2.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ Phần Lâm Nông Sản Thực
2.1.2.2 Sản phẩm giấy đế và vàng mã xuất khẩu Đài Loan
* Dây chuyền thiết bị sản xuất tại Nhà máy Giấy Yên Bình: + Số lượng: 06 dây chuyền
+ Công suất thiết kế: 2.500 tấn / 2 dây chuyền/năm * Dây chuyền thiết bị sản xuất tại Nhà máy Giấy Minh Quân:
+ Số lượng: 02 dây chuyền
+ Công suất thiết kế: 2.500 tấn / 2 dây chuyền/năm * Dây chuyền thiết bị sản xuất tại Nhà máy Giấy Văn Chấn:
+Số lượng: 02 dây chuyền
+ Công suất thiết kế: 2.500 tấn / 2 dây chuyền /năm
* Dây chuyền thiết bị sản xuất tại Nhà máy gia công giấy Nguyễn Phúc và nhà máy gia công giấy Phú Thịnh:
+ Sản lượng 8.000 tấn/ 2 nhà máy/ năm 2.1.2.3 Sản phẩm tinh dầu quế:
Nhà máy sản xuất tinh dầu quế Văn Chấn được đi vào sản xuất năm 2011 với công suất 1000 tấn/ năm. Trong năm 2012 công ty sản xuất được 700 tấn sản phẩm tương đương với hơn 40 tỷ đồng. nguyên liệu sản xuất chủ yếu là lá và cành quế.
2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
Năm 2013, Doanh nghiệp gần như chưa tăng trưởng được về quy mô sản xuất so với năm 2012. Doanh thu cơ bản có tăng nhẹ so với năm 2012 nhưng chi phí sản xuất kinh doanh tăng mạnh khiến cho lợi nhuận giảm đáng kể so với năm 2012. Điều này thực tế không có sự biến động mạnh, do tình hình kinh tế đang khó khăn doanh nghiệp đã cố gắng hết sức để hoàn thành mục tiêu và tạo ra lợi nhuận. Thể hiện qua nhiều năm kinh doanh thì công ty luôn hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng đều doanh thu và từng bước nâng cao lợi nhuận tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động.
Trong năm 2013 doanh nghiệp cũng triển khai một số dự án như:
- Dự án chế biến bã sắn tại nhà máy sắn Văn yên, tháng 11/2013 đã ra sản phẩm đưa vào thị trường tiêu thụ và được chấp nhận. Tuy nhiên dự án đã chậm tiến độ so với dự kiến ban đầu một năm, do phía nhà thầu thiết bị . Trong quý I/2014 sẽ tiếp tục làm việc và hoàn tất công tác nghiệm thu với nhà thầu. Tổng mức đầu tư hoàn thành trên 15 tỷ đồng, trong đó vay vốn trung – dài hạn tại BIDV Yên bái 4, 9 tỷ đồng ( số nợ này đến 31/12/2013 đã trả nợ hết phía ngân hàng ), số còn lại là vốn tự huy động trong doanh nghiệp. Dự án này mang lại cho Công ty thêm một sản phẩm mới – bã sắn sấy khô cung cấp cho các đơn vị chế biến thức ăn gia súc (phế
liệu này trước đây chỉ bán tươi mang tính chất thu hồi ), đồng thời giảm thiểu ô nhiễm môi trường.
- Quý II/ 2013 xây dựng xong nhà làm việc tại trụ sở Văn phòng Công ty và đưa vào sử dụng. Mức đầu tư trên 2,5 tỷ đồng, sử dụng toàn bộ bằng nguồn vốn tự huy động trong doanh nghiệp.
Định hướng phát triển công ty 2010 – 2014
a/ Sản phẩm truyền thống:
- Giấy đế và giấy vàng mã của Công ty là mặt hàng chủ lực uy tín chất lượng lâu năm trên thị trường giấy vàng mã Đài loan. Với mặt hàng này, phương hướng trong những năm tới của Công ty là : bảo toàn sản lượng, ổn định chất lượng, đa dạng mặt hàng hướng tới phục vụ thị trường vàng mã cao cấp. Tinh bột sắn: tăng về sản lượng, đầu tư hợp lý hóa sản xuất, kết hợp với khuyến nông địa phương làm tốt công tác thâm canh bền vững nhằm duy trì và ổn định diện tích trồng sắn trên địa bàn.
