CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2.2. Các nhân tố bên ngoài
3.3.2.1. Người cung ứng:
Nguồn Nguyên vật liệu đầu vào của Tổng công ty chủ yếu là cát, đá, sắt thép, xi măng là những sản phẩm đơn vị không thể sản xuất đƣợc nên Tổng cơng ty phải mua ngồi và chịu ảnh hƣởng rất lớn về tiến độ cung cấp, chất lƣợng sản phẩm, điều kiện thanh tốn với nhà cung cấp. Ngồi ra nguồn cung cấp cát, đá các loại cho một số cơng trình nhƣ: gói thầu 11- Nhà máy Nhiệt điện Duyên Hải, gói thầu 10A, 10B thuộc dự án Đầu tƣ xây dựng Luồng cho tàu biển trọng tải lớn vào Sông Hậu... là những cơng trình trọng điểm của
58
Tổng công ty cũng đang khan hiếm do một số tỉnh nhƣ Trà Vinh, Bà Rịa - Vũng Tàu hạn chế cấp phép khai thác, và tập do trung nhiều dự án lớn. Điều này ảnh hƣởng rất lớn đến tiến độ cung cấp vật tƣ để thi cơng hồn thành cơng trình.
3.3.2.2. Khách hàng:
Khách hàng của Tổng công ty chủ yếu là các Ban quản lý dự án, đại diện cho Nhà nƣớc quản lý thực hiện dự án nên phải thực hiện theo đúng quy trình quy phạm của nhà nƣớc quy định về quản lý đầu tƣ xây dựng cơ bản. Vì vậy, Thủ tục tiến hành thi cơng, nghiệm thu, bàn giao cịn khá phức tạp, rƣờm rà. Mọi thủ tục thanh toán vốn từ Ngân sách Nhà nƣớc phải thông qua kho bạc. Do vậy thủ tục nghiệm thu cơng trình chậm sẽ việc thanh toán cũng chậm.
3.3.2.3. Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
Đối thủ cạnh tranh hiện tại của Tổng công ty chủ yếu là Tổng công ty 319, Tổng công ty xây dựng Đƣờng Thủy, Tổng công ty xây dựng Thăng Long.
- Tổng công ty 319 - Bộ quốc phịng :
+ Điểm mạnh : Có kinh nghiệm thi cơng các cơng trình xây dựng dân dụng, có uy tín, máy móc thiết bị nhiều và đa dạng, thị phần hoạt động rộng .
+ Điểm yếu : Chƣa có nhiều kinh nghiệm thi cơng các cơng trình ngầm, Cơng trình biển, nguồn nhân lực hạn chế do khi trúng thầu thi cơng thì Tổng cơng ty chỉ bố trí cán bộ khung để quản lý, cịn cơng nhân thuê hợp đồng công nhật nên ảnh hƣởng chất lƣợng sản phẩm và tiến độ thi công, chƣa am hiểu nhiều thị trƣờng và khách hàng.
- Tổng công ty xây dựng Đƣờng Thủy:
+ Điểm mạnh : Có kinh nghiệm tƣ vấn, khảo sát, thiết kế và thi cơng các cơng trình Cảng, chất lƣợng sản phẩm luôn đảm bảo, máy móc thiết bị đáp ứng đủ các yêu cầu thi công, khả năng tài chính đáp ứng đƣợc tiến độ thi
59
cơng , có uy tín và thƣơng hiệu trên thị trƣờng, thị phần hoạt động rộng, am hiểu thị trƣờng và khách hàng .
+ Điểm yếu : Chƣa có nhiều kinh nghiệm trong thi cơng các cơng trình ngầm, cơng trình biển.
- Tổng cơng ty Xây dựng Thăng Long :
+ Điểm mạnh : Máy móc thiết bị hiện đại đáp ứng đủ các yêu cầu thi công, nhiều kinh nghiệm trong thi cơng các cơng trình cơ sở hạ tầng, khả năng tài chính mạnh đáp ứng đƣợc tiến độ thi cơng.
+ Điểm yếu : ít kinh nghiệm trong quản lý và thi cơng các cơng trình ngầm, cơng trình biển và cơng trình thủy lợi.
3.3.2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Các đối thủ này đáng kể nhất là các Tập đoàn Xây dựng nƣớc ngoài với các tiềm lực tài chính mạnh mẽ, cơng nghệ hiện đại, kinh nghiệm quốc tế... sẽ là những đe doạ hết sức lớn đối với Tổng công ty do yêu cầu của việc hội nhập kinh tế toàn cầu. Vấn đề đặt ra là Tổng cơng ty cần có những giải pháp, có thể liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác để phát huy thế mạnh của mình, củng cố vững chắc thị trƣờng vốn có nhằm tạo ra những hàng rào cản trở sự xâm nhập của các đối thủ này.
