5. Bố cục của luận văn
1.2. Cơ sở thực tiễn về tạo động lực vật chất cho người lao động
1.2.1. Kinh nghiệm tạo động lực vật chất cho người lao động tại Bưu điện
Điện Biên
Bưu điện Điện Biên trong những năm qua luôn là một trong những đơn vị có tỷ lệ hoàn thành công việc cao. Giúp người lao động ngày càng gắn bó hơn đối với doanh nghiệp của mình vì:
- Chính sách lương, thưởng của doanh nghiệp luôn thực hiện tốt nhằm đảm bảo các tiêu chí tương xứng với kết quả công việc, cạnh tranh theo thị trường, công bằng và minh bạch. Doanh nghiệp áp dụng chế độ trả lương một phần theo sản phẩm làm ra của người lao động vì lợi ích vật chất mà quan tâm đến năng suất lao động. Đồng thời khuyến khích người lao động trong doanh nghiệp quan tâm đến nâng cao trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kỹ thuật. Đồng thời có nhiều hình thức thưởng khác nhau, không những đáp ứng được nhu cầu của công nhân việc về ổn định thu nhập mà còn kịp thời động việc kích thích họ làm việc hăng say, cống hiến hết mình vì doanh nghiệp .
Ngoài ra, tại Bưu điện tỉnh Điện Biên, công tác tạo động lực vật chất được áp dụng đến các bộ phận sản xuất (các tổ, đội), tiền lương được giao đến từng tổ (đội), hàng tháng căn cứ vào mức độ hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch tiền lương được giao về cho tổ (đội) và chi trả cho người lao động. Tại các Bưu điện huyện chủ động trích lập quỹ lương dự phòng để điều tiết và cấp bổ sung cho các tổ (đội).
Cách làm này đã tạo được động lực cho các tổ (đội) phấn đấu hoàn thành kế hoạch của bộ phần mình đảm trách, tuy nhiên vẫn chưa phát huy tối đa hiệu quả bên cạnh đó việc từng đơn vị một trích lập quỹ lương dự phòng dẫn đến có hệ số khác nhau.