4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công ty
4.2.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
Hoạt động đánh giá quá trình tuyển dụng cần được thực hiện sát sao hơn
Hoạt động đánh giá quá trình tuyển dụng của Công ty vẫn còn những bất cập vì nhiều nguyên nhân như sự đánh giá còn phụ thuộc nhiều vào cảm tính chủ quan của người đánh giá nên mọi hoạt động của Công ty chưa thể hoàn thiện ngay được. Chính vì vậy hoạt động đánh giá tuyển dụng Công ty còn yếu và cần phải đẩy mạnh hoạt động này, từ đó, hoạt động tuyển dụng của Công ty trở nên hoàn thiện hơn. Từ hoạt động đánh giá tuyển dụng Công ty sẽ rút ra những kinh nghiệm tuyển dụng để hạn chế được những thiếu sót và phát huy những thế mạnh của mình và qua đó sẽ làm cho hoạt động tuyển dụng sau sẽ tốt hơn như : thời gian tuyển dụng nhanh hơn, chi phí dành cho tuyển dụng hợp lý hơn, chọn được các kênh tuyển dụng phù hợp nhất và phát huy tác dụng lớn nhất, qua đó còn đúc kết kinh nghiệm tuyển dụng cho các nhân viên tuyển dụng,…. Cần có các bài kiểm tra nhằm nâng cao trình độ, kiến thức và kinh nghiệm cho cán bộ tuyển dụng. Theo tác giả thì Công ty cần đánh giá các mặt sau để hoàn thiện và rút ra kinh nghiệm cho đợt tuyển dụng sau, đó là:
+ Đánh giá về khâu tuyển mộ: Tuyển mộ đã tốt chưa? Đã thu hút được nhiều ứng viên chưa? Tại sao?
+ Chất lượng hồ sơ, chất lượng ứng viên tham gia tuyển chọn: Chất lượng cao không? Đã lấy được sự nhiệt tình của ứng viên tham gia tuyển dụng chưa? Ứng viên có thực sự mong muốn được làm việc tại Công ty chưa?
+ Chất lượng trắc nghiệm nhân lực và phỏng vấn: Bài trắc nghiệm đã đủ để đánh giá về trình độ chuyên môn, kiến thức, kỹ năng và kiến thức xã hội của ứng viên chưa? Hoạt động phỏng vấn đã được ứng viên nhiệt tình tham gia chưa? Đã được sự ủng hộ và đạt được sự thỏa mãn của ứng viên cũng như nhân viên tuyển dụng chưa?
+ Chương trình đánh giá thử việc: Đánh giá khách quan chưa? Có cụ thể và chính xác không?....
+ Chi phí cho hoạt động tuyển dụng: Chi phí đã hợp lý chưa?