CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4. Một số nhận xét
3.4.1. Ưu điểm
Qua thực trạng về công tác tạo động lực làm việc của nhân viên tại Trung tâm đã trình bày ở trên, ta thấy: nhìn chung những năm qua Trung tâm đã rất cố gắng trong công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên. Cụ thể, công tác tạo động lực làm việc của Trung tâm đã đạt đƣợc những thành công cơ bản sau:
- Lãnh đạo Trung tâm, lãnh đạo các phòng và các cơ sở trong Trung tâm đã có nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của công tác tạo động lực lao động cho nhân viên đồng thời đều đã triển khai cơng tác này trong đơn vị mình.
- Các cơ sở trong Trung tâm đều đã thực hiện việc xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc của nhân viên, lấy đó làm cơ sở để phân cơng cơng việc, đánh giá kết quả thực hiện công việc, đồng thời đảm bảo khối lƣợng công việc đƣợc phân công tƣơng đối phù hợp với năng lực và khả năng của các nhân viên.
- Việc thực hiện các chế độ tiền lƣơng, thƣởng, phụ cấp và các phúc lợi cho nhân viên của Trung tâm đã đảm bảo tuân thủ đúng các quy định của pháp luật.
- Điều kiện cơ sở vật chất của Trung tâm khá tốt, cơ bản đảm bảo để các nhân viên làm việc hiệu quả.
3.4.2. Hạn chế
Bên cạnh những ƣu điểm nổi bật về công tác tạo động lực làm việc của nhân viên thì Trung tâm cũng cịn có những hạn chế cần đƣợc khắc phục để hoàn thiện hơn nữa về cơng tác này, cụ thể đó là:
- Vẫn cịn một bộ phận tƣơng đối cao các nhân viên bị phân công các công việc không đúng với chuyên môn, nhiệm vụ của họ thể hiện ở yếu tố công việc phù hợp với khả năng, năng lực vẫn cịn ở mức giá trị trung bình chƣa cao 3,52 và độ lệch chuẩn 0,51.
- Bộ phận lớn các nhân viên cảm thấy chƣa thỏa mãn với mức thu nhập tại Trung tâm: họ chƣa thể yên tâm sống hoàn tồn dựa vào mức thu nhập từ cơng việc hiện tại của Trung tâm, họ chƣa nhận đƣợc mức tiền thƣởng xứng đáng khi hồn thành tốt cơng việc đƣợc giao.
- Các kết quả nghiên cứu khoa học của nhân viên của Trung tâm qua các năm còn mờ nhạt.
- Trang thiết bị phuc vụ cho công việc của nhân viên đƣợc trang bị khá đầy đủ nhƣng do thời gian đã lâu, trang thiết bị trong tình trạng hƣ hỏng nhiều cũng phần nào gây khó khăn trong công việc của nhân viên.
- Yếu tố Trung tâm có mơi trƣờng làm việc thân thiện, đồn kết chỉ đạt giá trị trung bình 3,02 và độ lệch chuẩn 0,81 cho thấy mối quan hệ của nhân viên và các phòng trong Trung tâm là chƣa tốt.
- Số lƣợng lớn các nhân viên đƣợc điều tra chƣa cảm thấy hợp lý trong thời gian làm việc và tính ổn định, lâu dài của cơng việc.
3.4.3. Ngun nhân của các hạn chế
- Chỉ một số ít các cán bộ quản lý nhận thức đƣợc ý nghĩa của việc triển khai công tác tạo động lực thành một chƣơng trình rõ ràng.
- Cơng cụ tạo động lực vật chất cho nhân viên của Trung tâm còn chƣa thực sự mạnh mẽ và có sự đột phá. Mức lƣơng Trung tâm trả cho nhân viên hiện nay chƣa tƣơng xứng với tầm quan trọng của công việc mà các nhân viên đảm nhận.
- Trung tâm chƣa thực sự chú trọng đẩy mạnh các biện pháp tạo động lực để nghiên cứu khoa học cho nhân viên, chƣa tạo đƣợc sự hấp dẫn và thách
thức trong nghiên cứu khoa học cho nhân viên. Việc tạo cơ hội tham quan, học tập kinh nghiệm ở các trƣờng đại học, các trung tâm còn hạn chế.
- Sự đầu tƣ mua các trang thiết bị, tài liệu cho nhân viên làm việc còn hạn chế.
- Các hoạt động tập thể giao lƣu giữa các phòng trong Trung tâm còn hạn chế.
CHƢƠNG 4: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI TRUNG TÂM NGOẠI
NGỮ MÙA HÈ SUMMER SCHOOL
4.1. Mục tiêu phát triển của Trung tâm Ngoại ngữ Mùa hè Summer School đến năm 2020
Xây dựng Trung tâm thành trung tâm đào tạo chất lƣợng và phát triển toàn diện các kỹ năng cho học sinh, tạo môi trƣờng học tập và thoải mái cho học sinh, ln quan tâm tồn diện đến tâm lý và các hoạt động học tập cũng nhƣ vui chơi của học sinh; sau năm 2015 trở thành Trung tâm đáp ứng yêu cầu đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao của sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế; có đội ngũ nhân viên đạt trình độ mức chung của ngành và có cơ cấu phù hợp, có quy mơ 5000 học sinh, đảm bảo uy tín chất lƣợng trong đào tạo.