CHƢƠNG 4 : ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ
4.3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác lựachọn nhà cungcấp
4.3.4. Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn:
- Cần chú trọng công tác lập kế hoạch và dự báo. Phối hợp thông suốt giữa các phòng ban trong quản lý cung cầu, để tránh dƣ thừa hoặc thiếu hụt hàng tồn kho, gây kẹt vốn hoặc mất doanh thu.
- Công tác chuẩn hóa chiến lƣợc, chiến thuật quản lý và vận hành. Doanh nghiệp cần tập trung xem xét lại chiến lƣợc và chuẩn hóa các chính sách, quy trình, hệ thống quản lý cũng nhƣ quy tắc phối hợp giữa các phòng
ban nhằm đạt đƣợc sự thông suốt trong phối hợp và ứng phó kịp thời với những biến động trong thị trƣờng hoặc những thay đổi từ phía khách hàng.
- Đề ra những chiến lƣợc và chiến thuật thích hợp
Lựa chọn nhà cung cấp tốt và quản lý đƣợc họ là điều kiện tiên quyết giúp tổ chức sản xuất đƣợc sản phẩm có chất lƣợng đúng nhƣ mong muốn, theo tiến độ quy định, với giá cả hợp lý, đủ sức cạnh tranh trên thƣơng trƣờng. Bên cạnh đó còn nhận đƣợc sự hỗ trợ của nhà cung cấp, để tiếp tục đạt đƣợc thành tích cao hơn.
- Phân tích, đánh giá các nhà cung cấp cẩn thận, đảm bảo các nhà cung cấp đạt đƣợc các yêu cầu đề ra.
- Chú trọng nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua việc xây dựng hình ảnh và quảng bá thƣơng hiệu. Đẩy mạnh các hoạt động chăm sóc khách hàng, các chƣơng trình quảng bá, xúc tiến, phát triển sản phẩm, dịch vụ.
- Xây dựng hệ thống quản lý thông tin. Công nghệ thông tin có vai trò vô cùng quan trọng trong việc quản lý, phân phối hàng hóa, lập báo cáo... biến nó trở thành một công cụ hữu ích, tạo sợi dây liên hệ giữa nhà cung cấp với doanh nghiệp.
- Xây dựng lòng tin và uy tín đối với nhà cung cấp và các chủ thể khác trong chuỗi cung ứng. Tạo cơ sở bền vững cho mọi hợp tác và là chìa khóa thành công cho mọi cuộc đàm phán giữa nhà cung cấp và doanh nghiệp. Từ đó cân bằng lợi ích giữa các bên trong hoạt động giao dịch.