Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Phƣơng hƣớng, mục tiêu hoạt động quản lý nhân lực của Viện Khoa
học công nghệ Xây dựng trong thời gian tới
4.1.1. Quan điểm, mục tiêu và xu hướng phát triển ngành xây dựng
Phát triển ngành xây dựng là cơ sở đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội và bảo đảm an ninh, quốc phòng của đất nƣớc trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
Đầu tƣ cho con ngƣời nói chung và đầu tƣ để phát triển nguồn nhân lực là đầu tƣ cơ bản nhất, quyết định nhất cho sự phát triển bền vững của ngành. Nguồn nhân lực là nguồn lực cơ bản, là vốn quý có ý nghĩa quyết định đến toàn bộ chiến lƣợc phát triển của ngành xây dựng. Ngay từ bây giờ phải xây dựng một cơ chế, tạo ra một thế hệ cán bộ công nhân viên hữu ích, phát triển toàn diện những năng lực sẵn có tiềm tàng trong mỗi con ngƣời, giúp họ có ý chí vƣơn lên ngang tầm với đòi hỏi của nhiệm vụ mới trong tình hình mới. Đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của ngƣời lao động, coi trọng khâu an toàn lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, họ là trung tâm của sự phát triển.
Muốn thực hiện đƣợc quan điểm và mục tiêu nói trên, trọng tâm phải phát triển nguồn nhân lực của ngành xây dựng nói chung và Viện KHCNXD nói riêng.
4.1.2. Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Viện Khoa học công nghệ Xây dựng công nghệ Xây dựng
4.1.2.1. Quan điểm
- Cần thực hiện tuyển chọn nhân viên đúng với chức năng thu hút nhân tài, thu hút nguồn nhân lực cho Viện.
- Cần coi đào tạo là bản lề của việc nâng cao trình độ, năng lực của nhân viên nên phải đầu tƣ thích đáng.
- Cần có chính sách lƣơng, thƣởng thích hợp để duy trì đội ngũ nhân viên hiện tại và thu hút nhân tài cho Viện.
- Tiếp tục duy trì các chƣơng trình phúc lợi, các hoạt động nhằm làm phong phú thêm những giá trị truyền thống văn hóa của ngành và của Viện.
4.1.2.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
Mục tiêu tổng quát: Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ (chuyên môn, ngoại ngữ, tin học...) vững vàng, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi...) hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển của Viện vững mạnh, là đơn vị đầu ngành. Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động.
Mục tiêu cụ thể:
- Thực hiện theo nguyên tắc, đảm bảo việc làm không những nâng cao thu nhập cho công chức, viên chức và ngƣời lao động, đời sống vật chất đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho họ công tác tốt.
- Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị, đầu tƣ một số máy móc hiện đại đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ những đề án lớn đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nƣớc.
- Tính toán chặt chẽ số viên chức và ngƣời lao động để có thể tinh giảm bộ máy quản lý, nâng cao chất lƣợng công việc.
- Tăng cƣờng giáo dục ý thức tƣ tƣởng cho viên chức và ngƣời lao động, tƣ tƣởng giáo dục và xuất phát điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay. Ngƣời có ý thức tự giác lao động bao giờ cũng hăng say trong công việc, bao giờ cũng sáng tạo hơn, năng suất lao động cao hơn, ngƣợc lại ngƣời
có ý thức kém không những lao động thiếu nhiệt tình, năng suất lao động thấp, mà còn đôi lúc sẽ có những tƣ tƣởng giã đám, lôi kéo ngƣời khác ảnh hƣởng xấu tới tình hình thực hiện nhiệm vụ chung của Viện. Vì vậy tăng cƣờng kỷ luật lao động là một điểm quan trọng.
- Mặt khác, mặc dù là một đơn vị nghiên cứu khoa học nhƣng mục tiêu của Viện trƣớc mắt vẫn là hƣớng tới sự chuyên nghiệp, nâng cao hiệu quả, phát triển bền vững cả về hoạt động nghiên cứu khoa học, triển khai dịch vụ khoa học công nghệ, sản xuất kinh doanh dịch vụ, xây dựng Viện thành một cơ quan có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghề cao.
