CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2.1. Giải pháp về quản trị doanh nghiệp
Việc hiện đại hóa tổ chức quản lý của doanh nghiệp nhằm làm cho hoạt động của doanh nghiệp đƣợc thực hiện một cách linh hoạt, hiệu quả, thay đổi phong cách quản lý và tƣ tƣởng lạc hậu của thời kỳ bao cấp. Hiện đại hóa tổ chức quản lý doanh nghiệp bằng cách:
+ Xây dựng tổ chức quản lý theo hƣớng tinh giảm biên chế, sắp xếp bộ máy quản lý theo hƣớng tinh gọn; phát huy trình độ chun mơn đƣợc đào tạo của CB - CNV. Đảm bảo phối hợp, hiệp đồng giữa các cơ quan, đơn vị để tham mƣu đúng, tham mƣu trúng cho ngƣời chỉ huy trƣớc khi ra quyết định quản lý.
+ Xây dựng chƣơng trình, kế hoạch và thực hiện tốt việc đánh giá, sử dụng cán bộ nhằm phát huy hết khả năng, trình độ của đội ngũ cán bộ.
+ Các bộ phận chức năng của Tổng công ty cần đƣợc phân công nhiệm vụ rõ ràng quy định trong nội quy quy chế làm việc của Tổng công ty; trong từng bộ phận, cá nhân đƣợc giao nhiệm vụ cụ thể ghi rõ trong bản phân tích cơng việc, tránh chồng chéo chức năng hoặc lãng phí nguồn nhân lực.
+ Điều chuyển nội bộ: Bộ phận dƣ thừa nhân lực sẽ đƣợc điều chuyển tới những bộ phận thiếu nhân lực.
+ Xây dựng đội ngũ cán bộ nguồn kế cận: Rà soát các nhân viên trong cơng ty, tìm ra những cá nhân ƣu tú, có kế hoạch bồi dƣỡng và đào tạo đội ngũ này trở thành đội ngũ cán bộ quản lý kế cận.
69
+ Thƣờng xuyên phổ biến các chủ trƣơng, chính sách pháp luật của Nhà nƣớc, của Quân đội đến tất cả CB - CNV, ngƣời lao động để thực hiện và chấp hành.