- Tinh dầu quế ( nồng độ 75 % ) uy tín chất lượng trên thị trường. - Trong năm 2013 Công ty có thêm sản phẩm bã sắn khô cung cấp cho các nhà máy chế biến thức ăn gia súc.
b/ Sản phẩm mới:
- Trong năm 2014 và những năm tiếp theo Công ty tiếp tục nghiên cứu đầu tư sản xuất mặt hàng tinh dầu quế nồng độ 99%, bột biến tính hoặc các dự án về chế biến lâm nông sản thực phẩm khi hội tụ đủ các yếu tố .
Bảng 2.2 NHỮNG THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƢỢC
Năm Danh hiệu thi đua Cấp khen thƣởng
2005 Bằng khen Bộ thương mại
2005 Bằng khen Bảo hiểm xã hội Việt nam
2006 Cờ thi đua xuất sắc Chính phủ
2007 Bằng khen Chính phủ
2007 Bằng khen Liên đoàn lao động tỉnh Yên bái
2008 Bằng khen UBND tỉnh Yên bái
2008 Cờ thi đua xuất sắc Tổng Liên đoàn lao động Việt nam
2009 Bằng khen Liên đoàn lao động tỉnh Yên bái
2010 Cờ thi đua xuất sắc Tổng Liên đoàn lao động Việt nam
2011 Cờ thi đua đơn vị dẫn đầu Chính phủ và UBND Tỉnh
2012
Cờ thi đua Chính phủ và UBND Tỉnh
Huân chương Lao động hạng 3 Chính phủ
2013 Cờ thi đua Đề nghị Chính phủ và UBND Tỉnh
2.2 Văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp của công ty Cổ Phần Lâm Nông Sản Thực Phẩm Yên Bái Nông Sản Thực Phẩm Yên Bái
2.2.1 Nội dung văn hóa doanh nghiệp đã được xây dựng tại tại công ty
2.2.1.1 Nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Trong điều kiện toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới và quá trình cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, thì văn hóa doanh nghiệp được chú trọng xây dựng và phát triển. Nó trở thành một loại tài sản vô hình đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong kho tài sản doanh nghiệp và là một trong những công cụ cạnh tranh khá sắc bén. Đồng thời, doanh nghiệp có thể tạo ra và tăng uy tín của mình trên thị trường thông qua việc xây dựng và phát triển một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh. Việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp được dựa trên các nội dung:
- Tôn trọng con người với tư cách là chủ thể hành vi, coi trọng tính tích cực và tính năng động của con người trong kinh doanh, coi việc nâng cao tố chất của con người là điều kiện quan trọng đầu tiên của phát triển doanh nghiệp.
- Coi trọng chiến lược phát triển và mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp để bồi dưỡng ý thức văn hóa doanh nghiệp cho toàn thể công nhân viên chức.
- Coi trọng việc quản lý môi trường vật chất và tinh thần của doanh nghiệp, tạo ra một không gian văn hóa tốt đẹp, bồi dưỡng ý thức tập thể và tinh thần đoàn kết nhằm cống hiến sức lực và trí tuệ cho doanh nghiệp.
- Coi trọng vai trò tham gia quản lý của công nhân viên chức, khích lệ tinh thần trách nhiệm của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp.
Từ những nội dung trên, văn hoá trong công ty được cụ thể hoá như sau.
- Văn hoá công ty cổ phần lâm nông sản thực phẩm Yên bái là tất cả các giá trị tinh thần, là hệ giá trị nhân văn dưới dạng vật thể hoặc phi vật thể có được của công ty, được kết tinh trong quá trình trên 10 năm xây dựng, phát triển và
trưởng thành của công ty, đã trở thành chuẩn mực và là nguồn động lực chủ yếu nhất thâm nhập, chi phối các quan niệm, tập quán và hành vi kinh doanh hướng về chất lượng, sáng tạo, trách nhiệm, và kết hợp hài hoà các lợi ích.
- Văn hoá công ty cổ phần lâm nông sản thực phẩm Yên bái mang đặc trưng riêng, tác động tình cảm, tư duy, quy phạm, hành động của mỗi cán bộ công nhân viên công ty nhằm đạt mục tiêu xây dựng và phát triển công ty thành một công ty mạnh.
