CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung
- Xác định cơ cấu nguồn vốn tối ưu nhằm lành mạnh hóa tình hình tài chính đồng thời phát huy tác dụng tích cực của đòn bẩy tài chính tại Công ty:
Trong năm tiếp theo, Công ty có thể xem xét đến việc xác lập lại cơ cấu nguồn vốn tối ƣu cho mình theo hƣớng tăng thêm hệ số nợ nhằm phát huy tác dụng tích cực của đòn bẩy tài chính trong việc khuếch đại tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu. Bởi lẽ, việc Công ty duy trì hệ số nợ quanh mức 0,6 trong giai đoạn 2013 – 2014 so với mức trung bình ngành là chỉ ở mức trung bình thấp, trong khi tình hình kinh doanh lại tốt hơn hẳn mức trung bình chính là việc Công ty tự mình từ chối cơ hội làm gia tăng tỷ suất sinh lời của vốn chủ sử hữu trong khi vẫn hoàn toàn có thể đảm bảo độ tự chủ và an toàn tài chính cho mình.
- Làm tốt công tác tiêu thụ hàng hoá, từ đó đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn kinh doanh: Doanh thu tiêu thụ năm 2013, 2014 giảm chính là nguyên nhân làm cho tốc độ luân chuyển vốn lƣu động, vốn cố định và vốn kinh doanh của Công ty bị giảm xuống. Do vậy, Công ty cần tăng cƣờng quan hệ hợp tác và tích cực nghiên cứu thị trƣờng, áp dụng các biện pháp marketing để thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm. Từ việc làm tốt công tác tiêu thụ sẽ đẩy nhanh đƣợc tốc độ luân chuyển vốn kinh doanh, đồng thời tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
- Trích lập các quỹ dự phòng tài chính, quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho và quỹ dự phòng phải thu khó đòi: Đây là các biện pháp tài chính phòng ngừa rủi ro mang tính “tự thân vận động”. Bởi lẽ, thƣơng trƣờng phức tạp, các rủi ro kinh tế và cả rủi ro thiên nhiên hoàn toàn có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Trích lập các quỹ một cách hợp lý trong điều kiện phát triển bình thƣờng để bù đắp cho rủi ro đột xuất là cách doanh nghiệp tự bảo vệ sự tồn tại và phát triển của mình - điều kiện tiên quyết phải có trƣớc khi tính đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Tìm kiếm cơ hội kinh doanh trên một số lĩnh vực khác: Việc đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh để phân tán rủi ro và tạo thêm cơ hội tìm kiếm lợi nhuận trong điều kiện nền kinh tế thị trƣờng hiện nay đƣợc xem là điều cần thiết đối với mọi doanh nghiệp. Trên cơ sở vẫn chú trọng phát triển các hoạt động chiến lƣợc mũi nhọn là kinh doanh vật tƣ nông nghiệp, Công ty có thể mở rộng kinh doanh sang một hoặc một số lĩnh vực kinh doanh khác trên cơ sở nghiên cứu kỹ lƣỡng thị trƣờng và năng lực của doanh nghiệp gồm cả năng lực con ngƣời và năng lực tài chính. Điều này có thể giúp Công ty hạn chế rủi ro hơn trong kinh doanh đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn.
Công ty đã có một hệ thống các chi nhánh và đại lý phân phối hàng hoá rộng khắp tỉnh và đƣợc nhiều ngƣời biết đến, nên nếu mở rộng kinh doanh cũng sẽ tiết kiệm đƣợc chi phí tăng thêm. Đây là một điểm thuận lợi đối với Công ty so với một doanh nghiệp mới nên cần tận dụng ƣu thế này. Thêm nữa, từ đặc điểm kinh doanh của Công ty có tính chất mùa vụ nên sẽ có những khoảng thời gian tình hình tiêu thụ vật tƣ chậm, lƣợng vốn bị thừa ra, điều đó cũng có nghĩa làm giảm hiệu quả sử dụng vốn, giảm lợi nhuận của công ty. Vì thế, công ty có thể xem xét tới việc đa dạng hoá danh mục đầu tƣ nhƣ tham gia vào một số thị trƣờng kinh doanh khác hay tham gia đầu tƣ tài chính ngắn hạn, nên đầu tƣ vào các danh mục có khả năng sinh lời chắc chắn, có thể tỷ suất lợi nhuận không cao nhƣng chắc chắn có lợi nhuận và chắc chắn sẽ thu hồi lại đƣợc vốn một cách nhanh chóng khi cần (khi vào mùa vụ mới..), điều này sẽ giúp tận dụng tối đa nguồn vốn đồng thời hạ thấp rủi ro cho doanh nghiệp. Việc đầu tƣ vào các khoản tài chính ngắn hạn có hai điều lợi đó là trong khi doanh nghiệp vẫn tận dụng đƣợc nguồn vốn dƣ thừa trong kỳ nếu có để đƣa vào kinh doanh nhằm sinh lời mà không để nó “nằm ì” ở quỹ hay trong tài khoản (mà lãi suất rất thấp) thì khoản mục này vẫn giúp doanh nghiệp đảm bảo khả năng toán nhanh và tức thời đối với các khoản nợ đến hạn vì tính thanh khoản của nó rất cao và chỉ xếp sau các khoản vốn bằng tiền.
Trong tƣơng lai, công ty cũng có thể xem xét ra nhập thị trƣờng kinh doanh vật liệu xây dựng tại Bắc Giang vì đây là một thị trƣờng còn nhiều tiềm năng, trong
những năm tới nhu cầu xây dựng phát sinh nhiều, quan trọng hơn là thị trƣờng đang thiếu một tổ chức cung cấp các loại vật liệu một cách rộng rãi và có hệ thống trên cả địa bàn. Tuy nhiên, việc đầu tƣ kinh doanh mới cần có một sự nghiên cứu thật kỹ lƣỡng về nhiều mặt. Bởi lẽ từ trƣớc đến nay, công ty hầu nhƣ chƣa hề có kinh nghiệm hoặc có ít trong lĩnh vực mới này, thêm nữa việc đầu tƣ cần một khoản vốn rất lớn, điều này đồng nghĩa với rủi ro cao, nhất là trong điều kiện thị trƣờng này đang nhiều biến động nhƣ hiện nay và công ty còn ít vốn.