CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Bộ
3.2.3. Tỷ số về khả năng sinh lời
Tỷ số về khả năng sinh lời của Tổng công ty đƣợc thể hiện qua bảng:
Bảng 3.5: Tỷ số về khả năng sinh lời
STT Chỉ tiêu 2012 2013 2014
1
Doanh thu (đồng)
Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Tổng công ty 319
Tổng công ty xây dựng Đường Thủy Tổng công ty xây dựng Thăng Long
1.306.147.737.770 2.474.663.593.665 1.042.041.742.512 1.363.961.762.000 1.574.029.857.036 3.009.120.975.457 946.479.354.756 1.541.299.708.000 1.770.031.270.644 3.882.176.104.771 578.812.876.093 1.635.340.913.000 2 Lợi nhuận (đồng)
Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Tổng công ty 319
Tổng công ty xây dựng Đường Thủy Tổng công ty xây dựng Thăng Long
70.368.698.765 38.347.534.762 11.654.550.305 18.988.533.000 86.250.017.078 28.573.416.210 6.830.940.889 17.202.791.000 92.065.561.542 82.583.950.156 5.872.737.346 14.742.922.000 3 Tổng tài sản (đồng)
Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Tổng công ty 319
Tổng công ty xây dựng Đường Thủy Tổng công ty xây dựng Thăng Long
1.366.975.393.351 2.566.681.567.781 1.105.719.401.315 1.830.206.994.000 1.640.964.412.184 3.501.752.455.138 1.005.866.607.832 1.836.881.977.000 2.142.640.607.527 4.584.357.694.248 1.048.893.102.175 1.971.648.755.000 4 Vốn chủ sở hữu (đồng)
Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Tổng công ty 319
Tổng công ty xây dựng Đường Thủy Tổng công ty xây dựng Thăng Long
301.150.056.230 216.353.592.671 128.057.565.363 172.415.307.859 353.780.436.674 398.409.784.620 133.206.462.837 172.732.736.973 429.061.587.958 579.993.669.689 130.985.745.570 215.196.316.476 5 Danh lợi tiêu thụ sản phẩm (%)
41
Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Tổng công ty 319
Tổng công ty xây dựng Đường Thủy Tổng công ty xây dựng Thăng Long
5,387 1,550 1,118 1,392 3,480 0,950 0,722 1,116 5,201 2,127 1,015 0,902 6 ROA (%)
Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Tổng công ty 319
Tổng công ty xây dựng Đường Thủy Tổng công ty xây dựng Thăng Long
23,367 17,724 9,101 11,013 24,380 7,172 5,128 9,959 21,457 14,239 4,483 6,851 7 ROE (%)
Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Tổng công ty 319
Tổng công ty xây dựng Đường Thủy Tổng công ty xây dựng Thăng Long
5,148 1,494 1,054 1,038 5,256 0,816 0,679 0,937 4,297 1,801 0,560 0,748
(Nguồn: - Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô
- Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 319
- Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Đường Thủy - Tổng công ty Xây dựng Thăng Long
- Tự tính tốn)
Qua bảng 3.5 ta thấy:
Về doanh lợi tiêu thụ sản phẩm: Chỉ tiêu này phản ánh tỷ trọng lợi nhuận nằm trong doanh thu. Tại Tổng công ty xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phịng, chỉ tiêu này tại Tổng cơng ty có xu hƣớng giảm. Cụ thể năm 2012 chỉ tiêu này đạt 5,387% và giảm dần đến năm 2014 đạt mức thấp nhất là 5,201%. Thơng qua đó cũng phản ánh đƣợc phần nào công tác quản lý các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty chƣa thật chặt chẽ, gây thất thốt vật tƣ, lãng phí... làm cho lợi nhuận giảm sút. Nhƣng so với các đối thủ cạnh tranh thì chỉ tiêu này Tổng cơng ty đều cao hơn.
