THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM NƯỚC MẮM TẠI CÔNG TY
2.1.4.2.Những Khó Khăn:
- Mặt bằng sản xuất của công ty còn hạn chế, khả năng tăng cường sức chứa không còn, trong khi đó, nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của thị trường là rất lớn, điều này gây ảnh hưởng lớn đến khả năng sản xuất kinh doanh của công ty.
- Chi phí sản xuất kinh doanh, tiền lương, bảo hiểm…của công ty cao hơn các doanh nghiệp tư nhân, các cơ sở sản xuất cùng mặt hàng
- Sự xuất hiện của các công ty có vốn đầu tư nước ngoài KNOR, A-ONE , sản xuất các loại nước mắm có chất lượng cao, uy tín mạnh, đã ảnh hưởng lớn đến doanh số tiêu thụ của công ty. Đặc biệt, các công ty này rất mạnh về vốn, trình độ và khả năng quản lý cao, kênh phân phối rộng trên toàn quốc nên đã ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh doanh của các công ty nhỏ
2.1.4.3.Phương Hướng Phát Triển Của Công Ty Trong Thời Gian Tới:
- Đầu năm 2005, xí nghiệp tung ra thị trường một lọai sản phẩm mới, chất lượng cao, phục vụ cho khách hàng có thu nhập cao, và kết quả mang lại rất khả quang, ngoài ra xí nghiệp cũng làm rất tốt công tác tiếp thị đối với một số cơ quan mà công ty có mối quan hệ mua hàng và có triển vọng rất tốt, sắp đến, công ty sẽ tiếp tục duy trì mối quan hệ đối với các đơn vị này nhằm mở ra một phân khúc thị trường mới.
- Tiếp tục chú trọng và đẩy mạnh hơn nữa việc tiêu thụ nước mắm các loại . Đăc biệt , chú trọng sản xuất mắm chai chất lượng cao đưa ra thị trường mà công ty đang có ưu thế hơn các đơn vị khác. Chú trọng công tác sản xuất và dự trữ cho chiến lược bán hàng nhân dịp tết cổ truyền hàng năm.
- Tập trung củng cố và mở rộng các mạng luới tiêu thụ mắm chai tại các thành phố lớn .Chú trọng công tác phân khúc thị trường đồng thời đưa các sản phẩm phù hợp với từng thị trường nhằm đưa công tác tiêu thụ sản phẩm đi vào chiều sâu và đáp ứng thị hiếu tiêu dùng của từng vùng, từng loại đối tượng khách hàng khác nhau.
- Xây dựng chiến lược thâm nhập vào các thị trường mới và đặc biệt là thị trường nước ngoài. Công ty sẽ tiến hành mở rộng việc xuất khẩu sang một số thị trường ở khu vực châu Á , cụ thể là Hàn Quốc và Nhật Bản.
- Tập trung nguyên liệu tốt để sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao - Đầu tư, mở rộng thêm sức chứa tại Phan Rí.
- Cùng với sự phát triển của hiệp hội nước mắm Nha Trang, và công ty đã là một thành viên của hiệp hội nên trong thời gian tới công ty sẽ cải tiến mẫu mã bao bì cho phù hợp. Cụ thể là công ty có ý định đưa thêm hình ảnh của hiệp hội vào cùng chung với hình ảnh của công ty.
2.2. NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY:
2.2.1.Về Vốn: