- Cỏc phú tổng giỏm đốc.
3.2.1. Tỏi cơ cấu lại Cụng ty
trường kinh doanh và từ nội bộ doanh nghiệp. Trước những khú khăn đú, đũi hỏi doanh nghiệp phải tỡm ra cỏc biện phỏp khắc phục để vượt qua thử thỏch thỡ nguy cơ tụt hậu sẽ xảy ra. Sự yếu kộm ở đõy khụng chỉ dừng lại ở việc sai đõu sửa đú, mà điều quan trọng là phải tạo ra sự thay đổi cú tớnh lõu dài. Định hướng phải đặt trong bối cảnh hiện nay để tạo ưu thế cạnh tranh, nú liờn quan đến thay đổi tư duy, cỏch nhận thức và cỏch quản lý, điều hành. Tỏi cơ cấu doanh nghiệp chớnh là cấu trỳc và thiết kế lại để bộ mỏy gọn nhẹ, linh hoạt để thớch ứng với sự thay đổi. Khi cổ phần hoỏ cỏc phũng ban sẽ được tinh giảm biờn chế lực lượng lao động giảm cũn 85% so với định mức hiện tại.
Trong những năm vừa qua Cụng ty TNHH Một Thành viờn Phõn đạm và Hoỏ chất Hà Bắc từng bước tỏi cơ cấu lại Cụng ty nhằm hoàn thành tiến trỡnh cổ phần hoỏ trong thời gian tới, đồng thời để thớch ứng với sự thay đổi của thị trường. Do vậy việc tỏi cơ cấu hoạt động của Cụng ty là rất cần thiết trong thời gian tới. Cụng ty cần xem xột, tớnh toỏn kỹ để sắp xếp lại cơ cấu lao động, hệ thống sản xuất, hệ thống tài chớnh, hệ thống phõn phối và thị trường tiờu thụ của mỡnh. Sự sắp xếp, thay đổi một cỏch toàn diện sẽ tạo điều kiện cho Cụng ty hoạt động một cỏch cú hiệu quả, bền vững trong điều kiện thị trườn đầy biến động.