5. Bố cục của luận văn
1.2. Cơ sở thực tiễn về tạo động lực vật chất cho người lao động
1.2.2. Kinh nghiệm tạo động động lực vật chất cho người lao động tại Bưu điện
tỉnh Yên Bái
Trong những năm vừa qua, bưu điện Yên Bái luôn hoàn thành tốt trong việc lấy vật chất là đòn bẩy kích thích tinh thần làm việc tại Bưu điện. Ngoài việc trả lương thưởng theo đúng các quy định của nhà nước để ra, bưu điện Yên Bái cũng áp dụng những hình thức mới nhằm thúc đẩy hơn nữa tinh thần làm việc của người lao động, giúp năng suất lao động tăng cao nhưng phù hợp với tình hình thực tại của Bưu điện. Đối với ban lãnh đạo của Bưu điện luôn là tấm gương và thúc đẩy người lao động trong công việc, tránh gây ức chế sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả và chất lượng làm việc của từng cá nhân, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả của cả tập thể.
Với việc vận dụng linh hoạt trong quá trình trả lương cho người lao động, Bưu điện Yên Bái đã tạo động lực vật chất được áp dụng đến tận người lao động, hàng tháng người lao động tự xác định thu nhập của mình dựa trên mức độ thực hiện công việc. Để người lao động cảm thấy xứng đáng với những công sức mà họ đóng góp cho doanh nghiệp của mình.
Cách làm này đã tạo điều kiện phát huy tối đa khả năng thực hiện công việc của người lao động, người lao động tự xác định kế hoạch tháng và thông qua đơn giá tiền lương xác định được thu nhập hàng tháng. Tuy nhiên bất cập của cách làm này là người lao động sẽ tích cực tham gia vào các lĩnh vực tạo ra doanh thu cao và có đơn giá tiền lương cao để thực hiện dẫn đến mất cân bằng và một số chỉ tiêu kế hoạch không thực hiện được.