Cơ cấu lao động của Công ty chia theo đơn vị

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân sự tại công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền bắc (Trang 36 - 38)

(Đơn vị tính: Người)

STT Chỉ tiêu Số lượng người % 1 Khối văn phòng Công ty 69 22,62 2 Tổng kho LPG Hải Phòng 42 13,77 3 Công ty TNHH MTV Kinh doanh khí

hóa lỏng Hà Nội 83 27,21 4 Công ty TNHH MTV Kinh doanh khí

hóa lỏng Nam Định 62 20,33 5 Công ty TNHH MTV Kinh doanh khí

hóa lỏng Miền Trung 49 10.07

Tổng số 305 100

(Nguồn: Báo cáo lao động Công ty Cổ phần Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc tại thời điểm 31/12/2014)

Với đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của từng vùng khác nhau và việc phân chia thị trường cũng khác nhau nên việc bố trí lao động của các đơn vị hiện nay có sự chênh lệch nhau khá nhiều. Thị trường của Công ty TNHH MTV Kinh doanh khí hóa lỏng Nam Định được trải dài từ Thanh Hóa đến Quảng Ninh và với sản lượng bán LPG lên đến 1000 đến 1200 tấn/tháng thì chỉ với 62 lao động chính thức, Công ty đang sử dụng rất hiệu quả nguồn nhân lực hiện có cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình.

Với cơ cấu lao động phân bố rải rác tại các địa bàn từ Hải Phòng, Hà Nội, Nam Định, Đà Nẵng là một yếu tố gây khó khăn cho hoạt động quản lý, bố trí và sử dụng lao động. Do đặc điểm vùng, miền ở mỗi nơi khác nhau nên có ảnh hưởng không nhỏ tới việc thực hiện chế độ chính sách, tiền lương, đãi ngỗ áp dụng trên quy mô toàn công ty.

Những đặc điểm về tổ chức và lao động như trên cũng là những yếu tố ảnh hưởng không nhỏ tới việc quản trị nhân sự của Công ty.

2.1.4. Đặc điểm về máy móc công nghệ của Công ty * Quy trình công nghệ * Quy trình công nghệ

LPG được tồn chứa dưới dạng lỏng, hơi trong điều kiện áp suất cao được vận chuyển bằng tàu thuỷ có trọng tải 2000 tấn. Nguồn hàng của PVGN chủ yếu nhập từ Dinh cố và Nhà máy lọc dầu Dung Quất, được chuyên chở trên các tàu chuyên dụng chở LPG, bơm vào các bồn chứa lớn tại tổng kho Hải phòng. Tại đây, qua hệ thống thiết bị công nghệ, LPG được bơm cho xe vận chuyển LPG (xe bồn) bằng 2 cần xuất công suất mỗi cần 16 tấn/giờ, để vận chuyển đến các trạm cung cấp LPG, trạm chiết nạp bình gas của khách hàng. Tại trạm nạp Hà Nội, trạm nạp Nam Định, trạm nạp Miền Trung của Công ty, mỗi trạm có 6 máy chiết nạp LPG vào bình loại 12 kg, 45 kg công suất 2 tấn/giờ nhằm phục vụ tiêu dùng của các hộ gia đình.

- Trang thiết bị công nghệ:

Công ty đã xây dựng hệ thống cơ sở vật chất đảm bảo tồn chứa phân phối gas kịp thời như:

+ Kho đầu mối tại Tổng kho LPG Đình Vũ (Hải Phòng) với hệ thống nhập LPG bằng tàu thuỷ và hiện đang xây dựng các hệ thống kho trạm gồm, Tổng kho LPG Vũng Áng (Hà Tĩnh), trạm nạp LPG Đà Nẵng, trung tâm sơn sửa, kiểm định bình theo tiêu chuẩn của Nhà Nước đặt tại Nam Định với tổng nguồn vốn đầu tư cho các dự án lên đến hàng trăm tỷ đồng.

+ Hệ thống trạm chiết nạp thuê và hệ thống vận tải chở gas giao bình cho các đơn vị bán lẻ và hệ thống chở gas bằng xe bồn giao cho các đơn vị mua công nghiệp với số lượng lớn đảm bảo phục vụ tốt nhất cho hệ thống phân phối LPG của Công ty.

Quy trình sản xuất có thể được mô tả ở hình 2.2

Hình 2.2: Tóm tắt quy trình sản xuất của Công ty

Với hệ thống phân phối và công nghệ chiết nạp như đã phân tích ở trên, để công tác quản trị nhân sự tốt thì yêu cầu Công ty cần sắp xếp, bố trí lao động sao cho phù hợp với trình độ và điều kiện sản xuất của các bộ phận khác nhau trong Công ty.

2.1.5. Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nhân sự tại công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền bắc (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)