Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2 Chuyển đổi mô hình hoạt động của nhà xuất bản
3.2.6 Những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình chuyển đổi
- Thực tế tại Nhà xuất bản, nếu đánh giá thực trạng có tới 50% CBCNV thuộc diện dôi dƣ nhƣng không thể cho nghỉ đƣợc vì bản thân Nhà xuất bản không xây dựng đƣợc các tiêu chí chính xác cho đánh giá cán bộ. Do vậy khi đánh giá các lao động thuộc diện dôi dƣ đã gây nên rất nhiều bất cập và không giải quyết đƣợc!
- Hầu hết CBCNV thuộc diện „ nhạy cảm“ nên trong quá trình sắp xếp nhân sự gặp nhiều khó khăn, không thực sự giải quyết đƣợc.
- Các cán bộ của đơn vị cũng nhƣ các chuyên viên của Bộ chƣa có kinh nghiệm trong công tác chuyển đổi, nên khi làm còn rất lúng túng, không mạnh dạn trong giải quyết các tồn tại. Quá trình chuyển đổi bị kéo dài, thời gian thực hiện từng bƣớc rất chậm so kế hoạch.
- Các vƣớng mắc về tài chính đã kéo dài nhiều năm, đã trải qua nhiều lần thay đổi lãnh đạo cũng nhƣ cán bộ theo dõi đến nay việc lập đủ hồ sơ theo quy định không thể thực hiện đƣợc nên không ai dám giải quyết.
- Cơ chế chính sách không theo kịp thực tế nên cũng ảnh hƣởng không nhỏ đối với việc chuyển đổi.
- Mâu thuẫn giữa lợi ích kinh tế và lợi ích chính trị xã hội gây lúng túng cho hoạt động của NXB. Việc giảm biên nhằm mục đích giảm chi phí, tăng lợi nhuận mâu thuân với mục tiêu tạo việc làm và tăng đời sống CBCNV.
- Các NXB vừa phải làm nhiệm vụ chính trị vừa phải làm kinh tế nên xảy ra rất nhiều sai phạm.
- Mô hình hoạt động của NXB mang tính đặc thù lại hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau nên việc chuyển đổi khó có thể áp dụng các mô hình hiện có.