1.5 .Công cụ tạo động lực làm việc
1.5.2. Cơng cụ phi tài chính
1.5.2.1. Sự thăng tiến
dụng công tác bổ nhiệm, thăng chức để tạo ra những vị trí cơng tác cao hơn, nhằm ghi nhận sự trƣởng thành trong cơng tác, thành tích đóng góp, cống hiến cho đơn vị; tạo ra vị thế thích hợp với năng lực, để kích thích tính hăng hái của ngƣời lao động, thúc đẩy họ có thể cống hiến nhiều hơn.
1.5.2.2. Đào tạo và phát triển
Mục tiêu của đào tạo và phát triển nhân lực là khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn lực hiện có của doanh nghiệp. Do đó, để tạo động lực cho ngƣời lao động các nhà quản lý cần quan tâm công tác tạo điều kiện cho ngƣời lao động đƣợc học tập nâng cao trình độ, tay nghề của mình. Ngƣời lao động sau khi đƣợc đào tạo nên bố trí họ vào những vị trí cơng việc địi hỏi độ phức tạp hơn nhƣ vậy mới tạo động lực lao động hiệu quả bởi nhƣ thế ngƣời lao động sẽ cảm thấy việc nâng cao kiến thức, kỹ năng của mình là có ý nghĩa và họ có thể đạt đƣợc mục tiêu nào đó khi họ tham gia vào chƣơng trình đào tạo.
1.5.2.3. Đời sống tinh thần
Đời sống tinh thần là tất cả những gì thuộc về trạng thái tâm lý con ngƣời, không thể định lƣợng đƣợc.Nâng cao đời sống tinh thần tức là dùng những lợi ích tinh thần nhƣ quan tâm chăm sóc, động viên, tuyên dƣơng, khen thƣởng, sử dụng các hoạt động văn thể, phong trào,...để kích thích tính tích cực trong trạng thái tâm lý.
Chúng ta phải chúýđến đời sống tinh thần vì khi nhu cầu tinh thần đƣợc đáp ứng, tính tích cực của ngƣời lao động sẽđƣợc phát huy, ngƣời lao động sẽ hƣng phấn làm việc với niềm hăng say, ra sức sáng tạo, nhiệt tình cống hiến, hy sinh, gắn bó đồn kết với đồng nghiệp với tổ chức, đơn vị,...
Động lực tinh thần chỉ có thểđƣợc tạo ra khi mơi trƣờng lao động thực sự lành mạnh, mọi ngƣời đƣợc tơn trọng, thành tích của mỗi ngƣời đƣợc đánh giáđúng, các hoạt động giải tríđƣợc tổ chức thƣờng xuyên và tạo ra sự
phát triển tự do và toàn diện của mỗi cá nhân.
1.5.2.4. Điều kiện làm việc
Cải thiện điều kiện làm việc là tạo ra môi trƣờng vật chất thuận lợi và đầy đủ hơn cho ngƣời lao động để kích thích tính tích cực của họ. Cải thiện điều kiện làm việc còn là việc thực hiện tốt các chính sách an tồn lao động.
Cải thiện điều kiện làm việc không những bảo vệ sức khỏe, tránh bệnh nghề nghiệp mà còn tăng năng suất và chất lƣợng công việc.