1.3 Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
1.3.5 Đánh giá ứng cử viên
Ngƣời lao động trong doanh nghiệp cần có đủ các điều kiện về chuyên môn, đạo đức, lý tƣởng và thể lực. Thông qua thi tuyển có thể đánh giá ứng viên về chuyên môn theo các tiêu chí cho điểm. Thể lực con ngƣời cũng không kém phần quan trọng vì nó giúp họ làm việc có hiệu quả hơn. Bởi vậy các ứng viên phải qua cuộc kiểm tra sức khỏe so với yêu cầu công việc cần tuyển dụng. Một ứng viên hội tụ đầy đủ các tiêu chuẩn và điều kiện cần thiết vẫn có thể không đƣợc tuyển chọn nếu không có đủ sức khỏe để đảm nhận công việc đƣợc giao. Vì thế cũng có thể doanh nghiệp nên kiểm tra sức khỏe của ứng viên ngay từ lần đầu tiên để tránh cho việc trải qua một quá trình
tuyển dụng không cần thiết về sau này. Trong quá trình thi tuyển, ta có rất nhiều thông tin đa dạng về ứng viên và cùng với các thông tin đó ta sẽ có những ấn tƣợng cũng nhƣ cảm xúc khác nhau về mỗi ứng viên. Chính vì thế cần phải khách quan so sánh lựa chọn giữa họ và tiêu chí tuyển chọn. Có thể dùng phƣơng pháp cho điểm theo tiêu thức để lựa chọn ứng viên nhƣ : trình độ học vấn (trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ), kinh nghiệp nghề nghiệp (thâm niên công tác),kỹ năng ứng xử ( trả lời về kiến thức chuyên môn và xã hội), động cơ thúc đẩy (vì sao ứng viên từ bỏ công việc cũ, vì sao đến công ty thi tuyển)… Mỗi tiêu thức đánh giá theo các mức điểm khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu công việc của doanh nghiệp, sau đó cho điểm từng tiêu thức. Tiêu thức càng cụ thể, chi tiết thì việc cho điểm càng chính xác và ngƣợc lại. Tổng số điểm của ứng viên giúp nhà tuyển dụng có căn cứ lựa chọn ứng viên sáng giá nhất. Tuy nhiên quản trị nhân sự là một nghệ thuật, nghệ thuật làm việc với con ngƣời nến việc đánh giá lựa chọn bên cạnh việc dựa trên cơ sở phân tích khoa học cần chú ý đến yếu tố trực giác hay linh cảm khi lựa chọn nhân viên.