CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.1. Phƣơng pháp nghiên cứu
2.1.1. Phương pháp thu thập số liệu
Trong luận văn tác giả sử dụng số liệu thứ cấp. Số liệu thứ cấp là số liệu có sẵn, do ngƣời khác đã thu thập, công bố hoặc tổng hợp. Các số liệu thứ cấp thu thập để thực hiện luận văn bao gồm:
- Báo cáo Tài chính, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phịng năm 2012 - 2014
- Các tài liệu liên quan đến địa bàn nghiên cứu đƣợc thu thập tại Thành phố Hà Nội:
+ Báo cáo Tài chính, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực trên địa bàn: Tổng công ty 319, Tổng công ty Xây dựng Đƣờng Thủy, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long.
+ Ngồi ra cịn thu thập từ truy cập vào các nguồn tài liệu và các bài viết đăng tải trên Internet, các tạp trí ngành...
2.1.2. Phương pháp tổng hợp, xử lý số liệu
Tổng hợp và xử lý số liệu là phƣơng pháp tổng hợp, phân tích những số liệu thô đã thu thập đƣợc để tiến hành khái quát vấn đề nghiên cứu từ đó rút ra kết luận, nhận xét. Cụ thể nhƣ sau:
- Từ các số liệu trên báo cáo tài chính của Tổng cơng ty và các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn, tác giả tính tốn thành các chỉ tiêu sau:
+ Tốc độ tăng trƣởng của doanh nghiệp tính theo doanh thu và lợi nhuận; + Thị phần của doanh nghiệp trên thị trƣờng;
+ Tỷ suất về khả năng sinh lời;
+ Tỷ lệ phần trăm giá vốn trên doanh thu...
- Một số tài liệu liên quan khác nhƣ danh sách cán bộ cơng nhân viên, danh sách máy móc thi cơng. tác giả lập bảng tổng hợp số lƣợng công nhân viên và số lƣợng máy thi công của các doanh nghiệp, làm cơ sở so sánh nguồn nhân lực và
26 trình độ cơng nghệ của các doanh nghiệp.
Trong quá trình tổng hợp và xử lý số liệu sử dụng phần mềm hỗ trợ tính tốn excel.
2.1.3. Phương pháp phân tích thơng tin
2.1.3.1. Phương pháp thống kê mơ tả
Thống kê mô tả là việc mô tả dữ liệu bằng các phép tính, chỉ số, biểu diễn bằng các bảng biểu, sơ đồ. Trong luận văn này tác giả dựa trên cơ sở số liệu thu thập và xử lý, biểu diễn số liệu thành các bảng số liệu tóm tắt về tốc độ tăng trƣởng của doanh nghiệp qua các năm, thị phần của doanh nghiệp qua các năm.
2.1.3.2. Phương pháp so sánh
Phƣơng pháp so sánh là phƣơng pháp dựa vào những số liệu thu thập đƣợc sau đó tiến hành so sánh, đối chiếu để thấy đƣợc sự tăng - giảm, biến động của các chỉ tiêu trong từng giai đoạn; hoặc so sánh đối chiếu với đối tƣợng khác để thấy đƣợc sự khác nhau giữa các đối tƣợng. Trong luận văn này tác giả căn cứ cơ sở số liệu đã thu thập và xử lý đƣợc, phân tích và so sánh các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng cơng ty so với các doanh nghiệp khác hoạt động trong cùng lĩnh vực trên địa bàn.
2.1.3.3. Phương pháp phân tích SWOT
Ma trận SWOT là một trong những cơng cụ khách quan và hiệu quả nhất đối với doanh nghiệp trong việc quyết định khả năng bên trong của doanh nghiệp nhƣ thế nào khi phải đối mặt với những nguy cơ và tận dụng đƣợc những cơ hội. Trong luận văn, tác giả sử dụng phƣơng pháp này nhằm phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng trong điều kiện hiện nay.
Bảng 2.1: Ma trận SWOT
Phân tích Mơi trƣờng bên ngoài
Cơ hội (O) Nguy cơ (T)
Nội bộ công ty Điểm mạnh (S) Phối hợp S/O Phối hợp S/T
Điểm yếu (W) Phối hợp W/O Phối hợp W/T
27
Cách xây dựng ma trận thuận chiều với tiếp cận từ bên trong (nội tại của Tổng cơng ty), có nghĩa là điểm khởi đầu của ma trận sẽ đƣợc bắt đầu bằng S (điểm mạnh) và W (điểm yếu), rồi mới đến các yếu tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi, cụ thể là O (cơ hội) và T (nguy cơ). Kết quả của q trình phân tích tổng hợp là cơ sở để xây dựng mục tiêu, phƣơng hƣớng, chiến lƣợc trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phịng.
- Phối hợp S/O: Thu đƣợc từ sự kết hợp giữa các mặt mạnh chủ yếu với các cơ hội với viêc nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phịng.
- Phối hợp W/O: Là sự kết hợp giữa mặt yếu của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phịng với cơ hội. Sự kết hợp này mở ra khả năng vƣợt qua mặt yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô. - Phối hợp W/T : Là sự kết hợp giữa các mặt yếu và nguy cơ. Sự kết hợp này đặt ra yêu cầu cho Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phịng cần phải có các biện pháp để giảm bớt mặt yếu và tránh đƣợc nguy cơ bằng cách đề ra các giải pháp chiến lƣợc trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phịng.
- Phối hợp S/T: Thu đƣợc từ sự kết hợp giữa các mặt mạnh với nguy cơ Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phịng. Sự kết hợp này giúp cho Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng vƣợt qua đƣợc những nguy cơ bằng cách tận dụng những điểm mạnh của mình.