3.3.2.5. Chính sách kinh tế vĩ mơ của Nhà nước
- Mơi trƣờng chính trị: Khá ổn định và minh bạch, tạo điều kiện thuận lợi cho các Tổng công ty yên tâm hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Môi trƣờng pháp lý: Một số quy trình, thụ tục hành chính về xây dựng cơ bản còn quá rƣờm rà, gây lãng phí nhƣ trình tự, thủ tục phê duyệt dự án quá lâu nên khi triển khai thực hiện so với thời điểm lập dự án khơng cịn phù hợp với thực tế, dẫn đến hiệu quả dự án không cao.
- Môi trƣờng kinh tế : Khi Chủ đầu tƣ chậm GPMB dẫn đến cơng trình bị kéo dài tiến độ, bố trí vốn trả nợ khơng tƣơng ứng giá trị Tổng công ty thực hiện, một số mặt hàng do nhà nƣớc quản lý nhƣ nhiên liệu...để biến động lớn
60
dẫn đến các loại vật tƣ khác tăng giá theo nhƣng không cho đơn vị thi cơng điều chỉnh giá, chính sách điều hành kinh tế vĩ mơ, lạm phát, chính sách tiền tệ khơng theo kịp thị trƣờng đã tác động rất lớn đến kết quả, hiệu quả SXKD và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Môi trƣờng tự nhiên: Các sản phẩm xây lắp nói chung đều cố định tại nơi sản xuất, các điều kiện sản xuất phải di chuyển theo nơi đặt sản phẩm, đồng thời hoạt động sản xuất diễn ra ngoài trời nên chịu ảnh hƣởng rất lớn của các yếu tố tự nhiên. Các yếu tố này gây ảnh hƣởng lớn tới tiến độ thi cơng và chất lƣợng cơng trình. Tuy nhiên đây là yếu tố khách quan và khó có thể thay đổi đƣợc, đặc biệt đối với sản phẩm là các cơng trình thủy điện, giao thơng.
3.3.2.6. Bối cảnh quốc tế và sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật
- Trong những thập kỷ qua, tình hình thế giới đã có những biến đổi hết sức nhanh chóng và khơng thể lƣờng trƣớc gây ảnh hƣởng tới sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của các nƣớc đang phát triển. Xu thế hội nhập quốc tế vừa là cơ hội vừa là thách thức rất lớn với sự phát triển kinh tế trong vùng Đông Nam Á sau khi thốt khỏi cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ đang bƣớc vào thời kỳ phục hồi. Đây là một trong những yếu tố làm tăng áp lực đối với các nền kinh tế còn yếu. Tuy nhiên, giá cả trên thị trƣờng thế giới biến động, nhất là giá dầu gây áp lực lớn nên ảnh hƣởng khơng nhỏ đến chi phí đầu vào của Tổng công ty.
- Sự tiến bộ của khoa học kỷ thuật đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới, tiên tiến phục vụ thi cơng các cơng trình đƣợc thuận lợi. Tuy nhiên chi phí chuyển giao cơng nghệ cịn q cao so với năng lực tài chính hiện có của Tổng cơng ty.
3.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty trong thời gian qua
Qua việc phân tích thực trạng và những nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty, ta cũng phần nào đánh giá đƣợc những ƣu
61
điểm và nhƣợc điểm lực năng lực cạnh tranh của Tổng công ty trong thời gian qua.
3.4.1. Ưu điểm
Thứ nhất: Là doanh nghiệp Kinh tế quốc phòng với 100% vốn Nhà nƣớc, do vậy Tổng công ty rất đƣợc sự quan tâm của Nhà nƣớc, cụ thể là Bộ Quốc Phịng.
Thứ hai: Tổng cơng ty có khả năng thi cơng nhiều cơng trình đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trƣờng. Đồng thời chất lƣợng cơng trình mà Tổng cơng ty đã thi cơng hồn thành đƣợc đánh giá là có chất lƣợng cao, thi công đúng tiến độ.
Thứ ba: Tổng cơng ty có thƣơng hiệu và uy tín tốt, nhất là trong lĩnh vực xây dựng các cơng trình đƣờng hầm, cơng trình cảng sơng, cảng biển, âu tầu tại các đảo.
