II Khối ngoài QD
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SCB KHÁNH HOÀ
3.2.3. Kiến nghị với Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước
Thứ nhất, xây dựng khung pháp lý, quy định cho các dịch vụ ngân hàng hiện đại như các dịch vụ uỷ thác, các sản phẩm huy động vốn cũng như các sản phẩm tín dụng… để hoạt động của ngân hàng diễn ra trôi chảy và thuận lợi.
Thứ hai, tăng cường vai trò và năng lực hoạt động của trung tâm thông tin trong việc thu thập, xử lý và cung cấp thông tin tín dụng nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh của các ngân hàng, giảm thiểu rủi ro tín dụng trong hoạt động của các ngân hàng.
Thứ ba, Ngân hàng Nhà nước cần tiếp tục điều hành chính sách tiền tệ một cách thận trọng, linh hoạt phù hợp với biến động của thị trường tài chính, tăng cường vai trò chủ đạo của nghiệp vụ thị trường mở trong điều hành chính sách tiền tệ, gắn điều hành tỷ giá và lãi suất… nhằm thực hiện tốt nhất vai trò định hướng, điều tiết thị trường.
Thứ tư, xây dựng quá trình thanh tra, giám sát, thiết lập hệ thống cảnh báo sớm để phát hiện các tổ chức tín dụng đang gặp khó khăn thông qua giám sát từ xa. Ngoài ra, Ngân hàng Nhà nước với tư cách cơ quan quản lý ngành, hằng năm tổ chức đánh giá và xếp hạng năng lực cạnh tranh của các tổ chức tín dụng nói chung và đặc biệt là ngân hàng nói riêng.
Thứ năm, tiếp tục đẩy mạnh việc cổ phần hoá, chuyển đổi hình thức hoạt động của các ngân hàng thương mại quốc doanh, tạo sân chơi công bằng giữa các ngân hàng quốc doanh với các ngân hàng thương mại cổ phần.
Thứ sáu, áp dụng công nghệ hiện đại nhằm nâng cao công tác phân tích và dự báo kinh tế tiền tệ phục vụ cho công việc điều hành chính sách tiền tệ nhằm đáp ứng mục tiêu đổi mới, xây dựng Ngân hàng Nhà nước theo hướng hiện đại hoá.
KẾT LUẬN
Cạnh tranh là hiện tượng tất yếu của nền kinh tế thị trường. Quá trình cạnh tranh sẽ đào thải những cá thể không phù hợp và chọn lọc những doanh nghiệp đủ khả năng thích nghi, thích ứng với điều kiện môi trường thường xuyên biến đổi. Đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng, sự cạnh tranh không chỉ khốc liệt mà nó có mang những nét riêng biệt đặc trưng của ngành đòi hỏi các ngân hàng giữ thị phần, tạo lợi nhuận, nâng cao vị thế thì phải thực sự có cho mình những chiến lược hoạt động đúng đắn, phù hợp với điều kiện thay đổi của môi trường kinh tế.
Thông qua phân tích các yếu tố môi trường vi mô, môi trường vĩ mô cũng như các yếu tố nội tại của ngân hàng, đề tài đã vẽ nên một bức tranh về thực trạng năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Sài Gòn – chi nhánh Khánh Hoà, những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà ngân hàng gặp phải trong quá trình hoạt động. Mặt khác, thông qua sự so sánh với một số ngân hàng tiêu biểu khác trên địa bàn tỉnh, ta có thể thấy được vị thế của ngân hàng TMCP Sài Gòn trên thị trường tài chính. Đề tài cũng đưa ra nhiều nhóm giải pháp và kiến nghị là sự tham khảo cho ngân hàng trong định hướng hoạt động để tạo nên những bước phát triển bền vững nhằm củng cố và nâng cao vị thế của mình trong tương lai.
*** Tuy đã có nhiều cố gắng trong nghiên cứu thực hiện đề tài nhưng để có thể đánh giá được hoàn toàn chính xác và đầy đủ mọi mặt về một Ngân hàng TMCP là điều rất khó do thời gian và khả năng nghiên cứu còn hạn chế. Do đó, đề tài cũng khó tránh khỏi những hạn chế, sai sót nhất định, rất mong sự đóng góp ý kiến của những người quan tâm để người viết có thể hoàn thiện hơn trong các đề tài nghiên cứu sau.