CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU
3.5. Nguyờn nhõn của những tồn tại trong cụng tỏc xõy dựng, thực hiện chiến
lược doanh nghiệp và chớnh sỏch nhõn sự tại Tổng cụng ty DLHN
Muốn khắc phục những tồn tại chỳng ta phải tỡm được nguyờn nhõn. Qua nghiờn cứu và đỏnh giỏ chiến lược cựng chớnh sỏch nhõn sự của cụng ty sau khi
chuyển sang hoạt động theo mụ hỡnh mới, cú thể thấy nguyờn nhõn của những tồn tại trờn như sau:
- Chiến lược kinh doanh là khỏi niệm cũn khỏ mới mẻ đối với đa phần cỏc doanh nghiệp Việt Nam. Do đú, việc vận dụng cỏc kiến thức hiện đại về chiến lược vào cụng tỏc xõy dựng và phỏt triển của Tổng cụng ty cũn nhiều hạn chế.
- Mặc dự hoạt động trong nền kinh tế thị trường và bị cỏc đối thủ cạnh tranh quyết liệt trờn mọi phương diện nhưng một số quản lý, nhõn viờn của Tổng cụng ty vẫn cũn mang nặng tư tưởng bao cấp gõy hạn chế cho quỏ trỡnh xõy dựng và thực hiện chiến lược.
- Phần lớn cỏc đơn vị thuộc Tổng cụng ty hoạt động theo hỡnh thức hạch toỏn phụ thuộc vào cụng ty mẹ. Dưới cơ chế cấp phỏt, xin cho trong hoạt động đầu tư dẫn đến hoạt động kộm hiệu quả về mặt kinh tế cũng như xó hội, sự khụng linh hoạt trong kinh doanh.
- Quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược, đặc biệt là chiến lược kinh doanh cấp chức năng chưa ỏp dụng cỏc mụ hỡnh phõn tớch chiến lược kinh doanh.
- Đội ngũ lao động trong Tổng cụng ty tuy đó cú bước tiến lớn về cả mặt chất lượng và số lượng nhưng trỡnh độ vẫn cũn hạn chế, chưa thực sự đỏp ứng được yờu cầu của sự phỏt triển, đặc biệt là cỏc lao động làm cụng tỏc xõy dựng chiến lược.
- Chớnh sỏch nhõn sự chưa rừ ràng, thiếu khoa học, chủ quan duy ý chớ, chưa cú sự gắn kết cần thiết với chiến lược phỏt triển, gõy cản trở việc xõy dựng và thực hiện chiến lược của Tổng cụng ty.
- Tổng cụng ty chưa ỏp dụng cỏc kiến thức về quản lý chiến lược nguồn nhõn lực và sử dụng cỏc mụ hỡnh quản lý chiến lược nguồn nhõn lực để gắn kết chiến lược doanh nghiệp với chớnh sỏch nhõn sự.
CHƯƠNG 4
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ TẠI TỔNG CễNG TY DLHN