Bảng 3 .3 – Một số chỉ tiêu kinh tế giai đoạn 2015 – 2020
Bảng 3.4Một số chỉ tiêu kinh tế định hướng của Công ty đến năm 2020
(Nguồn: Công Ty PTS Nghệ Tĩnh )
3.2.2.3. Chiến lược đầu tư xây dựng hệ thống CHXD Bán lẻ:
Căn cứ vào nhu cầu sản lượng bán hàng, năng suất lao động bình quân giai đoạn 2015-2020, Trong thời gian tới Cơng ty có kế hoạch đầu tư mở rộng hệ thống cửa hàng bán lẻ, ưu tiên tập trung vào vùng kinh tế Hoàng Mai (gần khu nhà máy lọc dầu Nghi Sơn) và Cửa Khẩu Nặm Cắn, và phấn đấu đến năm 2020 Cơng ty sẽ có 35 cửa hàng bán lẻ xăng dầu với quy mô hiện đại, đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường
Với việc đi vào hoạt động của Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn trong năm 2017, sẽ tạo nên những cơ hội cũng như thách thức đối với Công ty PTS Nghệ Tĩnh. Bên cạnh sự cạnh tranh mạnh mẽ đến từ các Doanh nghiệp của PV oil về nguồn hàng, làm cho thị phần xăng dầu trên khu vực Nghệ An - Hà
TT Tên chỉ tiêu ĐVT Năm
2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Sản lượng xăng dầu M3 37,000 40,300 44,000 48,000 52,300 57,000
2 Tổng doanh thu
hàng hóa dịch vụ Tỷ.đồng 892 981 1,079 1,187 1,306 1,436
3 Lợi nhuận sau thuế Tr.đồng 3,332 3,498 3,673 3,857 4,050 4,252
4 Tổng PS phải nộp
NSNN Tr.đồng 5,219 5,067 5,219 5,067 5,219 5,067
5 Tổng số LĐ đến
cuối kỳ báo cáo Người 380 385 390 395 400 405
6 Thu nhập BQ
(1000đ/ng/tháng) Tr.đồng 5.7 5.8 6.0 6.2 6.4 6.6
7 Vốn điều lệ Tr.đồng 23,000 23,000 33,000 33,000 33,000 33,000
8 Giá trị đầu tư trong
Tĩnh bị chia sẻ nhiều, thì khi nhà máy hoạt động cũng tạo cho Công ty những cơ hội phát triển thêm nhiều lĩnh vực hoạt động khác. Vì vậy Cơng ty cần có những chiến lược, kế hoạch đi tắt đón đầu để khai thác tốt các cơ hội đó. Cụ thể:
Trong giai đoạn tới, Công ty sẽ thành lập một chi nhánh kinh doanh tại Khu vực Nghi Sơn – Thanh Hóa, nhằm khai thác tốt thị phần xăng dầu tại Khu vực, đồng thời khai thác những hoạt động kinh doanh tại Khu vực Cảng Nghi Sơn.
3.2.2.4. Chiến lược phát triển TTĐT lái xe và các mảng kinh doanh dịch vụ khác:
Trung tâm đào tạo lái xe PTS là đơn vị thành viên trực thuộc Công ty PTS Nghệ Tĩnh, TT được Công ty giao nhiệm vụ đào tạo lái xe các hạng và được tự hạch tốn độc lập, đứng trước tình hình chung ở địa bàn Tỉnh Nghệ An hiện nay có đến 8 Trung tâm đào tạo lái xe, vì vậy chiến lược kinh doanh của Trung tâm dào tạo lái xe PTS là sớm trở thành Trung tâm vừa đào tạo vừa sát hạch lái xe tại chỗ nhằm thu hút lượng lớn học sinh đến học tập tại Trung tâm và tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với các trung tâm khác trên địa bàn Tỉnh Nghệ An. Trước chiến lược phát triển như trên, TTĐT lái xe PTS xác định phải tiếp tục đầu tư thêm phương tiện đào tạo cũng như đầu tư xe thiết bị chấm điểm chất lượng cao nhằm đáp ứng được nhu cầu của học sinh trên địa bàn, ngoài ra Trung tâm cũng định hướng xây dựng thêm sân tập lái tại khu vực sân Cơng ty để mở rộng diện tích tập lái đáp ứng đúng theo qui định của nghành Giao thông vận tải đối với TT đào tạo và sát hạch lái xe loại 2.
Đối với các mảng kinh doanh dịch vụ khác của Công ty như Xưởng sửa chữa cơ khí - Cơng ty cũng đã và đang tập trung mọi nguồn lực để phát triển xưởng cơ khí trở thành một trung tâm sửa chữa có uy tín chất lượng cao trong khu vực. Công ty tập trung tuyển dụng đội ngũ thợ sửa chữa có tay nghề cao
với mức lương ưu đãi về làm việc tại Xưởng. Ngồi ra Cơng ty cũng không ngừng cho phép Xưởng đầu tư thêm các trang thiết bị máy móc hiện đại để đáp ứng đầy đủ sữa chữa được tất cả các loại phương tiện hiện đại nhất và Công ty cũng đã giao khốn tồn bộ mọi hoạt động cho Xưởng để tự chủ trong công tác sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả cao.
Với các mảng kinh doanh dầu mỡ nhờn, Gas. Công ty luôn tạo mọi điều kiện để các mảng kinh doanh này phát triển để theo kịp thị trường đầy biến động, Cơng ty ln có chính sách trợ giá khi khó khăn cũng như tạo điều kiện mở rộng mạng lưới thị trường bán hàng trên địa bàn hai tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh. Công ty thường xuyên tổ chức cho các cán bộ CNV của các mảng kinh doanh trên đi công tác, học tập kinh nghiệm từ các đơn vị bạn để từ đó rút ra những kinh nghiệm, bài học q báu nhằm áp dụng thực tiễn cho đơn vị mình từ đó đưa ra những quyết sách kinh doanh hiệu quả nhất góp phần vào sự phát triển chung tồn Cơng ty.
Tựu trung lại, với chiến lược kinh doanh, các định hướng và các mục tiêu như trên. Công ty PTS Nghệ Tĩnh hướng tới là củng cố, ổn định vững chắc, tăng tốc, tập trung cho việc thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực
cạnh tranh; gìn giữ và phát triển thương hiệu với chủ trương “Tăng trưởng,
hiệu quả và phát triển bền vững”.
3.2.3.Kết quả thực thi chiến lược kinh doanh của Công ty 3.2.3.1. Khả năng sản xuất nghiên cứu và phát triển: 3.2.3.1. Khả năng sản xuất nghiên cứu và phát triển:
Hoạt động kinh doanh vận tải xăng dầu của Công ty PTS Nghệ Tĩnh là quá trình thực hiện các nghiệp vụ vận tải, kinh doanh xăng dầu một cách chuyên nghiệp.
Trong các năm gần đây Cơng ty đều có bước phát triển tốt, hoạt động kinh doanh có lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, đặc biệt năm 2014 do có
sản lượng vận tải tăng đột biến, chỉ mới 9 tháng sản lượng vận tải đã vượt 26% so với cả năm 2013.