CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.2 Các bước của quá trình hoạch định chiến lược
1.2.4 Hình thành các chiến lược
Có nhiều cách để xây dựng nên các chiến lược của công ty. Một trong những kỹ thuật đó là phân tích mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ, tiếng Anh viết tắt là “ SWOT analysis” (S: Strengths; W: Weakness; O: Opportunities; Threat). Mục đích của việc phân tích này là phối hợp các mặt mạnh, mặt yếu với các nguy cơ và
cơ hội thích hợp. Có thể thực hiện quá trình phối hợp này bằng cách sử dụng ma trận SWOT. Phần quan trọng của mô hình SWOT bao gồm cả sự đánh giá các thế mạnh, các điểm yếu, các cơ hội và các mối đe dọa đối với công ty đồng thời đưa ra các kết luận về tính hấp dẫn về tình hình của công ty và nhu cầu có thể về hành động chiến lược. Ma trận có hai chiều: chiều đứng phản ánh tác động của môi trường ở 2 góc độ: cơ hội và đe dọa. Chiều ngang phản ánh thực lực của doanh nghiệp với 2 mức: mạnh và yếu. Kết hợp cơ hội và đe dọa của môi trường với điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp để hình thành nên các chiến lược kinh doanh tương ứng.
Phối hợp S/O thu được do phối hợp của các mặt mạnh chủ yếu với các cơ hội của công ty. Điều quan trọng là công ty phải sử dụng các mặt mạnh của mình nhằm khai thác cơ hội.
Phối hợp S/T thu được do phối hợp các mặt mạnh với các nguy cơ chính của công ty.
Phối hợp W/O là phối hợp giữa các mặt yếu của công ty và các cơ hội lớn. Công ty có thể vượt qua các mặt yếu chủ yếu bằng cách tranh thủ các cơ hội.
Phối hợp W/T là phối hợp giữa các mặt yếu và nguy cơ của công ty. Điều quan trọng là công ty phải cố gắng làm sao giảm thiểu được mặt yếu của mình và tránh được nguy cơ bằng cách đề ra các chiến lược phòng thủ.
Việc phân tích các ô SWOT phải nhằm thu được nhiều kiểu phối hợp qua đó hình thành các phương án chiến lược. Tuy nhiên cũng cần cố gắng phối hợp với 4 yếu tố. (Bùi Văn Đông, 2011)