Giải pháp về hoàn thiện chính sách thu hút và đãi ngộ của Ngành

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ công chức nữ tại bộ lao động thương binh và xã hội (Trang 84 - 86)

Thứ năm, để các chính sách của Ngành sát với thực tế, đáp ứng yêu cầu thực tiễn, Bộ xây dựng quy định về việc “luân chuyển trong chuyên môn” đối với cán bộ công chức nói chung cán bộ công chức nữ nói riêng.

Trên cơ sở xây dựng kế hoạch công việc hàng năm, có thể phân công cho các cán bộ công chức nữ về làm trực tiếp tại cơ sở (tỉnh/huyện) trong một thời gian nhất định (1-2 tháng/ 1 năm hoặc 2 năm) hoặc luân chuyển qua nhiều vị trí chuyên môn trong nội bộ đơn vị, để cán bộ công chức nữ có cơ hội tích lũy kinh nghiệm, nâng cao năng lực làm việc.

3.2.2 Giải pháp về hoàn thiện chính sách thu hút và đãi ngộ của Ngành Ngành

Chính sách thu hút và đãi ngộ của các cơ quán, tổ chức có ý nghĩa hết sức quan trọng trong việc tuyển dụng được người có năng lực vào làm việc. Trong những năm gàn đây, nhiều địa phương đã công bố chính sách ưu đãi khi những người có trình độ, năng lực về làm việc tại địa phương càng thể hiện chính sách thu hút nhân tài có ý nghĩa quan trọng.

Hiện nay, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội chưa có chính sách thu hút và đãi ngộ cụ thể đối với những người có trình độ, năng lực công tác

tốt về làm việc tại các đơn vị thuộc Bộ. Vì vậy, để nâng cao năng lực cán bộ công chức nói chung và cán bộ công chức nữ nói riêng trong thời gian tới Bộ cần xây dựng và ban hành chính sách thu hút những người có năng lực tốt về công tác tại Bộ, trong đó tập trung vào các vấn đề sau:

Thứ nhất, hiện nay cán bộ công chức của Bộ đang rất khó khăn về vấn đề thu nhập, song do cơ chế chung nên Bộ không thể có nguồn để tăng thu nhập cho cán bộ. Vì vậy, Bộ cần có cơ chế thuận lợi để các đơn vị độc lập, tự lập về tài chính có chính sách tiền lương phù hợp, ngang bằng với mức bình quân chung trên thị trường.

Thứ hai, Bộ và các đơn vị thuộc Bộ cần có chính sách hỗ trợ cán bộ trẻ trong đó có cán bộ công chức nữ trẻ có thể tiếp cận được với nhà ở xã hội. Khi cán bộ có nhà ở ổn định họ sẽ có nhiều thời gian, tâm huyết hơn với công việc được giao và góp phần xứng đáng vào hoàn thành nhiệm vụ chính trị chung của Ngành.

Thứ ba, trong chính sách đào tạo bồi dưỡng cán bộ cần tập trung, ưu tiên đối với cán bộ công chức nữ, đồng thời cần đổi mới chương trình, hình thức đào tạo theo hướng đào tạo những kỹ năng hết sức thực tế thông qua các tình huống cụ thể. Qua đó nâng cao năng lực của cán bộ công chức nữ đáp ứng tốt hơn yêu cầu của công việc trong thời gian tới.

Thứ tư, trong công tác quy hoạch cán bộ cần có những tiêu chí mang tính mở hơn để có thể tăng được nguồn cán bộ công chức nữ trong quy hoạch các cấp. Trên cơ sở quy hoạch, Bộ cấn có chính sách đào tạo ưu tiên, hợp lý để những cán bộ công chức nữ có thể phát huy hết được sở trường của cá nhân.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ công chức nữ tại bộ lao động thương binh và xã hội (Trang 84 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)