1.8 .1Chỉ tiêu về năng lực tài chính
2.2 Thực trạng về cơng tác tham dự thầu của cơng ty trong thời gian qua
2.2.3.3 Đội ngũ lao động và năng lực quản lý chất lượng cơng trình
Đội ngũ lao động:
Đây là nhân tố cơ bản và đặc biệt quan trọng, con người đĩng vai trị trung tâm, là chủ thể của hành động…Năng lực thơng qua con người ở cơng ty được hiểu như là khả năng của đội ngũ nhân viên trong cơng ty.
Bảng 2.5 Bảng thống kê nguồn nhân lực của cơng ty giai đoạn 2011-2013
STT Chức danh Năm 2011 (người) Năm 2012 (người) Năm 2013 (người) I Trên đại học 1 2 2 II Đại học-cao đẳng 27 28 43
1 Kỹ sư xây dựng 3 3 4
2 Kỹ sư thủy lợi 1 1 2
3 Kỹ sư xây dựng ngầm 1 1 2
4 Kỹ sư mỏ địa chất 2 2 2
5 Kỹ sư đo đạc, trắc địa 2 2 3
6 Kỹ sư điện 1 1 2
7 Kỹ sư cơ khí 1 1 2
8 Kỹ sư địa chính 2 2 3
9 Kỹ sư cầu đường 1 1 3
10 Kỹ sư kinh tế xây dựng 1 1 2
11 Kỹ sư nhiệt lạnh - - 1
12 Kỹ sư điện tử viễn thơng 1 1 1
13 Kỹ sư silicat - 1 2
14 Kỹ sư máy xây dựng 1 1 2
15 Cử nhân luật 1 1 1
16 Cử nhân quản trị kinh doanh 3 3 4
17 Cử nhân quản lý kinh doanh 2 2 3
18 Cử nhân kinh tế 4 4 4
III Trung cấp 8 6 6
IV Tổng cộng 36 36 51
(Nguồn: Phịng kế hoạch-hành chính tổng hợp)
Từ bảng số liệu trên ta thấy, đội ngũ lao động của cơng ty phong phú, dồi dào, số lượng tăng liên tục qua các năm, đặc biệt là năm 2013 lao động tăng 16 người so với năm 2012 (trong đĩ, đại học tăng 9 người và cao đẳng tăng 6 người). Tương ứng đĩ là số lượng kỹ sư cũng tăng lên đáng kể.
Do sự thay đổi nhanh chĩng về cơng nghệ và khoa học trên thế giới, nhân tố con người ngày càng trở nên quan trọng, là nhân tố đảm bảo sự thành cơng của đơn vị. Các doanh nghiệp muốn thành cơng thì cùng với sự đầu tư về máy mĩc thì doanh nghiệp cũng cần phải đầu tư cho yếu tố con người. Trong bất cứ thời đại nào thì nhân tố con người cũng luơn là nhân tố quan trọng nhất trong mỗi khâu sản xuất. Đặc biệt trong thời đại ngày nay, khi cơng nghệ khoa học kĩ thuật ngày càng hiện đại thì việc nâng cao trình độ, kinh nghiệm của đội ngũ nhân lực cho phù hợp với trang thiết bị hiện đại trong mỗi doanh nghiệp càng trở lên quan trọng hơn hết.
Do đĩ, trong chiến lược đầu tư của bất kì một doanh nghiệp nào, nhân tố con người cũng phải được đưa lên hàng đầu. Cùng với các biện pháp đào tạo lại, đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ cơng nhân viên tại doanh nghiệp thì doanh nghiệp cũng cần phải xây dựng các chính sách, đề ra các biện pháp thu hút nhân tài cho sự phát triển của doanh nghiệp. Bên cạnh đĩ, doanh nghiệp cũng cần cĩ các chính sách đãi ngộ, thưởng phạt rõ ràng đối với người lao động để họ gắn bĩ và đĩng gĩp nhiều hơn nữa cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Để cĩ được điều đĩ, trong những năm qua cơng ty khơng ngừng đầu tư vào cơng tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động, cũng như cĩ nhiều chính sách đãi ngộ và thu hút nhân tài. Cụ thể cơng tác đào tạo lao động qua các năm được thể hiện sau:
Bảng 2.7 Bảng tổng hợp kinh phí đào tạo giai đoạn2011-2013 2011-2013 Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Giá trị (đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (đồng) Tỷ trọng (%) Tổng đầu tư 111.800.000 100 130.200.000 100 166.090.000 100 1.Đào tạo
trong thời gian thủ việc
9.000.000 8,05 13.500.000 10,37 15.000.000 9,03 2.Đào tạo dài
hạn 25.400.000 22,72 37.800.000 29 31.400.000 18,91 3.Đào tạo ngắn hạn 35.400.000 31,66 36.900.000 28,34 56.690.000 34,13 4.Đào tạo chuyên tu 42.000.000 37,57 42.000.000 32,56 63.000.000 37.93 Tốc độ tăng trưởng(%/năm) 2011 2012 2013 Tổng đầu tư - 16,64 27,57 1.Đào tạo trong thời gian thủ việc
- 50 11,11
2.Đào tạo dài
hạn - 68,82 -20,38
hạn 4.Đào tạo chuyên tu
- 0 50
(Nguồn: Phịng kế hoạch-hành chính tổng hợp)
Chất lượng đội ngũ lao động được thể hiện trên các khía cạnh: chất lượng cao, dịch vụ tuyệt hảo, khả năng đổi mới, kỹ năng trong cơng việc cụ thể và năng suất của đội ngũ nhân viên. Đây là những nhân tố then chốt mang lại thành cơng cho cơng ty:
- Đội ngũ cán bộ được đào tạo qua các trường lớp và nắm giữ các chức vụ chủ chốt của cơng ty. Cùng với nhiệm vụ điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh họ cịn phải thường xuyên nâng cao trình độ để đáp ứng với yêu cầu của cơng việc đặt ra trong thời điểm hiện nay.