42
Có thể thấy tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu của Tổng công ty qua biểu đồ sau:
Biểu đồ 3.1: Doanh thu và lợi nhuận của Tổng công ty năm 2012 - 2014
Về tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản và vốn chủ sở hữu (ROA và ROE): Về cơ bản, hai chỉ tiêu ROA và ROE càng cao càng tốt, tức là doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả cao. Có thể thấy sự biến động của 2 chỉ tiêu này tại Tổng công ty qua biểu đồ sau:
Biểu đồ 3.2: Sự biến động ROA và ROE của Tổng công ty năm 2012 - 2014
Trong giai đoạn năm 2012 - 2013, ta thấy cả hai chỉ tiêu này đều có xu hƣớng tăng, đến năm 2014 có xu hƣớng giảm đi so với năm liền kề 2013. Cụ thể trong giai đoạn này một đồng tài sản đƣợc sử dụng trong quá trình sản
43
xuất kinh doanh chỉ tạo ra đƣợc cao nhất 0,2438 đồng lợi nhuận; và một đồng vốn chủ sở hữu chỉ tạo ra cao nhất 0,0526 đồng lợi nhuận. Từ đó có thể đánh giá đƣợc tính tính hiệu quả của q trình tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty chƣa cao.
3.2.4. Uy tín thương hiệu
Với nhiều năm kinh nghiệm trong xây dựng các cơng trình đƣờng hầm, cơng trình cảng biển, âu tầu, cơng trình đƣờng giao thông . Tổng công ty đƣợc chủ đầu tƣ trong nƣớc và các nhà thầu nƣớc ngoài đánh giá rất cao, tin tƣởng lựa chọn làm nhà thầu thi cơng nhiều cơng trình trọng điểm nhƣ: Đƣờng hầm nhà máy thủy điện Đa My - Hàm Thuận; Nhà máy thủy điện A Vƣơng, Sông Tranh 2, hầm Đô Lƣơng - Nghệ An; Quốc lộ 18, Đƣờng Hồ Chí Minh; hạng mục Đê chắn sóng và san nền mặt bằng nhà máy lọc dầu số 1- Dung Quất; Tham gia khảo sát, thiết kế đƣờng công nghiệp Bắc Nam, đƣờng Đơng Trƣờng Sơn và nhiều cơng trình nơi đảo xa, thềm lục địa của Tổ quốc, nhiều cơng trình nối dài đất nƣớc, vƣơn ra biển cả làm cầu cảng, khu dịch vụ thủy sản nhƣ hệ thống cảng biển nghề cá ở Thanh Hóa, Quảng Bình, Bình Thuận, Bạc Liêu, đặc biệt là Cảng và khu neo đậu tàu Bạch Long Vĩ - Hải Phòng, Cơng trình Luồng và Âu tàu phục vụ cứu hộ, cứu nạn đảo Song Tử Tây - Quần đảo Trƣờng Sa, Giai đoạn 1- Đê chắn sóng nhà máy lọc dầu Dung Quất, Cơng trình Kè mở rộng đảo và các cơng trình qn sự trên đảo Trƣờng Sa Đơng - Quần đảo Trƣờng Sa.
Uy tín và thƣơng hiệu của Tổng cơng ty đƣợc khẳng định ở Cơng trình đƣờng hầm xuyên núi thuộc Dự án đƣờng cao tốc Nội Bài - Lào Cai trên địa bàn xã Châu Quế Thƣợng, huyện Văn Yên, tỉnh Yên Bái do Tổng thi cơng đƣợc đánh giá là cơng trình trọng điểm, mang tính kinh tế và chính trị cao. Ðây là hầm đƣờng cao tốc có khẩu độ lớn nhất khu vực Ðông - Nam Á, với chiều dài 530m, rộng 17m, cao 9,6m, cơng trình đã bảo đảm về u cầu tiến độ và chất lƣợng. Tổng cơng ty cịn khẳng định uy tín, chất lƣợng trong thi
44
công đƣờng hầm H1 (Quảng Nam) trên tuyến đƣờng Ðông Trƣờng Sơn. Ðƣờng hầm H1 dài 254m, có khổ rộng 10m kết cấu hầm đƣợc thiết kế thi công theo công nghệ NATM (công nghệ của Áo) hiện đại nhất Việt Nam hiện nay. Hầm H1 hiện nay đã đƣợc đào thông, vƣợt tiến độ, đƣợc Bộ quốc phòng biểu dƣơng. Ðƣờng hầm H1 đƣợc khai thông sẽ giảm hàng trăm km đƣờng vòng quanh các triền núi của tuyến đƣờng Ðông Trƣờng Sơn, tạo sự phát triển về kinh tế - xã hội cho vùng đất này.
