Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) cho người lao

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân sự tại công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền bắc (Trang 57 - 58)

1.3 .Cơ sở của quản trị nhân sự

1.3.2 .Cơ sở pháp lý trong quản trị nhân sự ở Việt Nam

2.3. Thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty

2.3.8. Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) cho người lao

người lao động tại Công ty

Đánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) là hoạt động rất đa dạng và được thực hiện thường xuyên tại công ty như hoạt động tổ trưởng khen ngợi nhân viên trong tổ mình thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Với mỗi hoạt động, mỗi công ty khác nhau có thể có những cách gọi khác nhau về hệ thống đánh giá thực hiện công việc. Tại công ty cổ phần Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc hiện nay ngoài Quy trình bình xét thi đua khen thưởng – cơ sở chính để thực hiện hoạt động đánh giá thực hiện công việc trên quy mô toàn công ty, còn có Quy trình đánh giá hệ số hoàn thành công việc – đang được áp dụng thử nghiệm tại chi nhánh công ty - Công ty TNHH MTV Kinh doanh khí hoá lỏng Nam Định (gọi chung là các quy trình đánh giá thực hiện công việc). Để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, hai quy trình trên đều phải nhằm giúp công ty đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động nhưng ngay từ việc ra quy chế, quy trình đã chưa hoàn thiện và thống nhất cả về mục tiêu lẫn kế hoạch đánh giá cũng như các tiêu chí đánh giá và các hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại Công ty.

Theo quy định tại quy trình ĐGTHCV mà Công ty đưa ra, người đánh giá sẽ cho ý kiến đánh giá về kết quả thực hiện công việc dựa trên ý kiến chủ quan của mình theo một thang đo từ thấp đến cao theo các bước như sau:

Trưởng các Đơn vị trực thuộc Công ty có trách nhiệm hướng dẫn, tổ chức và kiểm tra công tác thực hiện nhiệm vụ của CBCNV trong Đơn vị mình theo các bước sau:

Bước 1:

Cá nhân tự đánh giá xếp loại Bước 2:

Cán bộ quản lý trực tiếp tiến hành đánh giá, xếp loại A,B,C cho CBCNV trong bộ phận của mình và báo cáo kết quả lên Trưởng Đơn vị và Hội đồng thi đua đơn vị.

Bước 3:

Hội đồng thi đua đơn vị tổ chức họp để rà soát, kiểm tra, đánh giá kết quả bình xét A,B,C cho từng CBCNV theo đúng quy định trong Quy trình bình xét thi đua khen thưởng, báo cáo kết quả bình xét cho Thường trực Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty (gọi tắt là Hội đồng). Danh sách gửi về được xếp theo thứ tự xếp loại từ cao xuống thấp.

Sau khi có kết quả đánh giá thì sẽ tương ứng với lao động đạt các danh hiệu trên, mức thưởng theo chu kỳ 6 tháng/lần là:

-Lao động loại A1: 120% mức thưởng

-Lao động loại A: 100% mức thưởng.

-Lao động loại B: 70% mức thưởng.

-Lao động loại C: 40% mức thưởng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân sự tại công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền bắc (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)