2.2.1.2 Lo go và thương hiệu
- Mọi sản phẩm đều có nhãn hiệu, chỉ có điều nhãn hiệu đó hoạt động trong thương trường qua kênh bán và mua thì mới được gọi là thương hiệu. Bản chất của như đinh nghĩa của doanh nghiệp thì giá trị và bản thể của thương hiệu có 3 yếu tố: một là, nó được hình thành từ tri thức và cái tâm của con người. Hai là, nó là bản chất đẹp đẽ nhất của thương trường. Ba là, ảnh hưởng và sự lan tỏa của nó tồn tại lâu dài, bởi những tiến bộ không ngừng về chất lượng sản phẩm và uy tín doanh nghiệp. Doanh nghiệp hiện nay đang sản xuất các mặt hàng bán thành phẩm công nghiệp như: giấy đế, tinh bột sắn, tinh dầu quế... do đó thương hiệu của doanh nghiệp là chính uy tín và chất lượng sản phẩm với đối tác. Doanh nghiệp không mang tính đại chúng, không quảng bá tới mục tiêu khách hàng đơn lẻ, do vậy công ty xây dựng logo và khẩu hiệu sản phẩm đơn giản, dễ nhận biết không khoa trương thanh thế. Doanh nghiệp tập trung mạnh vào xây dựng thương hiệu để chiếm lĩnh các hợp đồng kinh tế và vùng nguyên liệu sản xuất.
2.2.1.3 Sứ mệnh và mục tiêu xây dựng văn hóa của công ty a- Giá trị truyền thống a- Giá trị truyền thống
- Văn hoá công ty cổ phần lâm nông sản thực phẩm Yên Bái được thể hiện trong việc quản lý, kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh.
- Văn hoá công ty cổ phần nông lâm sản thực phẩm Yên Bái được thể hiện trong thái độ trách nhiệm của nhiều thế hệ CBCNV đối với công việc, đối với đất nước và xã hội.
- Văn hoá công ty cổ phần nông lâm sản thực phẩm Yên Bái trong cuộc sống thường ngày: Tình đồng chí, đồng đội,vv...
- Các nghi thức, nghi lễ, quy chế, quy định, truyền thống đã có: Quy định về hiếu, hỉ, khen thưởng, các hiện vật lưu niệm có ý nghĩa về giá trị tinh thần, vv... được tổng hợp xác định thông qua sưu tầm, tìm kiếm, lấy ý kiến từ đội ngũ CBCNV của công ty hiện đang công tác và đã nghỉ hưu hoặc chuyển công tác khác, các đối tác của công ty, đồng bào và nhân dân các địa phương nơi công ty có mối quan hệ, v v...
b- Giá trị hiện tại:
- Tầm nhìn và chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh.
- Tiếp thu giá trị khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại, đổi mới công tác quản lý hành chính, nhân sự.
- Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, kỹ sư, cử nhân chuyên ngành, công nhân kỹ thuật bậc cao ... được đào tạo chính quy và thường xuyên được nâng cao chuyên môn nghiệp vụ.
- Cơ sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật, máy móc thiết bị, phương tiện làm việc ... mang dấu ấn đặc trưng của công ty cổ phần lâm nông sản thực phẩm Yên Bái.
- Giá trị thương hiệu công ty cổ phần lâm nông sản thực phẩm Yên Bái và các sản phẩm đã được tạo dựng hiện nay như giấy đế, vàng mã xuất khẩu, tinh bột sắn...
2.2.1.4 Củng cố và xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp
Giai đoạn này nhằm xác lập ra được hệ thống các giá trị văn hoá, nền tảng và cốt lõi của công ty cổ phần lâm nông sản thực phẩm Yên Bái bao gồm các phưong pháp sản xuất kinh doanh, các nội quy, quy chế các biểu thị văn hoá trong giao dịch, trong cách tổ chức không gian văn hoá để nâng tầm của công ty cổ phần lâm nông sản thực phẩm Yên Bái về hình ảnh, về phong cách riêng biệt, có thể cảm nhận được tích cực từ bên trong mỗi cán bộ công nhân viên của công ty và từ bên ngoài xã hội, từ đó tạo nên giá trị đặc thù, khả năng cạnh tranh và thương hiệu riêng biệt của công ty cổ phần lâm nông sản thực phẩm Yên Bái trên thị trường trong nước và khu vực.
Trên cơ sở truyền thống và những kết quả văn hoá doanh nghiệp đã có của công ty, xây dựng các chuẩn mực, tiêu chí văn hoá công ty trong quan hệ nội bộ, giao dịch, trong quản lý điều hành, trong sản xuất kinh doanh, trong đào tạo và nhận thức bao gồm :
- Các nghi lễ.
- Những việc nên làm ; Những việc không nên làm.
