Khả năng tạo nguồn cung ứng hàng hoá

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty siêu thị hà nội trên thị trường bán lẻ hà nội (Trang 59 - 60)

2.2. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty Siêu

2.2.7. Khả năng tạo nguồn cung ứng hàng hoá

Công ty Siêu thị hà Nội hiện đã xây dựng được nguồn cung cấp chiến lược và uy tín như: Unilever, Poter Gamble, Phú Thái, LG, Vinamilk…Ngoài các nhà cung cấp lớn kể trên Công ty còn có 400-500 nhà cung cấp nhỏ với khoảng 25.000- 30.000 mặt hàng. Hơn thế nữa Tổng công ty Thương mại cũng chính là nhà phân phối lớn, có nhiều kinh nghiệm, có thế mạnh về cung cấp thực phẩm, thời trang, nước giải khát, rượu, đồ gốm của hơn 20 thành viên trong tổng công ty. Chính vì vậy nguồn cung hàng hoá hiện nay cho hệ thống bán lẻ Hapro Mart của công ty khá ổn định, có nhiều ưu đãi về giá và chính sách hỗ trợ sản phẩm, dịch vụ đi kèm. Ngoài ra, công ty còn liên tục tiến hành tăng cường liên kết sản xuất tạo nguồn hàng, đầu tư, tài trợ các vùng nguyên liệu sản xuất thực phẩm của nông dân, bao tiêu các thành phẩm hàng hoá thực phẩm đó nhằm bình ổn được nguồn cung đầu vào.

Tuy nhiên các đối tác chiến lược của công ty còn nhiều hạn chế, danh sách các nhà cung cấp, sản xuất uy tín còn ít, chưa đáp ứng được tiềm năng của thị trường và năng lực bán hàng của hệ thống, các nhà cung cấp nhỏ lẻ với số lượng lớn gây ra chi phí đầu vào cao, quản lý các nhà cung còn kém hiệu quả. Rất nhiều sản phẩm có thương hiệu mạnh công ty còn bán ra với giá cao so với các nhà bán lẻ cùng loại khác, nguyên nhân là do sản phẩm đầu vào chưa có nhiều ưu đãi do chưa có sự liên kết chiến lược với các nhà sản xuất, nguồn cung ứng phải qua nhiều khâu trung gian, dẫn đến sản phẩm có chi phí đầu vào lớn, không có chính sách hỗ trợ từ phía sản xuất kèm theo đã gây khó khăn cho việc kinh doanh, dẫn đến mất thị phần và ảnh hưởng uy tín của công ty. Do vậy việc xây dưng hệ thống nhà cung cấp chiến lược, có

thương hiệu mạnh đã trở thành nhiệm vụ trọng yếu của Công ty hiện nay để đảm bảo nguồn hàng có giá rẻ, có thương hiệu, chất lượng sản phẩm tốt, chất lượng dịch vụ cao, tận dụng các hỗ trợ của nhà sản xuất nhằm tăng khả năng cầu về sản phẩm đó, cạnh tranh được về giá cũng như chất lượng hậu mãi đối với các đối thủ cùng loại khác.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty siêu thị hà nội trên thị trường bán lẻ hà nội (Trang 59 - 60)