CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá chung về công tác quản lý nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí
và xây dựng Viglacera.
3.3.1. Những ưu điểm:
Nƣớc ta đang phát triển nền kinh tế theo hƣớng thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa, đã và đang thu đƣợc những thành tựu quan trọng với tốc độ tăng trƣởng kinh tế hàng năm trung bình từ 7-8,5% một năm, đƣợc xếp vào những nƣớc có tốc độ tăng trƣởng kinh tế cao, môi trƣờng chính trị ổn định. Đầu năm 2007, Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của tổ chức thƣơng mại quốc tế WTO. Những điều này đã làm cho đời sống nhân dân đƣợc nâng cao lên rất nhiều, nhu cầu về xây dựng nhà ở cũng tăng lên, với chính sách "bê tông hóa đƣờng giao thông nông thôn" của Đảng, công ty ngày càng có nhiều hợp đồng lớn.
- Trong quá trình hoạt động, công ty đã xây dựng đƣợc đội ngũ cán bộ quản lý có bản lĩnh, kinh nghiệm nắm bắt kịp với xu thế thị trƣờng.
- Có cơ sở vật chất và vị trí đứng tƣơng đối tốt, quy mô đáp ứng đƣợc nhu cầu kinh doanh.
- Cơ cấu tổ chức một số năm gần đây đã thay đổi đáng kể và dần dần hoàn thiện hơn nhằm phù hợp hơn với nền kinh tế thị trƣờng cùng với sự phát triển của đất nƣớc. Hiện nay công ty đã tạo cho mình thế đứng trên thị trƣờng, là một trong những công ty đạt doanh thu và thu nhập bình quân đầu ngƣời cao trong ngành xây dựng.
- Bộ máy lãnh đạo và các phòng ban trong công ty ngày càng phát huy tốt chức năng, nhiệm vụ của mình, ý thức kỷ luật và trách nhiệm luôn đƣợc đánh giá cao.
- Ban lãnh đạo quan tâm tới đời sống tinh thần của nhân viên tạo môi trƣờng làm việc lành mạnh, tạo đƣợc sự gắn bó của ngƣời lao động với công ty.
3.3.2. Những hạn chế.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt đƣợc, công ty cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót, khiếm khuyết trong công tác quản lý công việc, thể hiện ở những điểm sau:
- Chƣa coi trọng việc phân tích công việc và định mức công việc, thiếu cán bộ chuyên trách đảm nhận, không đƣợc tiến hành một cách khoa học.
- Công tác bố trí sử dụng lao động còn chƣa hợp lý có bộ phận thừa lao động, bộ phận lại thiếu lao động. Vì vậy mà có ngƣời thì phụ trách quá nhiều công việc, ngƣời thì lại không có việc.
- Phân công và hợp tác trong từng bộ phận còn thiếu chặt chẽ, do chƣa xây dựng đƣợc cơ chế làm việc và phân công lao động một cách khoa học và hợp lý.
- Ngoài xây dựng, công ty đang chuẩn bị mở rộng lĩnh vực kinh doanh dịch vụ khác nhƣ kinh doanh xăng dầu, khu vui chơi giải trí nhƣng chƣa có ngƣời quản lý chuyên trách về lĩnh vực này.
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mới chỉ xây dựng mục tiêu tổng quát chƣa có mục tiêu cụ thể cho từng đối tƣợng. Nguồn quỹ cho công tác đào tạo chƣa cao.
- Hệ thống kỉ luật của công ty không đƣợc chú trọng nên cũng có không ít nhân viên cố ý phạm lỗi.
CHƢƠNG 4
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY
DỰNG VIGLACERA.