CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU
4.3. Gắn kết chớnh sỏch nhõn sự với chiến lược kinh doanh
4.3.3 Tuyển dụng lao động cú kĩ năng phự hợp với yờu cầu của chiến lược
Để đảm bảo nguồn lao động phục vụ cho chiến lược của Tổng cụng ty, hoạt động tuyển dụng cần phải được cụng khai và minh bạch thực sự. Ưu tiờn tuyển dụng nội bộ để tận dụng cỏc lao động cú kinh nghiệm sẵn cú đồng thời giảm lao động dụi dư trong doanh nghiệp. Đối với nguồn tuyển mộ từ bờn ngoài, ngoài nguồn tuyển dụng truyền thống, doanh nghiệp phải mở rộng nguồn tuyển mộ qua cỏc đơn vị chuyờn về tuyển dụng, qua cỏc kờnh thụng tin đại chỳng như bỏo, đài, internet. Hiện nay cú rất nhiều website trực tuyến về tuyển dụng lao động như vietnamworks.com.vn, carelink.vn, jobsvietnam.net… là những trang tuyển dụng cú uy tớn, là nơi kết nối rất tốt giữa nhà tuyển dụng là người lao động. Bờn cạnh đú Tổng cụng ty cú thể tiến hành mở rộng phạm vi tuyển mộ bằng cỏch đến tuyển dụng trực tiếp tại cỏc cơ sở đào tạo hoặc khuyến khớch, thu hỳt cỏc sinh viờn, học viờn từ cỏc cơ sở đào tạo về đơn vị thực tập, qua đú dễ dàng lực chọn cỏc ứng viờn phự hợp. Thời gian tuyển mộ phải chỳ ý đến mựa lao động để quỏ trỡnh tuyển mộ được thuận lợi. Thụng thường, đầu năm, thị trường lao động đó qua đào tạo sẽ dồi dào hơn cỏc thời
điểm khỏc. Thời điểm thỏng 6 – 8 hàng năm, thị trường sẽ dồi dào cỏc lao động chưa cú kinh nghiệm vỡ đõy là thời điểm cỏc sinh viờn, học viờn tốt nghiệp, ra trường.
Để quỏ trỡnh sàng lọc đạt hiệu quả cao Tổng cụng ty phải xõy dựng bản tiờu chuẩn cụng việc cho từng vị trớ cụng tỏc, bản tiờu chuẩn này phải được cụ thể húa thành văn bản và là tiờu chuẩn để cụng ty sử dụng vào quỏ trỡnh tuyển dụng. Bản tiờu chuẩn cũng cần phải được sửa đổi, bổ sung khi cần thiết.
4.3.4. Xõy dựng nguồn nhõn lực chiến lược
Muốn xõy dựng được nguồn nhõn lực chiến lược trước tiờn cụng ty phải xõy dựng được hệ thống đỏnh giỏ nhõn viờn. Hiện nay cụng ty chưa cú hệ thống đỏnh giỏ nhõn viờn. Cụng tỏc đỏnh giỏ đơn giản chỉ là việc đỏnh giỏ nhõn viờn qua bảng đỏnh giỏ nhõn viờn do phũng Tổ chức cỏn bộ soạn thảo, tớnh khỏch quan và chớnh xỏc cũng chưa đạt đến mức tối ưu và mọi đỏnh giỏ đều thực hiện vào cuối năm tại từng phũng ban, từng trung tõm chứ khụng phải là thường xuyờn, liờn tục.
Phũng Tổ chức cỏn bộ Tổng cụng ty phải tăng cường và tiếp tục tỡm kiếm phương phỏp đỏnh giỏ tốt hơn thành tớch và tiềm năng của nhõn viờn.
Việc đỏnh giỏ dựa trờn bằng cấp, kinh nghiệm làm việc, mức độ hoàn thành cụng việc là chưa đủ mà cũn phải dựa vào thỏi độ, động cơ, năng lực tiếp nhận kiến thức và năng lực hợp tỏc của nhõn viờn.
Từ đú tỡm ra những những cỏ nhõn tốt để tiếp tục phỏt triển và đề bạt. Đồng thời cũng tỡm ra cỏc điểm cũn hạn chế của cỏc lao động để từ cú kế hoạch đào tạo, cải thiện chất lượng nguồn lao động.
Phải khỏch quan trong quỏ trỡnh tuyển dụng cỏn bộ nguồn và đề bạt cỏc cỏn bộ thay thế cỏc vị trớ lónh đạo. Doanh nghiệp phải phải xõy dựng tiờu chớ đề bạt rừ ràng như bảng tiờu chớ tuyển dụng. Trong đú, cần chỳ ý đến tiờu chớ được tớn nhiệm của người lao động. Bảng tiờu chớ đề bạt sẽ giỳp người tuyển chọn dễ dàng so sỏnh cỏc ứng viờn với nhau và như vậy sự lựa chọ sẽ trở nờn khỏch quan và làm cho mụi trường làm việc lành mạnh, tạo ra động lực làm việc và sự đoàn kết giữa cỏc lao động.