Các phương pháp đào tạo
Đối tượng đào tạo
Số chương
trình Nhân lực đang làm việc tại
công ty Nhân lực mới Nhân lực khối văn phòng Nhân lực khối dự án Phương pháp kèm cặp chỉ
dẫn trong công việc - Áp dụng Áp dụng 4 Phương pháp đào tạo nghề - Áp dụng Áp dụng 3 Cử đi học các khóa đào tạo Áp dụng - - 1
( Nguồn: Phòng Đào tạo của BHS Khối DAMB)
Thực tế, các nhân lực mới sau khi trải qua 1 tuần đào tạo sẽ được đưa về các bộ phận. Tại bộ phận phòng ban của họ, các giảng viên nội bộ sẽ trực tiếp huấn luyện nhân lực mới. Các nhân lực mới đều được đào tạo về văn hóa Công ty, các quy định, kỷ luật làm việc, các chế độ chính sách hiện hành của Công ty...
Thông qua phiếu điều tra khảo sát về phương pháp đào tạo nhân lực của Công ty ta được kết quả dưới hình:
Hình 2.6 : Đánh giá của nhân lực về phương pháp đào tạo nhân lực tại BHS (Khối DAMB)
(Nguồn: Kết quả khảo sát của Sinh viên)
3.75 3.62 3.25 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
Phương pháp đào tạo nghề
Phương pháp kèm cặp
Phương pháp cử đi học bên ngoài
Phương pháp kèm cặp, chỉ dẫn trong công việc: Công ty thường phân công những nhân lực giàu kinh nghiệm phụ trách làm thầy dạy những kiến thức, kỹ năng cần nắm bắt cho nhân lực. Có người kèm cặp, chỉ dẫn công việc là những người có trình độ chuyên môn cao là các trưởng phòng các phòng ban trong Công ty. Phương pháp này được nhân lực tại Công ty đánh giá khá ổn với điểm trung bình là 3,62/5,0
Phương pháp đào tạo nghề: Công ty sẽ mở những lớp đào tạo nội bộ do các Leader hoặc PM trực tiếp là người đứng lớp truyền đạt, chia sẻ những kiến thức liên quan đến ngành nghề cho nhân lực trong Công ty. Những lớp học như vậy cũng có tham khảo và hỏi ý kiến nhân lực. Điểm trung bình của phương pháp nay là 3,75/5,0, là phương pháp được đánh giá thực hiện tốt nhất trong ba phương pháp ở BHS (khối DAMB)
Cử đi học các khóa đào tạo: Công ty còn thực hiện đào tạo ngắn hạn ở trong và ngoài nước. Phương pháp này để đào tạo nhân lực cấp quản lý và Ban giám đốc sau đó sẽ dạy lại nhân lực trong Công ty. Khóa nâng cao trình độ, kỹ năng quản lý dự án phần mềm. Điểm trung bình phương pháp này được đánh giá kém nhất với 3,25/5,0, áp dụng cho đối tượng là các trưởng phòng các phòng ban, ban giám đốc, các trưởng nhóm, quản lý dự án và nhân lực ưu tú của các phòng, các Team.
b. Hình thức đào tạo: