CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng
3.3.1. Các nhân tố bên trong
3.3.1.1. Nguồn nhân lực:
Trong quá trình đổi mới và ổn định tổ chức, Tổng công ty luôn quan tâm đến nguồn nhân lực bởi đây là nguồn gốc của sự thành cơng. Để có thể
45
hồn thành tốt mọi yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Tổng công ty đã từng bƣớc ổn định đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân viên tại các đơn vị thành viên ngày càng khoa học và hợp lý hơn. Thế mạnh nguồn nhân lực của Tổng công ty là các kỹ sƣ, cán bộ kỹ thuật và cơng nhân có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xây dựng các cơng trình đƣờng hầm, cơng trình cảng biển, âu tầu, cơng trình đƣờng giao thơng, có kinh nghiệm tổ chức thi cơng xây dựng các cơng trình hầm giao thơng, hầm thủy điện.
Tính đến ngày 31/12/2014 tổng số lao động của Tổng cơng ty hiện có 8612 ngƣời, trong đó:
- Sỹ quan, giữ chức sỹ quan : 98 ngƣời - Quân nhân chuyên nghiệp, CNVQP : 157 ngƣời
- Hợp đồng lao động : 8.357 ngƣời
với cơ cấu thể hiện trong bảng sau:
Bảng 3.6 : Cơ cấu lao động và thu nhập CBCNV năm 2012 -2014
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2012 2013 2014
1 Lao động trực tiếp Ngƣời 5118 6352 7056
2 Lao động gián tiếp Ngƣời 794 885 944
3 Tổng số lao động Ngƣời 5912 7237 8612
4 TNBQ ngƣời/tháng Đồng 5.500.000 6.012.000 6.500.000
(Nguồn : Phịng Tổ chức lao động Tổng cơng ty xây dựng Lũng Lô)
Qua số liệu tại bảng 3.6, ta thấy : Số lƣợng lao động của Tổng công ty ngày càng tăng và tăng chủ yếu là lao động trực tiếp. Đồng thời, Tổng công ty cũng rất quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhiên viên cụ thể qua thu nhập bình quân của ngƣời lao động ngày càng tăng từ 5,5 triệu đồng/ngƣời/tháng vào năm 2012 lên 6,5 triệu đồng/ngƣời/tháng vào năm 2014. Tuy so với các công ty khác chƣa phải là cao, song với điều kiện sản xuất kinh doanh trƣớc sự cạnh tranh khắc nghiệt với nhiều công ty trong cùng
46
lĩnh vực thì thu thập nhƣ vậy là một thành tích rất lớn.
Xét về mặt chất lƣợng lao động : (Số liệu đến 31/12/2014) Bảng 3.7: Cơ cấu lao động theo cấp bậc
STT Cán bộ công nhân viên Số lƣợng
1 Cán bộ quản lý 24
2 Cán bộ kỹ thuật và văn phịng 920
3 Cơng nhân kỹ thuật 5650
4 Lao động phổ thông 2018
Tổng cộng 8612
( Nguồn : Phòng Tổ chức lao động - Tổng công ty xây dựng Lũng Lô )
Bảng 3.8: Cơ cấu lao động theo trình độ
STT Cán bộ cơng nhân viên Số lƣợng Tỷ lệ % theo cấp bậc
1 Cán bộ quản lý và kỹ thuật 944 11,0
Trên đại học 24 0,3
Đại học, Cao đẳng 630 7,3
Trung cấp 290 3,4
2 Công nhân kỹ thuật 5650 65,6
Bậc 4/7 3079 35,8
Bậc dưới 4 2571 29,9
3 Lao động phổ thông 2018 23,4
Tổng cộng 8612 100
(Nguồn : Phòng Tổ chức lao động - Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô )
Qua số liệu tại bảng 3.6 và 3.7, ta thấy: Trình độ cán bộ quản lý và kỹ thuật của Tổng công ty đa số đã tốt nghiệp trên đại học, đại học, cao đẳng, đƣợc đào tạo đúng chuyên ngành, có kinh nghiệm và thâm niên cơng tác lâu dài tại Tổng công ty , đây là lợi thế của Tổng công ty trong việc quản lý, điều
47
hành thi cơng các cơng trình. Cán bộ quản lý và kỹ thuật của Tổng cơng ty cịn chiếm tỷ lệ khá cao 11,0%. Điều này sẽ làm tăng chi phí quản lý, làm tăng giá thành nên sẽ ảnh hƣởng không nhỏ đến năng lực canh tranh của Tổng công ty so với các đối thủ khác. Ngồi ra Tổng cơng ty cịn có lực lƣợng cơng nhân kỹ thuật lớn cả về số lƣợng và chất lƣợng chiếm tỷ lệ rất cao là 65,6%, đây chính là điểm mạnh của Tổng công ty trong cạnh tranh với các Cơng ty khác.
Qua phân tích cho thấy, nguồn nhân lực của Tổng công ty vẫn phải cần bổ sung thêm mới đáp ứng đƣợc yêu cầu thực tế. Tuy nhiên không thể vội vàng mà cần sàng lọc, tuyển dụng trên cơ sở có những tiêu chuẩn cụ thể rõ ràng, căn cứ vào mục tiêu phát triển, sự địi hỏi của trình độ cơng nghệ và thiết bị, tránh tình trạng nguồn nhân lực vừa thừa lại vừa thiếu dẫn tới lãng phí và khơng tận dụng hết tiềm năng của lao động.
3.3.1.2. Nguồn lực tài chính:
Tình hình tài chính là yếu tố cơ bản nhất để đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng cơng ty. Do các cơng trình của Tổng cơng ty thi cơng thƣờng có quy mơ lớn, giá trị cao và thời gian thi công dài cho nên lƣợng vốn nằm trong cơng trình rất lớn và chậm đƣợc thu hồi. Mặt khác, do phải đảm bảo việc làm cho ngƣời lao động và đảm bảo cho quá trình sản xuất của Tổng công ty đƣợc liên tục nên Tổng công ty phải đảm nhiệm thi cơng nhiều cơng trình cùng một lúc và khơng ngừng tìm cơ hội tham gia các cơng trình khác. Thêm vào đó khơng phải cơng trình nào đã đƣợc hồn thành bàn giao cũng đều đƣợc chủ đầu tƣ thanh toán đầy đủ ngay mà phụ thuộc vào nguồn vốn do ngân sách nhà nƣớc cấp hay các chủ đầu tƣ tự huy động. Tất cả các lý do trên địi hỏi Tổng cơng ty phải có một nguồn lực tài chính đủ mạnh thì mới có khả năng đáp ứng nhu cầu vốn thực tế để đảm bảo thi cơng các cơng trình đúng tiến độ, từ đó nâng cao thêm năng lực cạnh tranh của Tổng cơng ty. Năng lực tài chính của Tổng cơng ty thể hiện ở các chỉ tiêu cụ thể nhƣ sau:
48
Bảng 3.9 : Bảng cân đối kế tốn của Tổng cơng ty từ năm 2012 - 2014
Đơn vị: VNĐ
STT CHỈ TIÊU 2012 2013 2014
A.TÀI SẢN 1.366.975.393.351 1.640.964.412.184 2.142.640.607.527
I Tài sản ngắn hạn: 1.046.510.483.506 1.272.488.290.320 1.755.219.870.507 1 Tiền & các khoản tƣơng đƣơng
tiền 71.691.903.631 99.303.899.771 307.278.104.715 2 Các khoản đầu tƣ tài chính ngắn
hạn 5.050.000.000 1.000.000.000 13.000.000.000 3 Phải thu ngắn hạn 739.925.306.111 837.530.960.537 1.092.560.066.841 4 Hàng tồn kho 210.195.262.034 311.036.619.066 319.738.675.545 5 Tài sản ngắn hạn khác 19.648.011.730 23.616.810.946 22.643.023.406 II Tài sản dài hạn : 320.464.909.845 368.476.121.864 387.420.737.020 1 Các khoản phải thu dài hạn 4.354.040.654 1.772.143.968 2.486.632.117 2 Tài sản cố định : 283.429.199.335 333.006.176.664 300.980.612.992 A TSCĐ hữu hình : 279.786.092.539 332.338.978.562 299.479.063.223 B TSCĐ vơ hình: 482.830.067 506.921.373 1.341.273.040 C Chi phí XDCB dở dang 3.160.276.729 160.276.729 160.276.729 2 Các khoản đầu tƣ tài chính dài hạn 26.799.811.172 27.421.431.172 27.516.361.172 3 Tài sản dài hạn khác 5.881.858.684 6.276.370.060 56.437.130.739 B.NGUỒN VỐN 1.366.975.393.351 1.640.964.412.184 2.142.640.607.527 I Nợ phải trả 1.065.628.279.647 1.287.265.240.088 1.713.177.119.908 1 Nợ ngắn hạn 1.023.387.186.498 1.168.495.357.936 1.638.323.627.635 Trong đó : Vay và nợ ngắn hạn 150.071.885.575 227.390.830.186 186.265.508.604 2 Nợ dài hạn 42.241.093.149 118.769.882.152 74.853.492.273 II Nguồn vốn 301.347.113.704 353.699.172.096 429.463.487.619 1 Nguồn vốn chủ sở hữu 301.150.056.230 353.780.436.674 429.061.587.958 2 Nguồn kinh phí, quỹ khác 197.057.474 _(81.264.578) 401.899.661
(Nguồn : Phịng tài chính - kế tốn Tổng cơng ty Xây dựng Lũng Lô )
Qua số liệu ở bảng 3.9, ta thấy: Quy mơ tài chính của Tổng cơng ty có hƣớng ngày càng tăng, cụ thể năm 2014 có sự tăng trƣởng cao so với năm 2013 với giá trị tuyệt đối tăng là 501.676.195.343 đồng (tăng 30,6% ), còn so với năm 2012 tăng 775.665.214.176 đồng (tăng 56,7%), các khoản phải thu
49
còn tồn đọng khá lớn chƣa thu đƣợc từ 739.925.306.111 đồng vào năm 2012 tăng lên 1.092.560.066.841 đồng vào năm 2014 (tăng 47,7% ), điều này sẽ ảnh hƣởng lớn khả năng thanh tốn của Tổng cơng ty; hàng tồn kho năm 2014 tăng 8.702.056.479 đồng (tăng 2,8%) so với năm 2012 và tăng 109.543.413.511 đồng ( tăng 52,1% ) so với năm 2013, điều này chứng tỏ trong năm 2014 Tổng công ty đã triển khai thi cơng một số cơng trình, dự án mới nhƣng chƣa đƣợc nghiệm thu thanh tốn và Tổng cơng ty từng bƣớc có nhiều biện pháp quản lý để làm tăng nhanh vòng quay vốn và hiệu quả sử dụng vốn; tài sản cố định năm 2014 giảm đi không đáng kể so với năm 2013 là 32.025.563.672 đồng (giảm 9,6%) so với năm 2013, việc Tổng công ty thanh lý, nhƣợng bán một số máy móc thiết bị đã cũ hết khấu hao để bổ sung vốn đầu tƣ máy móc thiết bị mới và hiện đại sẽ tạo điều kiện cho thi cơng xây dựng cơng trình đạt tiến độ và chất lƣợng cao hơn.
Về nguồn vốn: Nợ phải trả năm 2014 tăng 425.911.879.820 đồng (tăng 33,1%) so với năm 2013 và tăng 647.548.840.261 đồng (tăng 60,77% ) so với năm 2012. Nợ phải trả tăng chủ yếu là các khoản nợ Tổng công ty đã chiếm dụng của các đối tác nhƣng chƣa đến hạn thanh toán và Tổng vay ngân hàng để bổ sung vốn lƣu động để đẩy nhanh tiến độ thi cơng các cơng trình; nguồn vốn chủ sở hữu của Tổng công ty năm 2014 tăng 75.281.151.284 đồng (tăng 21,28%) so với năm 2013 và tăng 127.911.531.728 đồng (tăng 42,47%) so với năm 2012, nguồn vốn tăng chủ yếu là do lợi nhuận chƣa phân phối đem lại.
Khả năng tài chính tự có, khả năng thanh tốn nhanh:
Thơng qua bảng tính các chỉ tiêu tài chính chủ yếu, chúng ta sẽ hiểu hơn về khả năng này của Tổng công ty.
50
Bảng 3.10: Một số chỉ tiêu tài chính của Tổng cơng ty từ năm 2012 - 2014
STT Chỉ tiêu ĐVT 2012 2013 2014
1 Cơ cấu vốn:
Tài sản cố định/ tổng tài sản % 20,7 20,3 14,1
Tài sản lƣu động/ tổng tài sản % 76,56 77,55 81,92
2 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế /nguồn vốn
chủ sở hữu. % 23,37 24,38 21,46
3 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế /doanh thu
thuần. % 5,39 5,48 5,20
4 Khả năng thanh toán hiện thời (Tài sản
ngắn hạn/Nợ ngắn hạn) Lần 1,02 1,09 1,07
5
Khả năng thanh toán nhanh (Tài sản lƣu động và đầu tƣ ngắn hạn - Hàng tồn
kho/Nợ ngắn hạn) Lần 0,82 0,82 0,88
6 Vịng quay vốn lƣu động (Tởng doanh
Thu/TSLĐ) Vịng 1,25 1,24 1,01
7 Tỷ sô nợ (Tổng nợ/Tổng tài sản) % 77,96 78,45 79,96
8 Tỷ sô tự tài trợ (Vốn chủ sở hữu / Tổng
nguồn vốn) % 22,03 21,56 20,02
9 Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ (Vốn chủ sở
hữu / Giá trị TSCĐ) Lần 1,06 1,06 1,43
(Nguồn: Phịng tài chính - kế tốn Tổng cơng ty Xây dựng Lũng Lô )
Qua số liệu ở bảng 3.10, ta thấy: Cơ cấu vốn cho tài sản cố định ngày càng có xu hƣớng giảm, cụ thể năm 2014 chiếm tỷ lệ 14,1% so với tổng tài sản, năm 2013 chiếm tỷ lệ 20,3% so với tổng tài sản và năm 2012 chiếm tỷ lệ 20,7% so với tổng tài sản, trong khi đó cơ cấu vốn cho tài sản lƣu động ngày càng có xu hƣớng tăng, cụ thể năm 2012 chiếm 76,56% tổng tài sản, năm 2013 tăng 77,55% và năm 2014 tăng lên 81,92% so với tổng tài sản. Điều này chứng tỏ tỷ trọng của các khoản phải thu và hàng tồn kho ngày càng tăng Tổng công ty đã chiếm dụng vốn từ nhiều đối tƣợng khác nhau. Vì vậy Tổng cơng ty cần tích cực thu hồi các khoản phải thu và giải phóng hàng tồn kho (nhằm thanh toán nợ ngắn hạn). Mặt khác, tỉ suất lợi nhuận trong 3 năm tăng giảm không đáng kể, điều này chứng tỏ việc đầu tƣ sản xuất kinh doanh của Tổng công ty tăng trƣởng ổn định và bền vững ngày càng có hiệu quả. Tuy nhiên vì ngành xây dựng có tính chất đặc thù là thời gian thi công dài làm cho
51
khối lƣợng sản phẩm dở dang và hàng hoá tồn kho lớn, điều này đồng nghĩa với việc ứ đọng vốn lƣu động nên đây cũng đều bài tốn khó cho Doanh nghiệp xây dựng .
- Khả năng huy động vốn của Tổng công ty : Qua bảng chỉ tiêu ta thấy khả năng thanh toán nhanh cả 3 năm giao động ở mức 0,8, hệ số này tuy thấp hơn 1 nhƣng khơng có nghĩa là khơng an tồn, vì các khoản nợ của Tổng công ty khơng thể tập trung thanh tốn vào cùng một thời kỳ. Tỷ số nợ của Tổng công ty cịn khá cao do ảnh hƣởng cơng tác thu hồi vốn của Tổng công ty cịn hạn chế (tính đến 31/12/2014 Tổng cơng ty cịn phải thu đến 1.092.560.066.841 đồng). Chính điều này ảnh hƣởng khơng nhỏ đến khả năng vay vốn của Tổng công ty. Hiện nay Tổng công ty vay vốn chủ yếu qua các ngân hàng thƣơng mại trên Thành phố Hà Nội.
Qua phân tích cho thấy, tình hình tài chính của Tổng công ty khá lành mạnh, song vấn đề đảm bảo nguồn vốn và huy động nguồn vốn cho việc xây dựng cùng một lúc nhiều cơng trình lớn của Tổng cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn.
3.3.1.3. Trình độ cơng nghệ:
a. Năng lực máy móc, thiết bị của Tổng cơng ty
Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp nói chung thì máy móc thiết bị là yếu tố đầu vào vô cùng quan trọng, là một trong những điều kiện tiên quyết để chủ đầu tƣ lựa chọn nhà thầu. Nếu cơng ty nào sở hữu máy móc càng tân tiến, hiện đại thì khả năng thắng thầu càng lớn, hạ giá thành sản phẩm và rút ngắn đƣợc thời gian thi công, chất lƣợng cơng trình càng nâng cao. Do vậy có thể nói số lƣợng và chất lƣợng máy thi cơng là một trong những yếu tố ảnh hƣởng tới năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng đáp ứng đƣợc yêu cầu thi công hay không. Năng lực máy móc thiết bị của Tổng cơng ty đƣợc thể hiện ở bảng số liệu sau:
52
Bảng 3.11 : Danh mục các máy móc thiết bị chính của Tổng cơng ty
(Tính đến ngày 31/12/2014)
STT Tên thiết bị chính Số lƣợng Nguồn gốc Cơng suất trung bình
1 Xe vận tải 368 Nga, Nhật 10T - 54,3T
2 Máy khoan hầm 89 Nhật, Hà Lan 64mm - 175mm
3 Máy đào thủy lực 164 Nhật, Mỹ, Hàn
Quốc 0,6m3 - 4,4m3
4 Máy ủi 243 Nga, Nhật, Mỹ,
Hàn Quốc 125 HP - 605HP 5 Máy lu 156 Nga, Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, Trung Quốc 8T - 30T
6 Máy san gạt 62 Nga, Nhật, Trung
Quốc 120HP - 205HP
7 Máy xúc lật 66 Nga, Nhật, Mỹ 1,2m3- 10m3 8 Cẩu, khoan cọc nhồi 50 Hà Lan, Nhật 15T - 100T, D1,6m
9 Búa đóng cọc 10 Nhật, Hàn Quốc 108cv -135cv
8 Sà lan 14 Việt Nam, Trung
quốc 400T - 800T
9 Xáng cạp 13 Hàn Quốc, Nhật 50T - 100T
10 Tàu kéo 13 Việt Nam, Trung
Quốc 75cv - 450cv
11 Tàu hút xén thổi 06 Việt Nam,
Hà Lan 327 Hp- 1.699Hp
12 Máy phát điện 55 Nga, Trung Quốc,
Mỹ, Nhật 75 KVA - 500KVA 13 Máy rải bê tông asphalt 06 Việt Mam, Trung
quốc 30 tấn/h
14 Trạm nghiền đá 12
Nhật, Việt Nam, Trung
quốc
60m3/h - 187m3/h
15 Thiết bị đo đạc, vẽ 77 Nhật, Mỹ
Trung Quốc Điện tử 16 Máy móc thiết bị khác 155
(Nguồn: Phịng kỹ thuật trang bị - Tổng cơng ty xây dựng Lũng Lô )
53
Do đặc trƣng của ngành xây dựng chủ yếu thi cơng dựa trên cơng suất của máy móc thiết bị, nên công ty nào có hệ thống thiết bị tiên tiến thì sẽ chiếm đƣợc ƣu thế cạnh tranh. Qua bảng 3.6, ta thấy: năng lực máy móc thiết bị của Tổng cơng ty khá lớn về cả số lƣợng và chủng loại. Tuy nhiên số máy móc thiết bị đó đƣợc dàn trải cho khoảng 12 đơn vị thành viên và 4 công ty con đang tham gia xây dựng tại hàng chục cơng trình lớn nhỏ trên cả nƣớc. Hiện Tổng cơng ty có trên 1.053 đầu xe, máy, thiết bị thi công, công suất trung bình của mỗi thiết bị cũng tƣơng đối cao. Thơng cơ cấu xuất xứ máy móc thiết bị của Tổng cơng ty, chúng ta sẽ hiểu hơn Năng lực máy móc thiết bị của Tổng cơng ty.
Hình 3.3 : Cơ cấu xuất xứ máy móc thiết bị của Tổng cơng ty
(Nguồn: Phịng kỹ thuật trang bị - Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô )
54
Tuy nhiên, qua hình 3.3 về Cơ cấu xuất xứ máy móc thiết bị Tổng cơng ty, ta thấy: Ngồi những trang thiết bị hiện đại phục vụ các ngành nghề mũi nhọn đã đƣợc Tổng công ty đầu tƣ (máy khoan hầm, máy xúc lật, tầu xén hút thổi…thì đa phần máy móc trang bị của Tổng công ty đều nhập từ nƣớc ngồi, đến nay đã trích khấu hao nhiều nên giá trị cịn lại của tài sản ít. Hiện nay có những máy móc đã hết giá trị sử dụng nhƣ: xe lu Trung Quốc, một số