Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.6. Cải cách chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
Công tác đào tạo và phát triển NNL có ý nghĩa rất lớn đối với DN, nhằm phát triển nâng cao chất lượng trình độ NNL, giúp DN thích ứng với sự thay đổi của thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong thời gian qua, đội ngũ lãnh đạo của Công ty cổ phần Nicotex chưa quan tâm nhiều đến công tác đào tạo, phát triển NNL, chính sách đào tạo còn chưa cụ thể, chất lượng đào tạo không tăng theo từng năm.
Do đó Công ty phải xác định lại các mục tiêu, chiến lược đào tạo, phát triển NNL, trước hết đánh giá đúng thực trạng nhu cầu đào tạo phát triển và nhu cầu sử dụng NNL, giao các đơn vị phân loại từng đối tượng theo từng hình thức, nội dung đào tạo, cụ thể như đào tạo lại, đào tạo chuyên sâu, đào tạo ngắn hạn, dài hạ; trên cơ sở tiêu chuẩn các chức danh, kế hoạch yêu cầu sản xuất kinh doanh từng đơn vị, để xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển NNL.
4.2.6.1. Mỗi năm công ty mẹ duy trì tổ chức 2 đợt tập huấn tập trung cho các công ty thành viên
Đối với các đơn vị phía Nam tổ chức tập huấn vào tháng 7 hoặc tháng 8; đối với các đơn vị phía Bắc tổ chức tập huấn vào tháng 10 hoặc tháng 11 (là khoảng thời gian sức mua của thị trường về thuốc BVTV giảm, không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh). Nhằm tăng cường đào tạo kiến thức quản trị và nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên trong toàn hệ thống, nội dung cụ thể: Các quan điểm chiến lược của công ty, kỹ năng quản trị điều hành, kỹ năng bán hàng, nghiệp vụ tài chính, kế toán...
Các công ty thành viên chủ động xây dựng kế hoạch tập huấn riêng phù hợp nội
83
dung tập trung: Kỹ năng xây dựng đại lý, kỹ năng xúc tiến bán hàng, kỹ năng tổ chức hội nghị, kỹ năng giao tiếp…
4.2.6.2.Quan tâm xây dựng, thực hiện các quy chế về đào tạo phát triển NNL
Nhằm tăng cường các biện pháp đào tạo tại nơi làm việc, đào tạo bên ngoài, đào tạo lại, đào tạo nhân viên mới; xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, an toàn, sạch sẽ, đầy đủ các trang thiết bị, phương tiện cần thiết; xây dựng văn hóa Nicotex, các hoạt động thể thao, giải trí, hoạt động cộng đồng; thực hiện công tác khám kiểm tra sức khỏe định kỳ, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, chế độ nghỉ phép nghỉ dưỡng, du lịch...
4.2.6.3.Biện pháp tăng kinh phí dành cho đào tạo và phát triển NNL
Như quy định trích phần trăm từ doanh thu hằng năm chi cho công tác đào tạo và phát triển NNL theo 3 nhóm, nhóm công ty mạnh 0,1% doanh thu, công ty khá 0,16% doanh thu, công ty trung bình và yếu 0,2% doanh thu, công ty mẹ căn cứ tình hình thực tế để hỗ trợ kinh phí cho công ty trung bình và yếu.