Thứ tƣ: Năng lực thiết bị máy móc của Tổng cơng ty đủ lớn, đa dạng về chủng loại có thể dùng cho nhiều loại cơng trình giúp Tổng cơng ty chủ động cao trong q trình thi cơng cũng nhƣ tìm kiếm các hợp đồng mới. Đặc biệt có trang thiết bị cơng nghệ hiện đại trong thi cơng cơng trình đƣờng hầm các loại; nạo vét luồng lạch, âu tầu, hải cảng.
Thứ năm: Nhân lực có trình độ chun mơn tốt, lành nghề, đƣợc rèn luyện kỹ năng qua các dự án lớn có tầm cỡ quy mơ quốc gia. Phần lớn nguồn nhân lực của Tổng công ty đều thuộc biên chế theo quy định của Nhà nƣớc. Do vậy nếu Tổng cơng ty thi cơng nhiều cơng trình cùng lúc hoặc cơng trình thi cơng cần nhiều nhân lực thì Tổng cơng ty có khả năng đáp ứng kịp thời.
Thứ sáu: Tổng cơng ty có các đơn vị trực thuộc và các văn phịng đại diện trải dài. Do vậy, Tổng công ty nắm bắt khá nhanh thông tin các dự án xây dựng trong cả nƣớc.
3.4.2. Hạn chế
Thứ nhất: Trình độ quản lý và kỹ năng quản lý của một số cán bộ, chỉ
62
huy còn hạn chế tuy đƣợc đào tạo bài bản nhƣng hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lƣợc.
Thứ hai: Trình độ quản lý và trình độ tay nghề của ngƣời lao động không đƣợc nâng lên, tinh thần chủ động trong học hỏi cũng nhƣ tính năng động trong thực hiện, triển khai các cơng việc chƣa cao. Một số bộ phận, cá nhân hoạt động kém hiệu quả, công việc của Tổng công ty nhiều khi bị đình trệ, chồng chéo chức năng.
Thứ ba: Năng suất lao động cịn thấp, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao, cụ thể: Một số cơng trình có giá thành cao hơn giá dự thầu nên tạo ra tình trạng thua lỗ, khơng có tích luỹ để đầu tƣ thêm máy móc thiết bị mới nên ảnh hƣởng khơng nhỏ đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty.
Thứ tƣ: Năng lực tài chính lành mạnh nhƣng khơng đủ mạnh để thi cơng nhiều cơng trình cùng một lúc hay thi cơng các cơng trình lớn, chƣa tận dụng đƣợc khả năng chiếm dụng vốn của ngành.
Thứ năm: Đa phần máy móc thiết bị Tổng cơng ty là cũ và lạc hậu dẫn tới chi phí cao nhƣ: chi phí cho sửa chữa, bảo dƣỡng, khấu hao….điều này gây khó khăn cho Tổng công ty khi phải tham gia các cơng trình lớn, ảnh hƣởng đến chất lƣợng và hiệu quả thi cơng các cơng trình.
Thứ năm: Hoạt động marketing sơ sài, thụ động, chƣa xây dựng hệ thống qui chế.
3.4.3. Nguyên nhân
3.4.3.1. Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất: Thị trƣờng vốn của Việt Nam mới phát triển trong những năm gần đây trong khi nhu cầu sử dụng vốn của doanh nghiệp ngày càng cao. Các doanh nghiệp tại Việt Nam chủ yếu tiếp cận vốn thông qua hệ thông ngân hàng. Tuy nhiên, thủ tục cho vay vốn của ngân hàng còn nhiều điểm bất cập, rƣờm rà gây khó khăn cho doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp xây lắp cần lƣợng vốn rất nhiều nếu không cung ứng kịp thời thì buộc sẽ phải dừng
63 tiến độ thi cơng.
