3.2. Phân tích và đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần tƣ vấn đầu
3.2.2 Đánh giá về công tác tuyển dụng của Công ty thông qua nguồn tuyển
dụng
Để tuyển dụng nhân sự trong thời gian qua Công ty 618 đã sử dụng cả hai nguồn đó là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.
3.2.2.1 Nguồn tuyển dụng bên trong Công ty
Trong những năm vừa qua công ty đã áp dụng nguyên lý tuyển dụng “chỉ dùng các biện pháp quảng cáo tuyển dụng nhân viên bên ngoài và quan hệ tiếp xúc với các ứng cử viên bên ngoài sau khi đã kiểm tra toàn bộ khả năng của các ứng viên trong nội bộ xem có phù hợp với vị trí còn trống hay không?”. Nghĩa là công ty luôn có chính sách ƣu tiên tuyển dụng từ nguồn nội bộ trong công ty. Để thực hiện chính sách này công ty luôn có bảng theo dõi kết quả thực hiện công việc của từng nhân viên trong quá trình làm việc. Cũng nhờ hệ thống thông tin và hồ sơ nhân viên các cấp lãnh đạo trong công ty cũng dễ dàng thăng chức cho một số ngƣời một cách khách quan và dễ dàng trong việc thuyên chuyển nhân viên. Trong việc thăng chức công ty quan tâm chủ yếu tới tài năng và thành tích của nhân viên. Điều này sẽ khuyến khích mọi ngƣời kể cả những ngƣời trẻ tuổi mà có thực tài. Bên cạnh đó nhờ có hệ thống hồ sơ một cách khoa học nhà quản trị cũng áp dụng biện pháp giáng chức đối với các trƣờng hợp nhƣ lƣời, thiếu khả năng, không chịu học hỏi... Nguồn tuyển dụng bên trong cũng phát huy tác dụng trong trƣờng hợp công ty đang cần tìm gấp một ngƣời vào một vị trí nào đó mà không có thời gian thì công ty sẽ dán thông báo trong nội bộ để tuyển ngƣời. Nhƣ vậy công ty luôn tạo cho ngƣời lao động cơ hội để đƣợc thăng tiến, do đó họ sẽ gắn bó với công ty hơn. Công ty cũng đánh giá khả năng của họ qua quá trình làm việc nên kết quả thu đƣợc khá chính xác. Việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ đã giúp công ty tiết kiệm đƣợc một khoản chi phí cho công tác tuyển dụng
3.2.2.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài Công ty
Ta thấy trong những năm gần đây nguồn tuyển dụng của công ty chủ yếu là nguồn bên ngoài còn thuyên chuyển trong nội bộ chiếm tỷ trọng nhỏ hơn. Cụ thể: Năm 2011 trong số 3 lao động tuyển mới có đến 2 ngƣời đƣợc tuyển từ nguồn bên ngoài. Năm 2012 nguồn bên ngoài là 4 ngƣời và Năm 2014 tuyển 8 ngƣời từ bên ngoài. Khi nguồn bên trong không đáp ứng đƣợc nhu cầu thì công ty mới tìm kiếm nguồn bên ngoài bởi Công ty vẫn ƣu tiên nguồn tuyển bên trong hơn. Khi tuyển dụng nguồn bên ngoài thì trƣớc hết công ty có sự ƣu tiên sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong công ty, đây là nguồn tuyển dụng hiện đƣợc công ty rất quan tâm. Nguồn này có ƣu điểm là ngƣời lao động có thể hoà nhập ngay vào công việc của công ty, có ý thức tự vƣơn lên. Công ty thƣờng tuyển dụng theo nguồn này vì vừa tiết kiệm đƣợc chi phí, rút ngắn đƣợc thời gian hội nhập với môi trƣờng làm việc của công ty qua ngƣời thân của họ. Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty cũng có thể là các ứng cử viên nộp đơn tự nguyện. Khi có nhu cầu tuyển dụng công ty tiến hành công bố tuyển dụng nhƣ thông báo trên một số tờ báo, các trung tâm giới thiệu việc làm, các cơ quan, đơn vị cung ứng lao động