3.2. Thực trạng tuyển dụng nhân lực của Công ty CP Viglacera Hạ Long
3.2.4. Thực trạng đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
Hoạt động kiểm tra, đánh giá hoạt động tuyển dụng tại Công ty không được chú trọng nhiều. Hoạt động kiểm tra, đánh giá hoạt động tuyển dụng tại Công ty do Phòng Tổ chức – Hành chính đảm nhiệm mà Phòng Tổ chức – Hành chính lại là bộ
phận đảm nhiệm tuyển dụng nhân lực. Thông thường hoạt động kiểm tra thực hiện giám sát từ trên xuống hay từ phòng Tổ chức – Hành chính xuống các phòng bộ phận và dừng lại ở việc đốc thúc thực hiện chứ chưa đưa ra đánh giá công khai và đúc rút kinh nghiệm. Mặt khác, việc đánh giá hoạt động tuyển dụng cũng mới quan tâm đến kết quả tức hiệu quả của tuyển dụng chứ chưa xem xét đến tổ chức thực hiện tuyển dụng. Do vậy có thể thấy rằng việc đánh giá cũng là chủ quan.
Bảng 3.11. Tỷ lệ sàng lọc ứng viên tại Công ty CP Viglacera Hạ Long giai đoạn 2012 – 2014
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số hồ sơ ứng tuyển 415 761 1047 Số ứng viên được ký hợp đồng 95 197 311 Tỷ lệ sàng lọc (%) 22,9 25,9 29,7 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Tỷ lệ sàng lọc nhân lực tại Công ty CP Viglacera Hạ Long trong khoảng 20%- 30% và tăng dần qua các năm. Điều này cho thấy các ứng viên có chất lượng đang hướng đến môi trường làm việc của Công ty.
Kết quả thực hiện công việc: đánh giá hiệu quả tuyển dụng qua việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động mới tuyển. Việc đánh giá này có thể được thực hiện ngay trong quá trình thử việc, cũng có thể được thực hiện sau một quá trình người lao động làm việc chính thức. Nếu đánh giá thông qua quá trình thử việc thì dựa vào bản báo cáo thử việc của người lao động hoặc phiếu đánh giá thử việc. Còn việc đánh giá sau một quá trình làm việc thì sử dụng bảng đánh giá thực hiện công việc đối với người lao động.