự báo, thị trường trên vùng chuyên canh lúa của công ty chưa được tập trung đầu tư nên thị phần dần bị thu hẹp đáng kể; tư tưởng một số ít cán bộ giảm xút, sẵn sàng rời bỏ công ty hay ngại khó khăn, đời sống của người lao động giảm; năng lực quản trị điều hành của một số giám đốc, lãnh đạo phòng, ban còn yếu, dẫn đến một số công ty rơi vào tình trạng thua lỗ hoặc bên bờ thua lỗ, phải cắt giảm NNL, như một số công ty có thị trường là vùng chuyên canh lúa Công ty Thái Bình, Thanh Hóa. Một số công ty có khả năng phát triển hơn, tập trung vào
73
những công ty có thị trường là vùng cây kinh tế ở phía Nam, nhưng lại tiềm ẩn các rủi ro lớn. Tại các công ty hình thành từ khối văn phòng công ty mẹ đội ngũ nhà quản trị thì lúng túng trong việc tìm đầu ra, tư tưởng vẫn còn ỷ nại trông chờ; khối công ty sản xuất thì yếu về năng lực lãnh đạo điều hành, thiếu cán bộ kỹ thuật giỏi…