- Những hạn chế khi thu thập thông tin
4.1. PHƢƠNG HƢỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG
4.2.5. Chú trọng tìm kiếm thị trƣờng ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm
tổ chức tốt lịch nhập nguyên vật liệu chế cho nhà máy để vừa đảm bảo hoạt động vừa tránh tồn đọng nhiều. Tổ chức tốt dây chuyền sản xuất ra sản phẩm để rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm, hạn chế sản phẩm dở dang.
4.2.5. Chú trọng tìm kiếm thị trƣờng ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm sản phẩm
Để tiến hành đƣợc một cách tốt hơn về thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm bắt đầu từ cuối năm 2013 sang năm 2014 khi cây cao su cho khai thác mủ và các năm tiếp theo ta thực hiện các biện pháp sau:
Thứ nhất: Tăng cƣờng công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trƣờng, Marketing, nắm bắt những yêu cầu của khách hàng về số lƣợng, chất lƣợng, giá cả sản phẩm. Từ đó có những biện pháp khắc phục kịp thời những mặt tồn tại, hạn chế của sản phẩm, phát huy những thế mạnh hiện có.
Thứ hai: Công ty cần tìm kiếm khách hàng có nhu cầu lớn và sử dụng có tính chất thƣờng xuyên, lâu dài để ký kết các hợp đồng sản xuất và tiêu thụ tạo cho công ty một thị trƣờng lâu dài ổn định.
Thứ ba: Giải quyết mọi yêu cầu của khách hàng nhƣ: Đáp ứng phƣơng tiện vận chuyển ở mọi điều kiện giao thông và thời tiết, phƣơng thức thanh toán nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm nhanh.
Có tìm đƣợc một thị trƣờng tốt lâu dài ổn định cho sản phẩm thì công ty mới đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, tăng tốc độ luân chuyển lớn làm cho hiệu quả sử dụng vốn không ngừng tăng lên, từ đó cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, mở rộng phát triển quy mô sản xuất kinh doanh của công ty.