4.3. Các giải pháp hoàn thiện quản lý kinh doanh của Công ty TNHH MTV kinh
4.3.5. Tập trung đầu tƣ mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh nƣớc sạch
a. Căn cứ đề xuất giải pháp:
đều nhằm mục tiêu là tăng đƣợc doanh thu để thu đƣợc lợi nhuận tối đa. Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện giới hạn về nguồn lực, cách duy nhất là phải tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Để thực hiện đƣợc mục tiêu này, doanh nghiệp phải có một chiến lƣợc tiết kiệm chi phí và không ngừng nâng cao doanh thu, mở rộng thị trƣờng, đồng thời cần tổ chức phối hợp tất cả các yếu tố với nhau một cách nhịp nhàng, khoa học.
b. Thực hiện giải pháp:
Giảm tỷ lệ thất thoát nước
Đây là một trong những giải pháp quan trọng nhất để Công ty phát triển sản xuất kinh doanh. Các chuyên gia của Hội nƣớc Quốc tế đã tính toán rằng nếu đầu tƣ để giảm 1m3 nƣớc thất thoát thì chi phí chỉ bằng 1/3 chi phí đầu tƣ xây dựng mới để có thêm 1m3 nƣớc sạch. Để giảm lƣợng thất thoát nƣớc cần phải coi việc chống thất thoát nƣớc là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của Công ty. Phải có chƣơng trình hành động tổng thể về chống thất thoát nƣớc:
- Thực hiện các biện pháp kỹ thuật: lắp đồng hồ nƣớc 100%, đấu nối chuyển mạng để cắt bỏ những tuyến ống cũ nát còn lại không kiểm soát đƣợc, thƣờng xuyờn kiểm tra, kiểm soát, sửa chữa kịp thời những điểm rò rỉ trờn mạng…
- Tuyên truyền, khuyến khích mọi lao động, khách hàng cùng tham gia vào việc chống thất thoát nƣớc.
- Xây dựng mức giỏ bán hợp lý.
- Tăng cƣờng năng lực quản lý nhƣ thành lập tổ chống thất thoát nƣớc để thƣờng xuyờn kiểm tra hệ thống đƣờng ống trên mạng.
Khống chế định mức sử dụng nước tối thiểu
Qua thực tế nghiên cứu, cho thấy lƣợng khách hàng sử dụng nƣớc sạch ở thấp từ 0 – 3 m3/thỏng chiếm tỷ lệ khá lớn 28,82%/ tổng số hộ dân sử dụng nƣớc. Điều đó cho thấy nếu cứ để tình trạng này tiếp diễn, thì hiệu quả kinh doanh của Công ty không cao. Công ty cần quy định mức nƣớc sử dụng tối thiểu cho một hộ gia đình, điều đó vừa giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí phục vụ cho những đối tƣợng này, mặt khác cũng giúp ngƣời dân sử dụng hoàn toàn nguồn nƣớc sạch trong ăn uống và sinh hoạt để nâng cao chất lƣợng cuộc sống.
Lập kế hoạch cấp nước phù hợp theo thời điểm, nhu cầu sử dụng
Công ty cần xây dựng một kế hoạch cấp nƣớc theo thời điểm phù hợp với nhu cầu sử dụng của khách hàng. Giải pháp này sẽ giúp cho Công ty tiết kiệm đƣợc:
- Chi phí sản xuất nƣớc.
- Hạn chế đƣợc lƣợng nƣớc thất thoát.
- Thuận lợi cho việc kiểm tra việc sử dụng nƣớc trái phép của khách hàng. - Tăng tuổi thọ của máy móc thiết bị vận hành.
Nghiên cứu đổi mới trang thiết bị, tiết kiệm chi phí đầu vào.
Lựa chọn những trang thiết bị phù hợp, hiện đại và loại những trang thiết bị đã lạc hậu, cùng với việc tiết kiệm chi phí sản xuất (ngoài những chi phí đó cú quy định định mức sử dụng nhƣ Clo, phốn…) nhƣ điện năng, chi phí quản lý, chi phí lao động để có kết quả kinh doanh tốt nhất.
Nâng cao chất lượng thi công công trình của dự án
Hiện nay công ty đang triển khai thi công thực hiện dự án cải tạo toàn bộ mạng lƣới đƣờng ống của thành phố Ninh Bình. Đến cuối năm 2016 là dự án sẽ phải hoàn thiện. Để đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án nhanh, đồng thời cũng là thể hiện hiệu quả đầu tƣ của công ty. Công ty phải cú các biện pháp nâng cao chất lƣợng công trình và thời gian thi công. Do chất lƣợng công trình là tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá khả năng của doanh nghiệp, chất lƣợng công trình là sự đảm bảo tốt nhất cho uy tín và khả năng thu hồi vốn của chủ đầu tƣ. Do vậy, Công ty nên thực hiện các biện pháp sau:
+ Biện pháp thi công: Để thực hiện tốt trong việc thi công đảm bảo tiến độ thi công công trình cũng nhƣ tiết kiệm nguyên vật liệu, doanh nghiệp phải có một đội ngũ các kỹ sƣ xây dựng và các công nhân lành nghề để thi công theo đúng thiết kế đúng yêu cầu kỹ thuật đặt ra. Thực hiện đồng bộ trong tổ chức thi công một nhà máy nƣớc để nhanh chóng đƣa vào khai thác vận hành nhƣ vậy công ty mới thu hồi vốn và phát huy tác dụng của các hạng mục công trình.
Xây dựng các công trình theo dự án đƣợc duyệt, theo đúng thiết kế và kế hoạch đề ra trong dự án.
+ Đổi mới công nghệ: Đẩy mạnh nghiên cứu và áp dụng vào sản xuất , xây dựng nhà máy nƣớc ở các loại vật liệu và công nghệ xây dựng mới, hiện đại, giúp giảm thời gian thi công và giá thành, giảm ô nhiễm môi trƣờng, tăng chất lƣợng kỹ thuật và thẩm mỹ công trình.
Đối với các cơ quan quản lý, cần đẩy mạnh sự tham gia phối hợp của các cơ quan quản lý chuyên ngành trong quá trình thực hiện các dự án nhằm đánh giá một cách chính xác và toàn diện dự án, kịp thời phát hiện những thiếu sót, sai phạm trong quá trình thực hiện để đảm bảo chất lƣợng của công trình.
Giám sát quản lý chặt chẽ dự án nhất thiết phải tuân thủ đúng kế hoạch của dự án đề ra.