Thứ hai: Từ khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thƣơng mại thế giới WTO, chúng ta nhận đƣợc nhiều cơ hội nhƣng cũng nhiều thử thách, chúng ta phải sửa đổi hệ thống pháp luật cho phù hợp, trong đó có luật Đầu tƣ. Trong sân chơi chung này, chúng ta có nhiều cơ hội phát triển vì mơi trƣờng thơng thống, cơng bằng và bình đẳng nhƣng mức độ cạnh tranh lại trở nên khốc liệt. Đối với các cơng ty Nhà nƣớc cịn mang nặng tƣ tƣởng ỷ lại vì đƣợc bảo hộ thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều vơ cùng khó khăn, khơng hề đơn giản. Trong khi đó các doanh nghiệp có vốn nƣớc ngồi thì lại có tiềm lực rất mạnh hơn hẳn chúng ta cả về tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, trình độ nhân lực, kinh nghiệm thi cơng các cơng trình mang tính phức tạp, địi hỏi kỹ thuật cao. Đây chính là điểm mấu chốt làm tăng sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trƣờng xây lắp
Thứ ba: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty chịu ảnh hƣởng rất lớn bởi các điều kiện tự nhiên. Trong q trình thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình gặp điều kiện tự nhiên không thuận lợi (mƣa, lũ...) sẽ gây tổn thất về chi phí cho Tổng cơng ty, tăng giá thành sản phẩm và giảm lợi nhuận cũng nhƣ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
3.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Bên cạnh những yếu tố khách quan tác động, năng lực cạnh tranh của công ty gặp một số hạn chế trên là do các nguyên nhân chủ quan sau:
Thứ nhất: Tổng cơng ty vẫn cịn khá nặng tƣ tƣởng về hình ảnh của một cơng ty Nhà nƣớc hay nói cách khác là doanh nghiệp kinh tế trực thuộc Bộ quốc phịng, nó đã ảnh hƣởng tới khá nhiều ngƣời lao động trong Tổng công ty. Phƣơng pháp quản lý mang nặng tính cứng nhắc, giảm tính năng động, sáng tạo và sự phát triển của các cá nhân có tinh thần cầu tiến. Một số bộ phận ngƣời lao động vẫn cho rằng mình thuộc biên chế của Nhà nƣớc nên dù khơng có cơng việc nhƣng vẫn hƣởng lƣơng.
64
Nếu Tổng công ty vẫn tiếp tục thừa kế tƣ tƣởng này thì năng lực cạnh tranh của Tổng công ty sẽ càng ngày càng giảm sút.
Thêm vào đó, bản thân ngƣời lao động trong Tổng cơng ty chƣa nhận thức đƣợc những khó khăn của Tổng cơng ty và sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trƣờng nên ý thức chấp hành kỷ luật và sự cống hiến cho Tổng cơng ty cịn thấp.
Thứ hai: Cơng tác đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ cơng nhân viên không đƣợc quan tâm, chế độ đãi ngộ và đề bạt chƣa thỏa đáng làm giảm năng lực phấn đấu vƣơn lên của các cá nhân ƣu tú. Mặc dù có năng lực quản lý và có kinh nghiệm nhƣng khơng đƣợc phát huy, do vậy năng lực cạnh tranh của Tổng công ty ngày càng giảm sút.
Tổng công ty chƣa xây dựng đƣợc bản mơ tả và phân tích cơng việc cho từng cá nhân trong quá trình tuyển dụng và sử dụng lao động, khiến cho công việc nhiều lúc bị chồng chéo, đình trệ, sai sót xảy ra nhiều vào thời điểm quyết tốn cơng trình. Nhân viên của Tổng cơng ty vào làm việc hầu hết dựa trên mối quan hệ quen biết, khơng qua q trình tuyển dụng khắt khe hay đánh giá năng lực.
Thứ ba: Khơng có cơ chế quản lý đối với các yếu tố đầu vào của quá trình thi cơng sau khi bàn giao cho các đơn vị thành viên. Chính cơng tác quản lý các yếu tố đầu vào của quá trình thi cơng chƣa chặt chẽ đã gây lãng phí, tăng những khoản chi phí khơng cần thiết làm tăng giá thành, giảm năng lực cạnh tranh của Tổng công ty.
Thứ tƣ: Năng lực tài chính cịn hạn hẹp. Ngồi nguyên nhân khách quan do việc vay vốn tại các tổ chức tín dụng khó khăn, bản thân Tổng cơng ty khơng năng động tìm tịi những nguồn huy động vốn phù hợp với tình hình hiện tại của Tổng cơng ty. Thêm vào đó, tình trạng thu hồi vốn chậm bởi Ngân sách nhà nƣớc thiếu vốn nên sau khi quyết toán cơng trình việc thanh tốn diễn ra rất chậm.
65
Thứ năm: Mặc dù Tổng cơng ty đã có kế hoạch đầu tƣ phát triển cơng nghệ mới, nâng cấp những máy móc thiết bị đã cũ và lạc hậu nhƣng cũng do tiềm lực tài chính hạn chế nên chƣa thể thực hiện kế hoạch này một cách nhanh chóng, khiến cho trình độ cơng nghệ của Tổng công ty lạc hậu hơn so với các đối thủ.
Thứ sáu: Cơng tác Marketing cịn chƣa hiệu quả là do nó là hoạt động cịn khá, mới mẻ với Tổng cơng ty, nên chƣa có kinh nghiệm tổ chức thực hiện hiệu quả, đầu tƣ tài chính vào lĩnh vực này thấp. Trong khi đó, đội ngũ cán bộ Marketing lại khá bị động và thiếu kiến thức chuyên môn.