Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức quan
trọng Phân loại
Số điểm quan trọng
Biến độn của n n inh tế 0.25 4 1
Biến độn i suất 0.3 2 0.6
Cạnh tranh v i cả dịch vụ n ân h n 0.25 3 0.75 Cơ chế ch nh s ch quản ý của nh nƣớc 0.15 2 0.3 Sự cạnh tranh đến từ qu trình hội nhập quốc tế 0.05 2 0.1
Tổng cộng 1 2.75
Dựa theo bảng ma trận tr n đây c thể thấy đƣ c BIDV Vĩnh Phúc đ c nhữn điểm đạt đƣ c trong việc phản ứng với các yếu tố bên ngoài của ngân hàng. Tron đ điểm mạnh thể hiện ở khả năn ứng phó với biến động của n n kinh tế, với mức điểm là 4, thực tế cho thấy Chi nhánh luôn có sự chủ động trong việc dự báo sự biến động của n n kinh tế đặc biệt là sự biến động của kinh tế t nh Vĩnh Phúc, thông qua các biện pháp dự báo, thốn để từ đ đƣa ra c c chiến ƣ c quản trị, phát triển đ n đầu đƣ c sự biến độn n y Đối với sự cạnh tranh đến từ Cạnh tranh v giá cả các dịch vụ ngân hàng, mức đ nh i 3 cũn thể hiện sự chủ động của Chi nhánh trong việc đi u ch nh giá dịch vụ đ n chú ý nhất là sự quan tâm giảm giá các dịch vụ ngân hàng trực tuyến đan xu thế phát triển mạnh của thị trƣờn qua đ thu hút đƣ c ƣ ng khách hàng khá lớn Điểm yếu hiện nay của Chi nhánh là khả năn ứng phó với thay đổi của lãi suất, với cơ chế chính sách của nh nƣớc v đối với sự cạnh tranh đến từ quá trình hội nhập. Có thể thấy rõ rằng ngành ngân hàng chịu sự ảnh hƣởng lớn từ chính sách lãi suất của NHNN, và sự thay đổi của lãi suất này bản thân các ngân hàng rất khó có thể t c động, mà ch tuân thủ theo quy định do đ c c n ân h n đ u cảm thấy thụ độn trƣớc sự biến
động của lãi suất. Mặc dù việc dự báo sự biến động v lãi suất v n đƣ c ngân hàng quan tâm tuy nhi n ch nh s ch đi u ch nh lãi suất của NHNN lại có sự biến động đôi hi hôn theo sự dự báo của ngân hàng, vì thế khi lãi suất đƣ c đi u ch nh, ngân hàng sẽ phải có những biện ph p đi u ch nh theo mà không chủ độn đƣ c. Với cơ chế chính sách thì thực tế việc đi u ch nh của Nh nƣớc có sự không linh hoạt, kéo theo các doanh nghiệp cũn ặp h hăn hi đƣa ra sự đi u ch nh phù h p với ch nh s ch hơn nữa ch nh s ch còn đƣa ra nhi u khi có sự phù h p không cao với thực tế thị trƣờng gây ảnh hƣởng cho doanh nghiệp. Trong quá trình hội nhập n nh n ân h n uôn đƣ c sự quan tâm và phát triển thị trƣờng bởi các ngân hàng lớn trên thế giới. Bằng chứn đến nay, số ƣ ng ngân hàng quốc tế tại Việt Nam đan n y c n tăn chiếm một tỷ trọng khá lớn trong ngành ngân hàng v doanh thu. Sự hội nhập của các ngân hàng quốc tế đ hiến cho các ngân hàng trong nƣớc bị giảm thị phần, giảm đi c c h ch h n ớn, gây ra áp lực v công nghệ ngân h n năn ực quản trị đi u hành và khả năn đ p ứng nhu cầu h ch h n Nhƣ vậy có thể thấy, áp lực cạnh tranh từ phía các ngân hàng trong quá trình hội nhập là lớn, tuy nhiên, khả năn ứng phó với áp lực này từ c c n ân h n tron nƣớc còn khá hạn chế Ri n đối với BIDV, việc nhận đƣ c nhữn ƣu ti n từ ph a nh nƣớc, và sự tạo lập n n tảng vững chắc của ngân hàng trong quá khứ đ iúp cho BIDV c đƣ c l i thế trong việc ứng phó với áp lực n y Nhƣn điểm hạn chế v n còn đ sự chậm đổi mới của hệ thống ngân hàng của BIDV đối với những công nghệ tiên tiến hay với những quy chuẩn quốc tế v n nh n ân h n nhƣ BASEL tron hi thế giới đan p dụng tiêu chuẩn BASEL III thì ngân hàng BIDV Việt Nam v n còn đan tron ộ trình hoàn thiện việc áp dụn BASEL II Đi u này cũng d n đến khả năn ứng phó của các Chi nhánh là hạn chế.
Qua kết quả trên cho thấy, hiện nay điểm trun ình đ nh i v khả năn phản ứn v thay đổi với các yếu tố bên ngoài của Chi nh nh đƣ c đ nh i ở mức khá, với mức trun ình 2 75 Do đ Chi nhánh cần nỗ lực cải thiện c c điểm yếu để tăn hả năn của công ty trong việc ứng phó với môi trƣờng bên ngoài.
* Ma trận IFE của BIDV Vĩnh Phúc