3.3. Hiệu quả SDV tại công ty Cổ phần ĐTXD Long Việt trong những năm
3.3.5 Những tồn tạị và nguyên nhân
3.2.5.1 Những tồn tại
Mặc dù hoạt động kinh doanh ổn định và đạt đƣợc một số kết quả trên nhƣng những hạn chế về quản lý và sử dụng vốn trong công ty chƣa đƣợc khắc phục nên hiệu quả sử dụng vốn trong thời gian qua còn nhiều hạn chế:
- Hình thức huy động vốn của công ty chƣa đa dạng, cơ cấu nguồn vốn chỉ tập trung vào 3 nhóm: vốn chủ sở hữu và vốn vay ngân hàng và phát hành trái phiếu (bên cạnh đó còn nguồn vốn chiếm dụng nhƣng công ty cũng bị chiếm dụng vốn nhiều),
- Mặc dù công ty đã chú ý xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho năm kế hoạch nhƣng chƣa sát với thực tế thực hiện, công tác nghiên cứu, dự báo thị trƣờng chƣa thật sự đƣợc quan tâm, chú trọng, vì vậy không linh hoạt và bị động khi thị trƣờng có biến động lớn theo hƣớng bất lợi cho hoạt động kinh doanh.
- Doanh thu liên tục giảm trong hai năm 2011, 2012,2013; kết quả kinh doanh không lỗ nhƣng các chỉ tiêu sinh lời và chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn chƣa cao.
- Năm 2007, công tác quản lý các khoản phải thu và hàng tồn kho chƣa có nhiều chuyển biến rõ rệt, các khoản phải thu và hàng tồn kho luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lƣu động trực tiếp làm vốn luân chuyển chậm, giảm hiệu quả sử dụng vốn lƣu động nói riêng và vốn kinh doanh nói chung. Việc sử dụng vốn lƣu động của công ty còn nhiều hạn chế. Việc quản lý hàng tồn kho còn tồn tại những bất hợp lý và chƣa hiệu quả dẫn đến kỳ luân chuyển vốn lƣu động dài, vòng quay vốn lƣu động thấp làm cho vốn bị ứ đọng. Công nợ phải thu còn tồn đọng khối lƣợng lớn, tỷ trọng các khoản phải thu dài hạn (có thời hạn thanh toán >12 tháng) chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn dài hạn, vốn bị chiếm dụng trong khi phải tiếp tục vay nợ ngân hàng và trả lãi vay để đảm bảo cho hoạt động SXKD, điều này ảnh hƣởng đến khả năng thanh toán cũng nhƣ hiệu quả SXKD của công ty.
- Phân bổ vốn năm 2013 chƣa hợp lý, tỷ trọng hàng tồn kho quá cao dẫn đến phụ thuộc lớn vào việc giải quyết tiêu thụ hàng tồn kho mà ko chú trọng và sản xuất sản phẩm.
3.3.5.2. Nguyên nhân
a. Nguyên nhân khách quan
- Năm 2011 là năm biến động phức tạp của thị trƣờng bất động sản trong nƣớc, thị trƣờng BĐS chƣa phục hồi và cung vẫn lớn hơn so với nhu cầu. Điều này làm doanh thu trong 3 năm 2011, 2012, 2013 liên tục giảm, kết quả kinh doanh không tốt trực tiếp làm cho công tác quản lý và sử dụng vốn có nhiều biến động. Năm 2013, thị trƣờng BĐS chƣa có dấu hiệu thuận lợi.
b. Nguyên nhân chủ quan
- Công tác dự báo thị trƣờng còn nhiều hạn chế dẫn đến việc dự trữ hàng tồn kho quá nhiều nhƣng không đem lại hiệu quả ,do đó kéo theo nhiều chi phí không cần thiết nhƣ chi phí quản lý, đặc biệt là chi phí lãi vay ngân hàng, lãi trái phiếu làm vốn lƣu động bị ứ đọng trực tiếp làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lƣu động của doanh nghiệp.
- Công tác thu hồi công nợ chƣa đƣợc quan tâm đúng mức và thực hiện chƣa nghiêm ngặt; nợ vẫn phát sinh qua các năm. Công ty đã thực hiện phân loại công nợ để theo dõi và quản lý nhƣng chƣa có những biện pháp và giải pháp rõ ràng để giải quyết triệt để công nợ.
- Hệ thống nội quy, quy chế quản lý các mặt hoạt động SXKD cũng nhƣ quản lý tài chính đƣợc hành nhiều nhƣng không đƣợc xem xét cập nhật theo tình hình thực tế từng giai đoạn nên việc chỉ đạo điều hành còn mang tính chủ quan.
- Trình độ phân tích, dự báo thị trƣờng của nhân viên kinh doanh còn nhiều hạn chế, còn bị động trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh. Lãnh đạo công ty chỉ dự đoán kế hoạch trong tƣơng lai mà không chi tiết thành các kế hoạch tài chính cụ thể. - Quản lý chi phí chƣa hiệu quả, đặc biệt là các chi phí phát sinh khi dự trữ hàng tồn kho.
Trên đây là những nguyên nhân cơ bản dẫn đến tình trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty còn thấp. Trong tƣơng lai, công ty cần định hƣớng lại và đƣa ra các giải pháp giải quyết những tồn tại trên.
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG LONG VIỆT