- Viện tiếp tục tăng cƣờng đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ về kỹ năng lãnh đạo, chuyên môn nghiệp vụ, phát triển đội ngũ cán bộ khoa học làm chủ các công nghệ trong thiết kế, thi công và quản lý chất lƣợng các công trình giao thông và nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên chức trong việc thực hiện các nhiệm vụ đƣợc giao.
- Sắp xếp bố trí, bổ sung những viên chức và ngƣời lao động, những nhân viên giỏi, đủ năng lực công tác vào những chỗ còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc của Viện, Viện sắp xếp hoàn thiện hơn các phòng, ban và các đơn vị trực thuộc.
- Áp dụng triển khai tiền lƣơng, thƣởng theo quy định của Bộ Nội vụ, Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Lao động - Thƣơng binh và Xã hội, đồng thời áp dụng cơ chế khoán, nhằm khuyến khích ngƣời lao động tăng năng suất, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả, đảm bảo thu nhập tƣơng xƣng với kết quả lao động.
4.1.3. Phương hướng công tác quản lý nhân lực tại Viện Khoa học công nghệ Xây dựng
Để nâng cao chất lƣợng những công tác của Viện trong những năm sắp tới và nâng cao, tính hiệu quả của tổ chức thì việc tuyển dụng ngƣời, có năng
lực và trình độ là công việc luôn cấp thiết của Viện.
Để lựa chọn đƣợc những nhân tài, phù hợp với yêu cầu của công việc thì bên cạnh công tác tuyển dụng nội bộ, Viện cần tăng cƣờng tuyển từ các nguồn bên ngoài để tạo ra động lực mới, góp phần tạo dựng các mục tiêu nghiên cứu của Viện.
Do yêu cầu của Viện cũng nhƣ của Bộ Xây dựng trong lĩnh vực nghiên cứu, nên việc tuyển dụng cần quan tâm đến những ngƣời có năng lực, trình độ là chủ yếu do vậy mà cần chất lƣợng chứ không cần số lƣợng, để đảm bảo việc làm cho ngƣời lao động, khắc phục tình trạng dƣ thừa lao động tại viện, Viện xem xét khả năng kỹ càng, trƣớc khi đƣa vào biên chế những cán bộ nghiên cứu, cũng nhƣ lực lƣợng kỹ sƣ lành nghề, đồng thời tinh giảm những ngƣời không có năng lực trong công việc.
Vẫn duy trì công tác tuyển chọn thƣờng xuyên để có cơ hội tìm ra đƣợc những cán bộ công nhân viên giỏi cho Viện, những nhân tài cho đất nƣớc.
Hoàn thiện cơ cấu quản lý: Việc hoàn thiện đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý của Viện là một tất yếu cần thiết phù hợp với cơ chế quản lý mới, cơ cấu đó phải phát huy đƣợc vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng trong Viện, Viện đã đổi mới hoàn toàn cơ cấu quản lý gọn, nhẹ, chất lƣợng, từ đó giúp Viện có hoạt động một cách có hiệu quả, lãnh đạo, đƣa Viện thực hiện những mục tiêu vừa qua và sắp tới của Viện.
Tăng cƣờng công tác đào tạo và bồi dƣỡng nâng cao trình độ làm việc cho công chức, viên chức và ngƣời lao động của Viện thông qua các chƣơng trình đào tạo chính quy và không chính quy.
Viện trong những năm tới, tạo điều kiện cho những cán bộ giỏi có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm các trọng trách quan trọng của Viện.
Xem xét lại chế độ thù lao, lao động tại Viện, để có một phƣơng pháp trả lƣơng, thƣởng cho công chức, viên chức và ngƣời lao động một cách công
bằng đảm bảo ngƣời đƣợc hƣởng chế độ hệ số lƣơng cao thì phải là ngƣời có trình độ, tay nghề cao, nắm bắt và áp dụng phƣơng pháp lao động tiên tiến, có hiệu quả, ngƣời đƣợc hƣởng hệ số lƣơng trung bình là những ngƣời ngoài việc hƣởng mức lƣơng thấp còn có nguy cơ bị tinh giảm.
Về chính sách phúc lợi cho toàn thể cán bộ công nhân viên của Viện: tăng cƣờng đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ, chế độ làm việc cho ngƣời lao động, chú ý hơn các chế độ bảo hiểm xã hội, y tế… cho ngƣời lao động.