Những thành cơng tại các cơng trình trên là sự quảng cáo hữu hiệu nhất cho thƣơng hiệu của Tổng cơng ty. Vì vậy, để xây dựng và phát triển thƣơng hiệu của Tổng cơng ty lên tầm cao hơn nữa, cần có chính sách đồng bộ và sự nỗ lực của tồn thể cán bộ công nhân viên Tổng công ty.
3.2.5. Kinh nghiệm
Xét về mặt thời gian từ khi thành lập đến nay so với các Công ty hoạt động cùng lĩnh vực trên địa bàn Thành phố Hà Nội cũng nhƣ trên phạm vi cả nƣớc thì Tổng cơng ty xây dựng Lũng Lơ là một trong những Tổng cơng ty có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xây dựng các cơng trình giao thơng, cơng trình đƣờng hầm, cơng trình cảng biển, âu tầu. Trong q trình thi cơng Tổng cơng ty ln đề cao cam kết về chất lƣợng và tiến độ, thực tế đã minh chứng một cách sinh động nhất, với hơn 50 cơng trình lớn với các chủ đầu tƣ, cơng trình nào cũng đƣợc đánh giá tốt, giữ vững thƣơng hiệu và uy tín với các Bộ, Ngành, địa phƣơng và Trung ƣơng, đặc biệt với Bộ Tƣ lệnh Hải quân, Bộ Tƣ lệnh Công binh, Bộ giao thông vận tải và Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
3.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phịng. Xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phịng.
3.3.1. Các nhân tố bên trong
3.3.1.1. Nguồn nhân lực:
Trong quá trình đổi mới và ổn định tổ chức, Tổng công ty luôn quan tâm đến nguồn nhân lực bởi đây là nguồn gốc của sự thành cơng. Để có thể
45
hồn thành tốt mọi u cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Tổng công ty đã từng bƣớc ổn định đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân viên tại các đơn vị thành viên ngày càng khoa học và hợp lý hơn. Thế mạnh nguồn nhân lực của Tổng công ty là các kỹ sƣ, cán bộ kỹ thuật và cơng nhân có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xây dựng các cơng trình đƣờng hầm, cơng trình cảng biển, âu tầu, cơng trình đƣờng giao thơng, có kinh nghiệm tổ chức thi cơng xây dựng các cơng trình hầm giao thơng, hầm thủy điện.
Tính đến ngày 31/12/2014 tổng số lao động của Tổng cơng ty hiện có 8612 ngƣời, trong đó:
- Sỹ quan, giữ chức sỹ quan : 98 ngƣời - Quân nhân chuyên nghiệp, CNVQP : 157 ngƣời
- Hợp đồng lao động : 8.357 ngƣời
với cơ cấu thể hiện trong bảng sau:
Bảng 3.6 : Cơ cấu lao động và thu nhập CBCNV năm 2012 -2014
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2012 2013 2014
1 Lao động trực tiếp Ngƣời 5118 6352 7056
2 Lao động gián tiếp Ngƣời 794 885 944
3 Tổng số lao động Ngƣời 5912 7237 8612
4 TNBQ ngƣời/tháng Đồng 5.500.000 6.012.000 6.500.000
(Nguồn : Phòng Tổ chức lao động Tổng công ty xây dựng Lũng Lô)
Qua số liệu tại bảng 3.6, ta thấy : Số lƣợng lao động của Tổng công ty ngày càng tăng và tăng chủ yếu là lao động trực tiếp. Đồng thời, Tổng công ty cũng rất quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhiên viên cụ thể qua thu nhập bình quân của ngƣời lao động ngày càng tăng từ 5,5 triệu đồng/ngƣời/tháng vào năm 2012 lên 6,5 triệu đồng/ngƣời/tháng vào năm 2014. Tuy so với các công ty khác chƣa phải là cao, song với điều kiện sản xuất kinh doanh trƣớc sự cạnh tranh khắc nghiệt với nhiều cơng ty trong cùng
46
lĩnh vực thì thu thập nhƣ vậy là một thành tích rất lớn.