- Đội ngũ lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm xây dựng, chính vì thế mà họ cĩ vai trị khơng nhỏ trong vấn đề chất lượng cơng trình cũng như tiến độ thi cơng. Với lực lượng lao động hiện cĩ của cơng ty là tương đối nhỏ so với nhiều đối thủ khác, do vậy sẽ gặp nhiều khĩ khăn trong cạnh tranh với các đối thủ đối với các cơng trình cĩ quy mơ và giá trị lớn địi hỏi nhiều lực lượng lao động cĩ trình độ.
Khi tham dự thầu thì chủ đầu tư đánh giá về nhân lực của cơng ty chủ yếu ở các khía cạnh sau:
- Ban lãnh đạo cơng ty, đây là những người trực tiếp ra quyết định xây dựng chiến lược…là những người quyết định đến sự thành cơng hay thất bại của cơng ty. - Cán bộ quản trị cấp cơng ty
- Cán bộ cấp cơ sở, số lượng nhân cơng, bậc thợ. - Năng lực quản lý chất lượng cơng trình
Trong ngành xây dựng, một cơng trình xây dựng thường cĩ giá trị lớn, chu kỳ sản xuất kéo dài và kết cấu kỹ thuật phức tạp nên áp lực hồn thành cơng việc
rất lớn. Cho nên, đối với các doanh nghiệp xây dựng, thì cơng tác kiểm tra chất lượng, quản lý kỹ thuật luơn được coi là cơng việc quan trọng hàng đầu. Nĩ khơng chỉ đảm bảo cho cơng trình thi cơng cĩ chất lượng mà cịn là thước đo trình độ năng lực, khả năng của một doanh nghiệp, là sự tín nhiệm của khách hàng và cũng là sự sống cịn của doanh nghiệp. Sở dĩ khơng một khách hàng nào sẽ xét thầu, giao thầu cho một đơn vị cĩ những vi phạm về chất lượng cơng trình. Chính vì lẽ đĩ, trong những năm qua cơng ty đã tổ chức tốt hoạt động này, cơng tác quản lý chất lượng từng bước được đổi mới:
+ Cơng ty đã tiến hành kiểm tra thí nghiệm vật liệu, kiên quyết khơng đưa những vật liệu kém chất lượng vào cơng trình.
+ Nhiều sáng kiến cải tiến được áp dụng kịp thời trong sản xuất. Đặc biệt trong thi cơng, tăng cường cơng tác kiểm tra thường xuyên và định kỳ tại cơng trình, do đĩ hạn chế nhiều sai sĩt.
+ Cơng tác kiểm tra giám sát trước và sau khi thi cơng được thực hiện triệt để, tuân thủ đúng quy định, quy trình, quy phạm kỹ thuật; thực hiện nghiệm thu cơng trình theo từng giai đoạn, từng phần cơng việc rất cĩ hiệu quả. Bởi vì vậy, các cơng trình của cơng ty thi cơng trong những năm qua đều được đánh giá cao về chất lượng, khơng cĩ cơng trình nào phải phá đi làm lại.
Chất lượng cơng trình:
Đây là yếu tố đặc biệt quan trọng trong các yếu tố mà chủ đầu tư dùng xét thầu. Do vậy, để tạo được lịng tin với các chủ đầu tư, địi hỏi cơng ty nĩi riêng và tồn ngành xây lắp nĩi chung phải nhanh chĩng đổi mới về mọi mặt để đáp ứng được các yêu cầu của chủ đầu tư, mà vấn đề trước tiên cĩ ý nghĩa quan trọng là cơng tác quản lý chất lượng cơng trình.