Qua Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đã thể hiện được khả năng tạo ra doanh thu, sinh lời mà mô hình kinh doanh của công ty tạo ra. Và nó sẽ là căn cứ cũng giúp cho Ban giám đốc biết được ảnh hưởng của các loại chi phí lên lợi nhuận của doanh nghiệp, từ đó có những khuyến nghị cũng như điều chỉnh thích hợp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhìn báo cáo trên, nhìn thấy được doanh thu ở năm 2021 của công ty Brando đã tăng xấp xĩ gấp 3 lần năm 2020. Cho thấy rằng, công ty đã có sự tăng trưởng đáng kinh ngạc. Sự tăng trưởng đáng kể này ngoài hệ thống tài nguyên Website, các bài viết mà Brando đang sở hữu, thì phải kể đến sự lãnh đạo tài ba của Ban giám đốc công ty và đội ngũ nhân tài của Brando. Gỉa sử nói như vậy bởi công ty Brando là công ty theo mô hình “tự cung tự cấp” có nghĩa là tự tạo ra các sản phẩm/dịch vụ và tự cung cấp đến từng đối tượng khách hàng.
Và khi lợi nhuận tăng thì công ty sẽ đầu tư vào không chỉ hệ thống các sản phẩm/dịch vụ mà còn đầu tư khá mạnh vào đội ngũ nhân sự. Bởi khi công ty mở rộng thị trường hay mở rộng sản phẩm thì cần một số lượng nhân sự đủ kiến thức, đủ kinh nghiệm chuyên môn có thể khai thác và cung cấp nó đến cho tệp khách hàng của Brando.
Để có thể làm được điều đó, công ty Brando cần chú trọng vào việc thiết lập Kế hoạch nhân sự cho năm 2022 để đưa Brando phát triển hơn nữa. Kế hoạch này sẽ hoạch định tất cả công tác quản trị nhân sự như: Xác định nhu cầu tuyển dụng, kế hoạch đào tạo phát triển nhân sự mới và nhân sự hiện tạị và các công tác đãi ngộ để giữ chân nhân tài.
2.2.5. Cấu trúc tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, vị trí việc làm của công ty:
Hiện tại sơ đồ tổ chức của Brando được cơ cấu theo vùng miền hoạt động như sơ đồ phía dưới: Ở mỗi vùng miền sẽ có Phòng Sản Xuất và Phòng Kinh Doanh đảm bảo cho việc cung cấp kịp thời các sản phẩm phù hợp tới từng đối tượng khách hàng của từng vùng/miền. Và bộ phận Nhân sự sẽ hỗ trợ và quản lý tất cả nhân viên của công ty Brando.