4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công ty
4.2.6.Nhóm giải pháp bổ sung
Tổ chức các buổi giao lưu trao đổi kinh nghiệm giữa các cán bộ quản lý nhân sự tại Công ty với các đơn vị khác
Không ai có thể giỏi và hiểu biết tất cả mọi thứ dù là lĩnh vực chuyên sâu nằm trong tầm hiểu biết của mình chính vì vậy một cán bộ nhân sự được xem là giỏi ở ngân hang mình nhưng chưa chắc đã được thừa nhận ở một nơi khác bởi hiểu biết không bao giờ là đủ và con người luôn cần trau dồi kinh nghiệm và học hỏi để tích luỹ kiến thức mới. Cũng chính vì vậy hoạt động nhân sự ở các tổ chức nhìn chung là giống nhau đều bàn tới nguồn nhân lực và các yếu tố liên quan đến nó, song mỗi tổ chức lại mang đặc thù và tính chất công việc khác nhau nên hoạt động nhân sự ở mỗi nơi là không giống nhau và nhất là trong cùng một ngành, thì dường như tính chất này là quy chuẩn chung mà mỗi Công ty đều áp dụng nhưng nó không hề giống giữa các Công ty với nhau mà luôn có sự linh hoạt, thay đổi cho khác với những cái chung nhất. Điều này phụ thuộc hoàn toàn vào những người phụ trách về nhân lực chính vì vậy giải pháp tốt nhất để chúng ta có thể học hỏi những nghiệp vụ hay từ các Công ty bạn là tổ chức các lớp hội thảo, học hỏi chia sẻ kinh nghiệm giữa những cán bộ phụ trách nhân sự giữa các Công ty với nhau trong môt chừng mực nào đó bới mỗi Công ty đều muốn giữ cái riêng cho mình, nhưng ít ra khi tham gia vào các cuộc hội thảo chia sẻ kinh nghiệm này chúng ta có thể hiểu được phần nào cung cách làm việc, mục tiêu của tổ chức cũng như cách thức giao tiếp xã hội cùng phong thái làm việc từ đó chia sẻ những cái chung nhất bởi biết đâu ngay cả những cái đó Công ty ta cũng chưa làm tốt và ta cũng có những cái mà họ muốn học hỏi.
Định vị nguồn nhân lực rõ ràng
Công ty cần xác định được nguồn nhân lực mình muốn thu hút là ai. Công ty cần tìm ra những điều mà Công ty quan tâm, những mục tiêu, phương hướng và giá trị mà Công ty đang tìm kiếm ở người lao động.
Người lao động thường chỉ muốn làm việc cho những doanh nghiệp có khả năng mang lại cho họ giá trị vật chất hoặc tinh thần nào đó. Trong đó, giá trị tinh thần như niềm tự hào là quan trọng nhất. Vì vậy, Công ty cần xác định những giá trị quan trọng nhất mà Công ty có thể mang lại cho người lao động. Đây chính là công cụ đắc lực giúp Công ty tạo ra những thông điệp marketing có giá trị nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao.
Hoạch định chiến lược xây dựng thương hiệu đúng đắn
Tất cả các thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân lực hiện nay đều được xây dựng trong nhiều năm. Muốn hoạch định được chiến lược đúng đắn, đội ngũ lãnh đạo trong Công ty cần có tầm nhìn xa về phương hướng phát triển nguồn nhân lực, từ đó, kết nối được giá trị của thương hiệu tuyển dụng với thương hiệu sản phẩm và thương hiệu Công ty. Do vậy, Công ty cần đặt ra mục tiêu rõ ràng cho từng thời kỳ để việc hoạch định chiến lược thương hiệu thành công.
Khai thác tối đa sức mạnh của phương tiện truyền thông
Với chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng, Công ty cần chọn phương tiện truyền thông phù hợp và hiệu quả. Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, website tuyển dụng chính là phương tiện truyền thông đắc lực nhất đối với Công ty. Trang website này sẽ truyền tải thông điệp đến ứngviên lý do họ nên lựa chọn ứng tuyển vào Công ty.
Ngoài ra, Công ty còn có thể dùng các công cụ hỗ trợ khác như bài viết PR trực tuyến (online) hoặc ngoại tuyến (offline) về Công ty hoặc video và hình ảnh giới thiệu về những giá trị và văn hóa của Công ty.
Đo lường hiệu quả của việc xây dựng thương hiệu
Trong quá trình xây dựng thương hiệu, Công ty cần thường xuyên theo dõi mức độ thành công mình đã đạt được bằng nhiều cách khác nhau. Chẳng hạn, việc đề cập về Công ty tại một buổi hội thảo, bạn có thể xem có bao nhiều người biết và ấn tượng chung của họ về Công ty là tiêu cực hay tích cực. Một cách khác là dựa trên chất lượng hồ sơ ứng viên mà Công ty nhận được khi đăng thông báo tuyển
dụng. Thậm chí, còn có thể đánh giá thương hiệu của Công ty dựa trên số nhân viên của mình mà các đối thủ săn đón.
Nếu Công ty xây dựng được một thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân lực thì hoạt động tuyển dụng về số lượng cũng như chất lượng ứng viên sẽ được nâng cao. Vì thế, tác giả đề nghị Công ty cần có sự đầu tư tương xứng cho việc xây dựng thương hiệu này.