Đánh giá mức độ hài lòng đối với tiền thưởng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại trung tâm viễn thông thành phố lào cai VNPT lào cai (Trang 60 - 64)

STT Nội dung Hoàn toàn không đồng ý (1) Không đồng ý (2) Không có ý kiến rõ ràng (3) Tương đối đồng ý (4) Hoàn toàn đồng ý (5) Người ĐTB

1 Anh/chị hài lòng về mức thưởng được nhận 5 6 15 75 47 148 3,38% 4,05% 10,14% 50,68% 31,76% 4,03 2 Hình thức thưởng đa dạng và hợp lý 3 7 18 76 44 148 2,03% 4,73% 12,16% 51,35% 29,73% 4,02

3 Điều kiện xét thưởng hợp lý, rõ ràng 6 11 15 57 59 148 4,05% 7,43% 10,14% 38,51% 39,86% 4,03

4 Chính sách khen thưởng có tác dụng khuyến khích anh/chị làm việc

6 7 17 67 51 148

4,05% 4,73% 11,49% 45,27% 34,46% 4,01

5 Công tác đánh giá, xét thưởng công bằng, công khai

12 24 40 51 21 148

8,11% 16,22% 27,03% 34,46% 14,19% 3,30

6 Kết quả làm việc tương xứng với mức thưởng

12 17 47 59 13 148

Bảng 3.6. cho thấy người lao động hài lòng với tiền thưởng được nhận và điều kiện xét thưởng hợp lý, rõ ràng (điểm trung bình từ 4 trở lên). Tuy nhiên, công tác đánh giá xét thưởng, mối quan hệ giữa kết quả làm việc và mức thưởng chưa tương xứng thể hiện có 19.6% chưa đồng ý với kết quả xét thưởng. Điều đó chứng tỏ công tác khuyến khích bằng tiền thưởng đối với người lao động đã có tác dụng lớn tuy nhiên vẫn chưa có tác dụng kích thích đối với hầu hết người lao động, vì vậy có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc để có phần thưởng của người lao động.

Khi nghiên cứu tiền thưởng Trung tâm Viễn thông Thành phố Lào Cai đối với người lao động, học viên thấy rằng mức thưởng mà Trung tâm Viễn thông Thành phố Lào Cai quy định tương đối cao, một năm người lao động có thể được thưởng nhiều lần nhưng vẫn làm cho người lao động không hài lòng vì tiền thưởng vẫn căn cứ vào hệ số hoàn thành công việc và bị ràng buộc bởi tỉ lệ do Trung tâm Viễn thông Thành phố quy định; hệ thống đánh giá thực hiện công việc còn bộc lộ nhiều hạn chế dẫn đến ảnh hưởng đến kết quả đánh giá chưa phản ánh đúng mức độ hoàn thành công việc của người lao động; nhiều khi phát chậm tiền thưởng cho người lao động. Dẫn đến làm giảm động lực lao động đối với người lao động.

*Thưởng cuối năm:

Đây là một trong những công cụ hữu hiệu để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Với mức thưởng hợp lý Trung tâm Viễn thông Thành phố Lào Cai đã tạo được động lực cho người lao động. Tuy nhiên, do các tiêu chí xét thưởng chưa cụ thể nên mức độ đánh giá có tính chính xác chưa cao dẫn đến mức độ tạo động lực chưa lớn.

*Thưởng đột xuất:

Trung tâm Viễn thông Thành phố Lào Cai xét thưởng cho các nhân viên có thành tích đặc biệt trong quá trình làm việc nhằm khuyến khích nhân viên cố gắng, chủ động, có tinh thần trách nhiệm và sáng tạo trong trong công việc. Tuỳ vào mức độ thành tích nhân viên đã có được mà ban lãnh đạo Công ty sẽ quyết định mức tiền thưởng nhưng không quá 2 triệu đồng/người/lần:

+ Mức thưởng dành cho nhân viên có sáng kiến, sáng chế cải tiến kỹ thuật, cải thiện điều kiện làm việc…. là từ 3.000.000 – 10.000.000 đồng;

+ Mức thưởng dành cho nhân viên có những thành tích khác như tích cực tham gia công tác cứu hộ khi Công ty xảy ra các sự cố như hoả hoạn; tham gia vào hành động bắt trộm, cướp trên địa bàn hoạt động của Công ty….là từ 500.000 – 1.000.000 đồng.

