3.2.3 .Kiểm tra, giám sát quản lýnhân lực
3.2.4.Các chính sách đãi ngộ
- Do xuất phát từ Ngân hàng thuộc các doanh nghiệp nhà nước nắm cổ phần chi phối nên các chính sách đãi ngộ về cơ bản vẫn theo các quy định của nhà nước về lương thưởng, nâng cấp bậc, tuy nhiên từ những năm 2015 trở đi chế độ chính sách đãi ngộ có thay đổi tốt hơn, thể hiện sự hội nhập của ngân hàng vào thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh lực lượng lao động.
- Vể lương: S n sàng có nhưng mức lương cao nhằm đáp ứng thu hút nhân tài - Chế độ thưởng: Ngoài mức thưởng truyền thống ngân hàng đã áp dụng một số chính sách hoa hồng nhằm đảm bảo sự công bằng trong công việc, thúc đầy nhân viên làm việc tốt hơn.
- Căn cứ vào kết quả chấm điểm KPI của từng cán bộ, hoàn thành xuất sắc, hoàn thành tốt và không hoàn thành cách tính lương như sau:
+Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, điểm đạt từ 95-100 điểm +Hoàn thành tốt nhiệm vụ, điểm đạt từ 90-95 điểm
+Hoàn thành nhiệm vụ, điểm đạt dưới 60 điểm
- Về chế độ bảo hiểm: đã liên kết với một số công ty bảo hiểm nhân thọ mua cho CBNV được hưởng.
- Các chế độ công tác, nghỉ phép, thai sản được quan tâm chăm sóc hơn. - Các trang thiết bị, phương tiện phục vụ cho công tác như ô tô đưa đón, điện thoại xăng xe được cải thiện.
Tuy nhiên tất cả các chính sách trên vẫn chưa đủ để hoàn thiện thu hút cạnh tranh với một số ngân hàng, điều này Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam cần có chiến lược cụ thể và tuân thủ đê đảm bảo sự cống hiến của nhân viên.
Biểu đồ thu nhập bình quân các năm của CBNV Ngân hàng TMCP Xuất Nhập KhẩuViệt Nam trong các năm từ 2016-2018
( guồn các Báo cáo thường ni n của EximBank)
3.3. Đánh giá thực trạng Công tác quản lý Nhân lực Ngân hàng TMCP Xuất Nhập KhẩuViệt Nam - Chính nhánh Ba Đình từ năm 2016 - 2018