Chức năng nhiệm vụ:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng mô hình SERVQUAL vào nghiên cứu chất lượng dịch vụ thu gom rác thải sinh hoạt của xí nghiệp môi trường đô thị huyện sóc sơn thành phố hà nội (Trang 36 - 38)

3.1. Thực trạng và định hƣớng kinh doanh dịch vụ thu gom rác thải sinh hoạt tạ

3.1.2. Chức năng nhiệm vụ:

Căn cứ vào Quyết định thành lập quy định chức năng, nhiệm vụ của Xí nghiệp MTĐT huyện Sóc Sơn

Quản lý và làm vệ sinh các công trình công cộng, thu gom vận chuyển, phân loại, xử lý, chôn lấp, chế biến phế thải.

Thực hiện theo hợp đồng các dịch vụ về vệ sinh môi trƣờng, thu lệ phí vệ sinh.

Quản lý duy trì hệ thống thoát nƣớc

Quản lý, thu, chi tiền nƣớc sinh hoạt và tiền điện chiếu sáng công cộng Phối hợp với chính quyền địa phƣơng vận động, hƣớng dẫn nhân dân thực hiện các quy định về bảo vệ môi trƣờng.

Trồng, duy trì, cây xanh, vƣờn hoa, công viên Tƣới nƣớc, rửa đƣờng

Sửa chữa, cải tạo các công trình: hè, cống thoát nƣớc, vƣờn hoa, điện chiếu sáng

Căn cứ chức năng nhiệm vụ Xí nghiệp đảm nhận khối lƣợng công việc rất lớn và trên nhiều lĩnh vực, gắn liền với việc phải đầu tƣ trang thiết bị, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp yêu nghề, để đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao về vấn đề vệ sinh môi trƣờng trên địa bàn, nếu không làm tốt các nhiệm vụ này thì đây chính là một thách thức rất lớn đối với Xí nghiệp vì đảm nhận nhiều công việc.

Bộ máy tổ chức:

1. Ban giám đốc: + Giám đốc

+ Phó giám đốc (phụ trách sản xuất) + Phó giám đốc (phụ trách tài chính) 2. Các phòng ban: + Phòng TCHC-LĐTL + Phòng Kỹ thuật-Vật tƣ-Giám sát + Phòng Kinh doanh + Phòng Tài vụ-Kế toán

3. Các đội sản xuất: + Đội sản xuất số 1 ( gồm có các tổ sản xuất) + Đội sản xuất số 2 (gồm có các tổ sản xuất) + Đội sản xuất số 3 (gồm có các tổ sản xuất)

Bộ máy quản lý của Xí nghiệp đƣợc tổ chức theo mô hình hệ thống trực tuyến- chức năng. Các phòng, ban là cơ quan tham mƣu cho Giám đốc, chuẩn bị các quyết định của Giám đốc. Các phó Giám đốc đƣợc phụ trách riêng từng mảng hoạt động của mình và chịu trách nhiệm trực tiếp trƣớc giám đốc.

Các phòng nghiệp vụ có mối quan hệ chức năng phối hợp với nhau, chia sẻ thông tin, phối hợp tổ chức thực hiện theo yêu cầu của Giám đốc, các phó giám đốc phụ trách.

Các đội sản xuất là đơn vị tổ chức thực hiện nhiệm vụ theo sự điều hành chỉ huy trực tiếp của phòng nghiệp vụ, các đội sản xuất có mối quan

quan hệ chức năng phối hợp, cùng thực hiện nhiệm vụ chuyên môn theo chỉ huy của phòng nghiệp vụ và Ban giám đốc. Các đội sản xuất thực hiện việc phản hồi thông tin đến chỉ huy cao nhất là Giám đốc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng mô hình SERVQUAL vào nghiên cứu chất lượng dịch vụ thu gom rác thải sinh hoạt của xí nghiệp môi trường đô thị huyện sóc sơn thành phố hà nội (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)