- Nội quy, quy chế.
- Chính sách thu hút đầu tư và phát triển.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Quy định về các hoạt động văn hoá, thể thao...
- Nguyên tắc xây dựng con người của công ty nông lâm sản thực phẩm Yên Bái: Thái độ, trách nhiệm của mọi cán bộ công nhân viên công ty đối với công việc, đối với tập thể, với các đơn vị trong nội công ty bộ và xã hội.
2.2.2 Một vài nét trong công tác xây dựng văn hóa ứng xử của doanh nghiệp
Thông qua chính sách xây dựng văn hóa của doanh nghiệp đã chỉ ra rằng con người là yếu tố quyết định tạo nên văn hóa của doanh nghiệp. Qua đó xây dựng văn hóa là xây dựng con người trong tổ chức, cách mà từng cá
nhân nhìn nhận về tổ chức và sự đánh giá của khách hàng thông qua sự uy tín, trách nhiệm của người cán bộ. Để đánh giá sâu hơn về thực trạng xây dựng văn hóa ứng xử ta sẽ xem xét từng mối quan hệ của từng cá nhân và vị trí đối với doanh nghiệp và đối với môi trường kinh doanh.
2.2.2.1 Văn hóa ứng xử của ban lãnh đạo với đội ngũ cán bộ
Tại công ty cổ phần Lâm Nông Sản Thực Phẩm Yên Bái hiện nay tất cả các cán bộ của công ty đều trải qua một thời gian thử thách nhất định đối với công việc. Tất cả các cán bộ sẽ được đào tạo bắt đầu như những người công nhân bình thường, việc đào tạo này nhằm giúp cán bộ hiểu được sự khó khăn của công việc, yêu thương người lao động và có sự gắn bó lâu dài vì mục tiêu phát triển của công ty. Chính sách đào tạo cán bộ công ty thường bao gồm hai chính sách khác nhau đó là cán bộ lòng cốt trong công ty và cán bộ do công ty tuyển dụng.
+ Đối với cán bộ lòng cốt trong doanh nghiệp: đây thường là các công nhân trẻ đã làm việc trong công ty, họ đã có bằng cấp hoặc chưa có bằng cấp để đáp ứng với yêu cầu công việc quản lý sản xuất tại đơn vị. Các trường hợp này công ty sẽ tạo điều kiện cho họ bố trí thời gian đi học thêm văn bằng tại chức hoặc các chứng chỉ khác nhằm đáp ứng nguyện vọng thăng tiến của bản thân. Sau khi nhận bằng các cán bộ nòng cốt này sẽ được học tất cả các khâu của quá trình sản xuất như: xử lý hóa chất, dây chuyền sản xuất và cơ điện ... để nắm bắt toàn diện hoạt động của đơn vị sản xuất. Tất nhiên trong quá trình vừa học vừa làm thì những khâu công việc đã làm thì sẽ không cần học lại nữa. Tiếp theo đó sẽ được xem xét và đánh giá để lên làm cán bộ kế hoạch – kỹ thuật tại nhà máy và tăng dần cấp bậc theo khả năng. Thông thường với những trường hợp này các cán bộ được giữ lại nhà máy do am hiểu về tình hình sản xuất thực tế qua nhiều năm và nắm bắt hoạt động thực tiễn tốt.
+ Đối với cán bộ do công ty tuyển dụng: Do nhu cầu tìm kiếm nguồn nhân lực có trình độ bên ngoài doanh nghiệp mà tùy vào điều kiện thực tế sẽ có các vị trí khác nhau. thông thường đối với tất cả các cán bộ được tuyển dụng vào công ty sẽ phải trải qua một thời kỳ thử thách khá khắc nghiệt với mục đích để họ hiểu được người công nhân lao động và thử thách lòng trung thành với công ty. Giai đoạn này kéo dài từ 1 – 2 năm và cũng trải qua tất cả các công đoạn sản xuất. Sau đó tùy điều kiện và năng lực công ty sẽ bố trí công việc phù hợp với đúng chuyên môn hoặc vị trí còn thiếu sót. Nói chung để đào tạo ra đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn và sẵn sàng gắn bó với doanh nghiệp không phải là một điều đơn giản vì thế với những cán bộ đã trải qua thử thách công ty luôn tạo điều kiện cao nhất để họ phát huy năng lực cũng như thăng tiến cho bản thân.
Giám đốc công ty Trần Công Bình đã từng nói: „’ Tất cả các cán bộ