Xét về mặt chất lƣợng lao động : (Số liệu đến 31/12/2014) Bảng 3.7: Cơ cấu lao động theo cấp bậc
STT Cán bộ công nhân viên Số lƣợng
1 Cán bộ quản lý 24
2 Cán bộ kỹ thuật và văn phòng 920
3 Công nhân kỹ thuật 5650
4 Lao động phổ thông 2018
Tổng cộng 8612
( Nguồn : Phòng Tổ chức lao động - Tổng công ty xây dựng Lũng Lô )
Bảng 3.8: Cơ cấu lao động theo trình độ
STT Cán bộ công nhân viên Số lƣợng Tỷ lệ % theo cấp bậc
1 Cán bộ quản lý và kỹ thuật 944 11,0
Trên đại học 24 0,3
Đại học, Cao đẳng 630 7,3
Trung cấp 290 3,4
2 Công nhân kỹ thuật 5650 65,6
Bậc 4/7 3079 35,8
Bậc dưới 4 2571 29,9
3 Lao động phổ thông 2018 23,4
Tổng cộng 8612 100
(Nguồn : Phịng Tổ chức lao động - Tổng cơng ty Xây dựng Lũng Lô )
Qua số liệu tại bảng 3.6 và 3.7, ta thấy: Trình độ cán bộ quản lý và kỹ thuật của Tổng công ty đa số đã tốt nghiệp trên đại học, đại học, cao đẳng, đƣợc đào tạo đúng chuyên ngành, có kinh nghiệm và thâm niên cơng tác lâu dài tại Tổng công ty , đây là lợi thế của Tổng công ty trong việc quản lý, điều
47
hành thi công các cơng trình. Cán bộ quản lý và kỹ thuật của Tổng cơng ty cịn chiếm tỷ lệ khá cao 11,0%. Điều này sẽ làm tăng chi phí quản lý, làm tăng giá thành nên sẽ ảnh hƣởng không nhỏ đến năng lực canh tranh của Tổng công ty so với các đối thủ khác. Ngồi ra Tổng cơng ty cịn có lực lƣợng công nhân kỹ thuật lớn cả về số lƣợng và chất lƣợng chiếm tỷ lệ rất cao là 65,6%, đây chính là điểm mạnh của Tổng cơng ty trong cạnh tranh với các Công ty khác.
Qua phân tích cho thấy, nguồn nhân lực của Tổng cơng ty vẫn phải cần bổ sung thêm mới đáp ứng đƣợc yêu cầu thực tế. Tuy nhiên không thể vội vàng mà cần sàng lọc, tuyển dụng trên cơ sở có những tiêu chuẩn cụ thể rõ ràng, căn cứ vào mục tiêu phát triển, sự địi hỏi của trình độ cơng nghệ và thiết bị, tránh tình trạng nguồn nhân lực vừa thừa lại vừa thiếu dẫn tới lãng phí và khơng tận dụng hết tiềm năng của lao động.
3.3.1.2. Nguồn lực tài chính:
Tình hình tài chính là yếu tố cơ bản nhất để đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty. Do các cơng trình của Tổng cơng ty thi cơng thƣờng có quy mơ lớn, giá trị cao và thời gian thi công dài cho nên lƣợng vốn nằm trong cơng trình rất lớn và chậm đƣợc thu hồi. Mặt khác, do phải đảm bảo việc làm cho ngƣời lao động và đảm bảo cho quá trình sản xuất của Tổng công ty đƣợc liên tục nên Tổng công ty phải đảm nhiệm thi cơng nhiều cơng trình cùng một lúc và khơng ngừng tìm cơ hội tham gia các cơng trình khác. Thêm vào đó khơng phải cơng trình nào đã đƣợc hồn thành bàn giao cũng đều đƣợc chủ đầu tƣ thanh toán đầy đủ ngay mà phụ thuộc vào nguồn vốn do ngân sách nhà nƣớc cấp hay các chủ đầu tƣ tự huy động. Tất cả các lý do trên địi hỏi Tổng cơng ty phải có một nguồn lực tài chính đủ mạnh thì mới có khả năng đáp ứng nhu cầu vốn thực tế để đảm bảo thi cơng các cơng trình đúng tiến độ, từ đó nâng cao thêm năng lực cạnh tranh của Tổng công ty. Năng lực tài chính của Tổng cơng ty thể hiện ở các chỉ tiêu cụ thể nhƣ sau:
48
Bảng 3.9 : Bảng cân đối kế tốn của Tổng cơng ty từ năm 2012 - 2014