Với hoạt động thưởng đột xuất đã tạo được động lực cho người lao động. Mọi người đều cố gắng làm việc để có thành tích tốt, có các sáng kiến cải tiến kỹ thuật… để đạt được nhiều tiền thưởng nhằm nâng cao thu nhập cho bản thân nên đã kích thích được người lao động.

*Các phúc lợi khác cho người lao động:

Hàng tháng, Trung tâm Viễn thông Thành phố Lào Cai đã đóng phí bảo hiểm xã hội theo quy định của nhà nước. Mặt khác, Trung tâm Viễn thông Thành phố Lào Cai luôn chi trả đầy đủ các khoản trợ cấp (nếu có) như trợ cấp ốm đau, trợ cấp tai nạn lao động, trợ cấp thai sản…cho nhân viên. Những ngày người lao động nghỉ ốm hoặc nghỉ con ốm, họ được chi trả nguyên lương. Các khoản phí bảo hiểm xã hội, các khoản trợ cấp, các khoản phải giảm, phải trừ đều được tính rõ ràng và cụ thể trong bảng lương nhân viên hàng tháng, các nhân viên đều được biết rõ và kiến nghị nếu như có sai sót. Nhân viên làm giờ hành chính được Trung tâm Viễn thông Thành phố Lào Cai trợ cấp bữa cơm trưa (40 nghìn đồng), các nhân viên làm ca thì được trợ cấp bữa tối hoặc ăn đêm với mức 25 nghìn đồng/người/bữa.

Ngoài ra, vào các dịp đặc biệt Trung tâm Viễn thông Thành phố Lào Cai luôn có những phần quà cho nhân viên. Tổ chức thăm viếng, chia vui, chia buồn với nhân viên khi ốm đau, hoặc khi gia đình có hiếu, hỉ:

+ Quà tết Dương lịch: 200 - 500 nghìn đồng/người;

+ Quà cho chị em ngày 8/3, 20/10: 100 - 150 nghìn đồng/người; + Quà thăm nhân viên ốm, thăm viếng, hiếu, hỉ…: 200 - 500 nghìn

đồng/lần; +Tiền mừng tuổi nhân viên đầu năm: 100 nghìn đồng/người và 200 – 300 nghìn đồng/cấp quản lý.

Với các hoạt động trên Trung tâm Viễn thông Thành phố Lào Cai đã thể hiện được sự quan tâm đối với người lao động. Điều này đã góp phần tăng mức độ hài lòng của người lao động, làm cho họ cảm thấy Trung tâm Viễn thông Thành phố

Lào Cai đã rất chăm lo tới họ, quan tâm và coi trọng những đóng góp của họ, do vậy đã tạo ra được động lực cho người lao động. Tuy nhiên, các khoản chi trả chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động đôi khi còn chưa kịp thời nên đã làm giảm đi tác dụng và đồng nghĩa với điều đó là đã làm giảm đi động lực làm việc mà người lao động đã có.

Theo kết quả khảo sát động lực lao động về mức độ hài lòng với chế độ phúc lợi của Trung tâm Viễn thông Thành phố Lào Cai thì có đến 47,97% người được hỏi cho rằng không hài lòng về chế độ phúc lợi, chỉ có 18,24% cho rằng chế độ phúc lợi của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam tốt hơn chế độ phúc lợi của các Tập đoàn khác cùng ngành. Còn lại không có ý kiến rõ ràng. Như vậy, để tạo động lực cho người lao động trong Trung tâm Viễn thông Thành phố Lào Cai thì đòi hỏi Lãnh đạo VNPT Lào Cai phải điều chỉnh các chế độ phúc lợi tự nguyện cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm phát huy vai trò trong tạo động lực lao động.

3.2.2.2. Tạo động lực bằng cách đánh giá kết quả làm việc

Để xác định hiệu quả của công tác đánh giá thực hiện công việc, học viên tiến hành khảo sát 148 người lao động, kết quả thể hiện tại Bảng 3.7 cụ thể như sau.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại trung tâm viễn thông thành phố lào cai VNPT lào cai (Trang 60 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)