CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU
4.3. Gắn kết chớnh sỏch nhõn sự với chiến lược kinh doanh
4.3.6. Hoàn thiện chớnh sỏch bố trớ và sử dụng nguồn nhõn lực
Tổng cụng ty đang thực hiện chiến lược tăng trưởng. Đõy Đõy là thời cơ rất tốt để doanh nghiệp bố trớ lại lao động để nõng cao hiệu quả lao động. Doanh nghiệp cú thể bố trớ lao động như sau:
Hỡnh 4.3 Sơ đồ bố trớ lao động
Cỏch bố trớ lại lao động theo sơ đồ này sẽ sử dụng được nguồn lao động dụi dư, đưa cỏc lao động chưa được bố trớ làm việc đỳng ngành nghề được đào tạo về làm việc đỳng sở trường của mỡnh, cỏc lao động mới tuyển dễ dàng hũa nhập với mụi trường làm việc mới khi được làm việc cỏc lao động cũ của doanh nghiệp.
Trờn đõy là một số giải phỏp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh và chớnh sỏch nhõn sự xuất phỏt từ thực trạng chiến lược và chớnh sỏch nhõn sự tại Tổng cụng ty Du lịch Hà Nội.
Đơn vị B
( Đơn vị chuẩn bị đi vào hoạt động)
Lao động mới được tuyển dụng
Đơn vị A
( Đơn vị hiện hữu)
Lao động dụi dư
Lao động chưa được bố trớ làm việc đỳng nghề Một phần lao động
KẾT LUẬN
Trong thời đại mà cạnh tranh đang diễn ra gay gắt trờn mọi mặt của đời sống kinh tế - xó hội, một doanh nghiệp cú chiến lược doanh nghiệp phự hợp cựng đội ngũ lao động chất lượng cao để thực hiện chiến lược đú sẽ giỳp doanh nghiệp đứng vững trờn thị trường.
Qua quỏ trỡnh thực tế cụng tỏc tại Tổng cụng ty DLHN và kiến thức thu thập được trong thời gian học tập tại nhà trường tụi đó tiến hành nghiờn cứu, phõn tớch, đỏnh giỏ chiến lược của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nú tới chớnh sỏch nhõn sự và đó thu được một số kết quả sau:
- Đưa ra cỏi nhỡn tổng quỏt về xõy dựng chiến lược doanh nghiệp, chớnh sỏch nhõn sự.
- Từ những con số thống kờ, thực tế nghiờn cứu và phõn tớch chiến lược doanh nghiệp, thực trạng chớnh sỏch nhõn sự và ảnh hưởng của chiến lược doanh nghiệp tới chớnh sỏch nhõn sự tại Tổng cụng ty DLHN đưa ra những nhận xột về cỏc mặt đó thực hiện được và những hạn chế.
- Trờn cơ sở những mặt cũn hạn chế của doanh nghiệp đưa ra cỏc biện phỏp khắc phục nhằm nõng cao cụng tỏc xõy dựng chiến lược, thực hiện chiến lược và xõy dựng chớnh sỏch nhõn sự tại Tổng cụng ty DLHN.
Trong quỏ trỡnh nghiờn cứu, do thời gian và lượng kiến thức cũn nhiều hạn chế nờn luận văn khú trỏnh khỏi những sai sút và nhiều vấn đề chưa được đề cập tới. Vỡ vậy, em rất mong được sự đúng gúp ý kiến của cỏc Thầy, Cụ và bạn đọc quan tõm đến đề tài này.
Cuối cựng, một lần nữa em xin gửi tới lời cảm ơn chõn thành đến thầy giỏo Vũ Đức Thanh cựng cỏc thầy cụ giỏo trong trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đó hướng dẫn và tạo điều kiện giỳp đỡ em hoàn thành khúa luận tốt nghiệp này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Raymond Alain, Thietart (1996), Chiến lược doanh nghiệp, NXB Thanh Niờn.
2. Fred David (2006), Bản dịch khỏi luận về quản trị chiến lược, Nhà xuất bản
thống kờ, Hà Nội.
3. Nguyễn Thị Liờn Diệp và Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược và chớnh sỏch
kinh doanh, Nhà xuất bản lao động – xó hội, Hà Nội.
4. Trần Kim Dung (2008), Quản trị Nguồn nhõn lực, Nhà xuất bản thống kờ,
Hà nội.
5. Nguyễn Ngọc Điện (2009), “Thực trạng hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chớ phỏt triển kinh tế, (228), tr.8-9.
6. Nguyễn Võn Điềm - Nguyễn Ngọc Quõn ( 2007), Giỏo trỡnh quản trị nhõn lực, Nxb Đại học kinh tế quốc dõn.
7. Lờ Thế Giới, Nguyễn Thanh Liờm và Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến
lược, Nhà xuất bản thống kờ, Hà Nội.
8. Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia
Hà Nội, Hà Nội.
9. Đào Duy Huõn (2007), Quản trị chiến lược ( trong toàn cầu hoỏ kinh tế ),
Nhà xuất bản thống kờ, Hà Nội.
10. Nguyễn Khoa Khụi và Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị chiến
lược, Nhà xuất bản thống kờ, Hà Nội.
11. Philippe Lasserre, Joseph Putti (1996), Chiến lược quản lý và kinh doanh,
NXB Chớnh trị quốc gia.
12. Phạm Quang Lờ (1998), Giỏo trỡnh Quản lý nhõn sự, Trường Đại học Quản
lý và Kinh doanh Hà Nội, Nhà xuất bản Giỏo dục, Hà Nội.
13. Phạm Thành Nghị - Vũ Hoàng Ngõn (2004), Quản lý nguồn nhõn lực ở Việt Nam- Một số vấn đề lý luận và thực tiễn, Nxb Khoa học – xó hội.
15. Quy chế tiền lương, Quy chế thi đua khen thưởng năm 2011, Tổng cụng ty
Du lịch Hà Nội.
16. Phạm Đức Thành (1998), Giỏo trỡnh quản lý nhõn lực, Nhà xuất bản Giỏo
dục, Hà Nội.
17. Phan Thị Ngọc Thuận (2005), Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoỏ nội
bộ doanh nghiệp, NXB Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội.
18. Trường Đại học Griggs (2009), Quản trị nguồn nhõn lực, - Tập bài giảng.
19. Trường đào tạo doanh nhõn PTI (2011), Giỏo trỡnh đào tạo giỏm đốc điều hành chuyờn nghiệp, Xuất bản nội bộ.
Tiếng Anh
20. Arstrong, M and Baron, A (2002) Strategic HMR, The key to improved
business performance.
21. Beer, M and Spector, B (eds) (1985), Readings in Human Resource
Management, New York: Free Presss.
Website 22. http://www.365ngay.com.vn/index.php?option=com_content&task=view &id=1724&Itemid=14 23. http://www.cic32.com.vn/Tin-Tuc/TICH-HOP-CHIEN-LUOC-NGUON- NHAN-LUC-VOI-CHIEN-LUOC-CONG-TY.Detail.103.aspx 24. http://www.hapi.gov.vn/ha-noi-sau-5-nam-mo-rong-doa-gioi-hanh- chinh_a479t122.aspx 25. http://www.human-pro.com/chien-luoc-va-canh-tranh/mot-so-mo-hinh- quan-ly-chien-luoc-nguon-nhan-luc.html 26. http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/bai-giang-1-chinh-sach-nhan-su.81339.html
PHỤ LỤC . PHIẾU XIN í KIẾN
Kớnh đề nghị Anh (Chị) cho biết ý kiến của mỡnh về Chiến lược và chớnh sỏch nhõn sự tại Tổng cụng ty DLHN, cụ thể với cỏc cõu hỏi sau đõy:
1. Về chiến lược kinh doanh
Cõu hỏi Trả lời
1. Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011 - 2015 thế nào?
2. Những nhiệm vụ mới Tổng cụng ty là gỡ?
3. Cỏc chỉ tiờu phỏt triển về doanh thu, phỏt triển con người … thực hiện trong giai đoạn 2011-2015 như thế nào và anh (chị) bỡnh luận thế nào về kết quả đú? 4. Tổng cụng ty đó tiến hành thực thi chiến lược như thế nào và nú cú phự hợp với hoàn cảnh mới của cụng ty hay khụng?
2. Về chớnh sỏch nhõn sự và ảnh hưởng của chiến lược kinh doanh tới chớnh sỏch nhõn sự
Cõu hỏi Trả lời 1. Chớnh sỏch nhõn sự của Tổng cụng ty
hiện nay như thế nào? Nú cú chịu sự chi phối nào của chiến lược kinh doanh hay khụng? Cú đảm bảo số lượng, chất lượng để thực thi chiến lược kinh doanh hay khụng? 2. Cụng tỏc đào tạo, tuyển dụng hiện nay của cụng ty như thế nào và nú cú chịu ảnh hưởng của chiến lược kinh doanh khụng? Nếu cú thỡ sự ảnh hưởng này thể hiện như nào?
3. Cụng ty đó cú chớnh sỏch lương thưởng phự hợp chưa? Anh (chị) cú đề xuất như thế nào trong giai đoạn này?
4. Chiến lược mới cú đũi hỏi cụng ty phải sử dụng nhõn lực chất lượng cao hay khụng? Cụng ty đó cú những chớnh sỏch gỡ để thu hỳt nhõn lực chất lượng cao vào làm việc tại cụng ty chưa?