Đơn vị: VNĐ
STT CHỈ TIÊU 2012 2013 2014
A.TÀI SẢN 1.366.975.393.351 1.640.964.412.184 2.142.640.607.527
I Tài sản ngắn hạn: 1.046.510.483.506 1.272.488.290.320 1.755.219.870.507 1 Tiền & các khoản tƣơng đƣơng
tiền 71.691.903.631 99.303.899.771 307.278.104.715 2 Các khoản đầu tƣ tài chính ngắn
hạn 5.050.000.000 1.000.000.000 13.000.000.000 3 Phải thu ngắn hạn 739.925.306.111 837.530.960.537 1.092.560.066.841 4 Hàng tồn kho 210.195.262.034 311.036.619.066 319.738.675.545 5 Tài sản ngắn hạn khác 19.648.011.730 23.616.810.946 22.643.023.406 II Tài sản dài hạn : 320.464.909.845 368.476.121.864 387.420.737.020 1 Các khoản phải thu dài hạn 4.354.040.654 1.772.143.968 2.486.632.117 2 Tài sản cố định : 283.429.199.335 333.006.176.664 300.980.612.992 A TSCĐ hữu hình : 279.786.092.539 332.338.978.562 299.479.063.223 B TSCĐ vơ hình: 482.830.067 506.921.373 1.341.273.040 C Chi phí XDCB dở dang 3.160.276.729 160.276.729 160.276.729 2 Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn 26.799.811.172 27.421.431.172 27.516.361.172 3 Tài sản dài hạn khác 5.881.858.684 6.276.370.060 56.437.130.739 B.NGUỒN VỐN 1.366.975.393.351 1.640.964.412.184 2.142.640.607.527 I Nợ phải trả 1.065.628.279.647 1.287.265.240.088 1.713.177.119.908 1 Nợ ngắn hạn 1.023.387.186.498 1.168.495.357.936 1.638.323.627.635 Trong đó : Vay và nợ ngắn hạn 150.071.885.575 227.390.830.186 186.265.508.604 2 Nợ dài hạn 42.241.093.149 118.769.882.152 74.853.492.273 II Nguồn vốn 301.347.113.704 353.699.172.096 429.463.487.619 1 Nguồn vốn chủ sở hữu 301.150.056.230 353.780.436.674 429.061.587.958 2 Nguồn kinh phí, quỹ khác 197.057.474 _(81.264.578) 401.899.661
(Nguồn : Phịng tài chính - kế tốn Tổng cơng ty Xây dựng Lũng Lô )
Qua số liệu ở bảng 3.9, ta thấy: Quy mơ tài chính của Tổng cơng ty có hƣớng ngày càng tăng, cụ thể năm 2014 có sự tăng trƣởng cao so với năm 2013 với giá trị tuyệt đối tăng là 501.676.195.343 đồng (tăng 30,6% ), còn so với năm 2012 tăng 775.665.214.176 đồng (tăng 56,7%), các khoản phải thu
49
còn tồn đọng khá lớn chƣa thu đƣợc từ 739.925.306.111 đồng vào năm 2012 tăng lên 1.092.560.066.841 đồng vào năm 2014 (tăng 47,7% ), điều này sẽ ảnh hƣởng lớn khả năng thanh toán của Tổng công ty; hàng tồn kho năm 2014 tăng 8.702.056.479 đồng (tăng 2,8%) so với năm 2012 và tăng 109.543.413.511 đồng ( tăng 52,1% ) so với năm 2013, điều này chứng tỏ trong năm 2014 Tổng công ty đã triển khai thi cơng một số cơng trình, dự án mới nhƣng chƣa đƣợc nghiệm thu thanh tốn và Tổng cơng ty từng bƣớc có nhiều biện pháp quản lý để làm tăng nhanh vòng quay vốn và hiệu quả sử dụng vốn; tài sản cố định năm 2014 giảm đi không đáng kể so với năm 2013 là 32.025.563.672 đồng (giảm 9,6%) so với năm 2013, việc Tổng công ty thanh lý, nhƣợng bán một số máy móc thiết bị đã cũ hết khấu hao để bổ sung vốn đầu tƣ máy móc thiết bị mới và hiện đại sẽ tạo điều kiện cho thi công xây dựng cơng trình đạt tiến độ và chất lƣợng cao hơn.
Về nguồn vốn: Nợ phải trả năm 2014 tăng 425.911.879.820 đồng (tăng